Управление конфликтами в организации

Белорусский государственный университет

     Гуманитарный  факультет

Кафедра менеджмента и организации здравоохранения 

 

     Курсовая  работа

     По  дисциплине: Менеджмент социальной работы.

      На  тему: Управление конфликтами в организации. 
 

         Выполнила:

                        Студентка 4-го курса

                               Заочной формы обучения

                                                  Специальности: «Социальная работа»

                   № зач.кн. 0744233

          Песенко Т.В.

                                            Проверил научный руководитель:

          Байтасов Р.Р. 
 

            Минск 2010  

Содержание 

Введение……………………………………………………………………….3

Глава 1.    Конфликт как социально-психологический феномен.

1. Природа конфликта и его структурные компоненты………………6
2. Причины возникновения конфликтов………………………………11
3. Типология конфликтов………………………………………………14
4. Процесс развития конфликта……………………………………......16

Глава 2. Управление конфликтами в организации.

1. Разрешение конфликтной ситуации…………………………….…..18
2. Действия посредника в конфликтах………………………………...24

    Глава 3. Анализ управления конфликтом как формой регулирования межличностных отношений в организации на примере отделения реанимации и анестезиологии ГУЗ «ГГКБ №3» г. Гомеля

3.1 Психология  конфликта в организации и  стратегии поведения в      конфликтной ситуации…………………………………………………...26

3.2 Общие рекомендации  по управлению конфликтами………………34

Заключение ………………………………………………………………………37 Список использованной литературы……………………………………...…....40 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

        На любом уровне, в любом звене управленческой деятельности, каких бы масштабов она ни достигала: от маленькой  организации, состоящей из нескольких человек, вплоть до многомиллионных государств, - людям, осуществляющим процесс управления, приходится сталкиваться с конфликтами. Это ставит их перед необходимостью овладеть умениями и навыками управленческого воздействия на развертывающиеся конфликтные противодействия. Базисным для управления конфликтными ситуациями является понимание социального конфликта.[1]

      Тема  данной работы актуальна, так как  конфликты – одно из важнейших  явлений современной социальной и политической жизни. Всем хорошо известно, что жизнь человека в обществе сложна и полна противоречий, которые часто приводят к столкновению интересов как отдельных людей, так больших и малых социальных групп.

     Конфликты существуют ровно столько, сколько  существует человек, так как возникают они только в процессе общения людей. Большую часть времени человек проводит на работе, взаимодействуя с начальством и подчиненными, общаясь с сослуживцами, строя совместную деятельность с партнерами компании. При таком плотном графике общения возникает масса причин, по которым люди не совсем правильно понимают друг друга, что и приводит к спорам. Если создавшаяся ситуация представляет собой угрозу достижению поставленных целей хотя бы для одного из участников взаимодействия, то возникает конфликт.

      Под конфликтом принято понимать активные взаимонаправленные действия каждой из конфликтующих сторон для реализации своих целей (достижение власти, приобретение материальных ресурсов и т. д.), окрашенные сильными эмоциональными переживаниями. Конфликты проявляются в деятельности всех социальных институтов, социальных групп, во взаимоотношениях между людьми и играют ключевую роль в жизни отдельного человека, семьи, коллектива, государства, общества и человека в целом.  Большинство конфликтов возникает помимо желания их участников. Это происходит из-за того, что большинство людей не владеют элементарными психологическими познаниями и пренебрегают великим искусством общения.

     Руководитель  организации согласно своей роли находится обычно в центре любого конфликта и призван разрешать всеми доступными ему средствами. Управление конфликтом является одной из важнейших функций руководителя. Каждому управленцу необходимо знать о конфликтах, способах поведения при их возникновении, средствах и методах предотвращения и разрешения. Для большинства людей характерно неумение находить достойный выход из конфликтных ситуаций.[3]

Объектом  работы является конфликтная ситуация в организациях.

Предметом работы будет исследование способов управления конфликтами  и возможных  путей  выхода из  конфликтных ситуаций.

Целью данной  работы – проанализировать управление конфликтом как формой регулирования межличностных отношений в организации на примере отделения анестезиологии и реанимации ГУЗ «ГГКБ№3» г. Гомеля 

В контексте  данной темы перед нами стоят следующие задачи:

1. Изучить  природу конфликта и его структурные компоненты.

2. Рассмотреть типологию конфликтов.

3.Ознакомиться с причинами, динамикой возникновения и развитием конфликтных ситуаций.

4. Разобрать процесс развития конфликтной ситуации.

5. Проанализировать  схему действий по разрешению конфликтных ситуаций, дать оценку методам управления конфликтами.

6. Проанализировать  уровень конфликтности в отделении  реанимации и анестезиологии  в ГУЗ «ГГКБ №3», определить  причины конфликтов, дать им оценку и найти пути выхода из конфликтных ситуаций.

Методами исследования являются: анализ литературных источников, группировки и обобщение.

Глава первая

Конфликт  как социально-психологический  феномен.

1.1 Природа конфликта и его структурные компоненты.

   Организация - это сложное целое, которое включает в себя не только индивидов с различными статусами, социальными установками  и интересами, но и различные социальные образования, стремящиеся занять более  высокое место в структуре  организации, изменить существующие нормы деятельности или систему отношений внутри организационной структуры. Кроме того, различные подразделения организации могут подвергаться управленческому воздействию в различной степени. Таким образом, имеют место неравенство в распределении ресурсов, а также различия в возможностях высшего руководства реализовать властные функции. Все эти причины, в конечном счете, могут привести организацию и ее подразделения к состоянию напряженности и даже социального конфликта.

   На  данное время нет достаточно четкой и определенной точки зрения на природу конфликта. Многие ученые полагают, что социальный конфликт представляет собой процесс, цель которого состоит в достижении вознаграждения путем подчинения, навязывания своей воли, удаления или даже уничтожения противника, стремящегося достичь того же вознаграждения. Отсюда ясно, чем конфликт отличается от конкуренции, которая представляет собой процесс достижения вознаграждения путем отстранения или опережения соперника. Различие между этими процессами в организации очевидно: если при конфликте происходит подавление противника, то при конкуренции - лишь его опережение. Это различие дает ключ к пониманию многих рыночных процессов, когда в ходе рыночного взаимодействия организаций возможно превращение.

Конфликтные взаимодействия имеют кумулятивную природу, т.е. каждое агрессивное действие приводит к  ответному действию или возмездию, причем более сильному, чем первоначальное. Конфликт обостряется и охватывает все большее число членов организации  или, переходя на внешний уровень, все большее количество организаций. Это может означать, что даже несущественное событие, стычка между представителями различных подразделений организации или между представителями различных структурных уровней организации (например, между руководителем и подчиненными) может постепенно привести к острому крупномасштабному конфликту.

Конфликт в  организации может протекать  и распространяться в следующих  основных направлениях:

1) горизонтальные  конфликты, или конфликты “равный  с равным”, представляют собой конфликты между коллегами, руководителями одного уровня и характеризуются тем, что участники не могут использовать в противостоянии самый главный ресурс - статус в организации, должностное положение. В этом случае, на первый план выходят связи членов организации, их прошлые заслуги и опыт;

2) вертикальные  конфликты, или конфликты руководителей  с подчиненными, изначально протекают  в неравных для соперников  условиях, так как руководители  обладают большими ресурсами  и возможностями, чем подчиненные. [1]

Как и у множества  других понятий, у конфликта имеется  множество толкований и определений.   Конфликт - это отсутствие согласия между двумя и более сторонами, которые могут быть конкретными лицами или группами. Каждая сторона делает все, чтобы была принята ее точка зрения или цель, и мешает другой стороне делать то же самое.

     В организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но и желательны. Конечно, конфликт не всегда имеет положительный характер. В некоторых случаях он может мешать удовлетворению потребностей отдельной личности и достижению целей организации в целом. А также, конфликт может быть функциональным и вести к повышению эффективности организации. Или он может быть дисфункциональным и приводить к снижению личной удовлетворённости, группового сотрудничества и эффективности организации. Роль конфликта, в основном, зависит от того, насколько эффективно им управляют. Чтобы управлять конфликтом, необходимо знать причины его возникновения, тип, возможные последствия для того, чтобы выбрать наиболее эффективный метод его разрешения.

      С  начала изучения этого  сложного психологического явления  не утихают споры о том, что  есть конфликт – благо или   зло. Ряд психологов утверждает, что конфликт есть благо, потому что он

-  помогает  выявить проблему и различные  точки зрения на нее, разные  подходы к устранению проблем;

- способствует  повышению эффективности деятельности;

- внешний  конфликт зачастую может сплотить  коллектив.

Сторонники  другой точки зрения утверждают, что конфликт есть зло, потому что он

- ведет  к ухудшению социально-психологического  климата;

-повышает  нервозность людей, приводит к  стрессам;

- отвлекает  внимание от выполнения непосредственных  служебных обязанностей многих  людей.[4]

Наиболее  опасным негативным последствием конфликта является его затягивание и формирование на предприятии таких взаимоотношений, которые в сочетании с другими факторами могут привести к созданию кризисной ситуации. Таким образом, конфликт может спровоцировать на предприятии кризис, а тот, в свою очередь, сам создает почву для конфликтов.[14]

В числе основных структурных  компонентов конфликта можно выделить следующее:

• Объект конфликта
• Участники (оппоненты ) конфликта
• Конфликтная ситуация
• Инцидент

Объект  конфликта -  социальное явление, вызвавшее данную  конфликтную ситуацию. Борьба за право владеть (руководить, манипулировать и др.) этим явлением и приводит к конфликту. Объект конфликта характеризуется тем, что он