Управление качеством продукции на предприятии

ВВЕДЕНИЕ 

    При развитии рыночных отношений обеспечение  необходимого уровня качества продукции  и услуг должно являться стратегическим направлением деятельности любой хозяйственной  единицы.

    Качество - синтетический показатель, отражающий совокупное проявление многих факторов - от динамики и уровня развития национальной экономики до умения организовать и управлять процессом формирования качества в рамках любой хозяйственной единицы.

    Качество  включает в себя множество компонентов. Прежде всего, к ним относятся  технико-экономические показатели качества продукции, а также качество технологии ее изготовления и эксплуатационные характеристики. Показатели назначения продукции, надежности и долговечности, трудоемкости, материалоемкости, наукоёмкости - определяющие в этом ряду.

    Актуальностью данной темы является то , что проблема качества продукции носит в современном мире универсальный характер. Она не относилась к разряду простых во все времена и особенно остро стоит сейчас, на этапе перехода к рыночной экономике. От того, насколько успешно решается проблема качества, зависит многое в экономической и социальной жизни страны.

  Качество  товара, его эксплуатационная безопасность и надежность, дизайн, уровень послепродажного  обслуживания являются для современного покупателя основными критериями при совершении покупки и, следовательно, определяют успех или неуспех фирмы на рынке.

    Целью данной курсовой работы является изучение на практике методов определения и улучшения качества изготавливаемой продукции.

    Для достижения поставленной цели необходимо рассмотреть ряд задач:

• изучить теоретический материал по управлению качеством на предприятии;
• провести анализ управления качеством на заводе «Электородеталь»;
• предложить пути улучшения качества продукции для данного предприятия.

    В ходе курсовой работы должен быть всесторонне изучен теоретический материал и проверен на практике. Объектом изучения является ФГУП завод «Электродеталь». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Теоретические аспекты управления качеством продукции

    1.1. Понятие качества продукции 

    Качество  товаров на ряду с ассортиментом  способно удовлетворять выявленные или предполагаемые потребности, что  обеспечивает совокупность потребительских  свойств, подразделяемых на шесть групп:

    -назначение;

    -эргономические  свойства;

    -эстетические свойства;

    -экологические  свойства;

    -безопасность;

    -надежность;

    Под качеством продукции понимается совокупность свойств продукции, обуславливающих  ее способность удовлетворить определенные потребности в соответствии с  ее назначением.

    Основными направлениями в области качества являются: обеспечение, улучшение и повышение качества продукции. Общими направлениями для всех организаций, независимо от форм собственности, является обеспечение качества установленных обязательных требований.

    Обеспечение качества – это планируемые и систематически осуществляемые виды деятельности в различных системах качества, а также подтверждаемые и необходимые для создания достаточной уверенности в том, что объект будет выполнять требования к качеству (ИСО ГОСТ 8402 – 96, п. 3.5). Эти требования регламентируются нормативными документами и носят обязательный или рекомендательный (необязательный) характер.

    Обязательные  требования к качеству, относящиеся  к требования общества, устанавливаются  государством в федеральных законах, регламентах, региональных и национальных стандартах. В Российской Федерации обязательные требования регламентируются ФЗ «О техническом регулировании», государственной системе о стандартах, ФЗ «О защите прав потребителей». К таким требования относятся безопасность продукции и услуг для потребителей, охрана окружающей среды, техническая и информационная совместимость и взаимозаменяемость, единство маркировки, а так же информационное обеспечение. Несоблюдение обязательных требований ведет уголовную, гражданскую или административную ответственность.

    Необязательные  требования качества продукции устанавливаются  стандартами разных категорий, в  том числе и стандартом предприятия (СТП), а так же техническими условиями (ТУ), которые разрабатываются и  утверждаются на предприятии. Уровень таких требований определяется с учетом одного из двух альтернативных направлений в области качества продукции: улучшения (повышения) или снижения качества продукции. При этом улучшение качества может происходить как по обязательным, так и по рекомендательным требованиям, а снижение – только по рекомендательным.

    Улучшение качества продукции – это мероприятие, предпринимаемое на предприятии  с целью повышения эффективности  и результативности деятельности и  процессов для получения выгоды как для предпринимателя, так и для потребителя.

    Работа  по повышению качества продукции  должна опираться на прочную научную  базу и в первую очередь на науку  о качестве продукции. Процесс формирования и поддержания качества продукции  нуждается в управлении для достижения требуемых результатов и обеспечение стабильности.

    В самом общем виде процесс управления может быть представлен в виде последовательной комбинации трех основных элементов: планирование – реализация – контроль.

    На  первом этапе намечаются и формируются  определенные задачи, на основании которых ожидается достижение нужного результата.

    На  втором этапе происходит претворение  намеченных планов.

    На  третьем этапе осуществляется проверка соответствия полученного результата с запланированным.

    По  такой же схеме строится и система управления качеством продукции.

    Управление  качеством продукции – это  установление обеспечения и поддержания  необходимого уровня качества продукции  при ее разработке, производстве и  эксплуатации, осуществленное путем  систематического контроля качества и целенаправленного воздействия на условия, влияющие на качество продукции.

    Существование продукции начинается с ее разработки – составление ТЗ на проектирование.

    Проектная организация проводит анализ технического задания и разрабатывает техническое предложение, совокупность конструкторских документов, содержащих несколько вариантов изделий.

    Техническое предложение после согласования с заказчиком служит основанием для  разработки технического проекта изделия.

    На  стадии изготовления намеченные при проектировании свойства продукции приобретают реальное воплощение в изделии.

    Важнейшими  характеристиками техпроцесса с  точки зрения его влияния на качество выпускаемой продукции являются:

1. Технологическая оснащенность производства;
2. Состояние техоснащенности и организации служб контроля качества продукции;
3. Качество используемых материалов;
4. Уровень автоматизации техпроцессов;
5. Квалификации работников.

    Формирование  качества продукции в процессе производства отражено на рисунке 1.

 Рисунок  1 - Формирование качества продукции.

1.2. Содержание комплексной  системы управления  качеством продукции 

    КС  УКП - такова аббревиатура комплексной системы управления качеством продукции. Начало ее разработки относится к концу 60-х годов. Ее научно-методические основы разрабатывались в инициативном порядке научными работниками Всесоюзного научно-исследовательского института стандартизации - ВНИИСом - Госстандарта СССР.

    Прямую  организационную и методическую поддержку разработчики имели от Госстандарта в лице его Председателя — профессора, доктора технических наук Василия Васильевича Бойцова.

    Система в 1972-73 г.г. прошла практическую апробацию и доработку в процессе крупного научно-производственного эксперимента на ряде промышленных предприятий г.Львова.

    На  основе полученных результатов проведенных работ опыт по созданию комплексных систем управления качеством продукции был одобрен специальным решением ЦК КПСС и рекомендован к широкому внедрению.

    При характеристике КС УКП нужно сказать  о ее пяти основных чертах:

    во-первых - была сформулирована главная цель системы;

    во-вторых - все действия в рамках системы были сгруппированы в специальные функции;

    в-третьих - предусматривалась многоуровневая организация управления: на уровне предприятия, службы, цеха, участка, рабочего места;

    в-четвертых - стандарты предприятия были использованы в качестве организационно-технической основы системы;

    в-пятых - при создании системы, ее внедрении и развитии использовались во взаимосвязи методы:

    -системности;

    -проблемно-целевой  направленности управления и  специальных функций управления качеством;

    -экономического, материального и морального стимулирования  повышения качества продукции;

    -общей теории управления.

    Главная цель системы заключалась в обеспечении  постоянного роста качества и технического уровня выпускаемой продукции в соответствии с плановыми заданиями, запросами потребителей и требованиями стандартов.

    Кроме общей формулировки главной цели указывалось, какими путями онa достигается:

    -созданием  и освоением новых высококачественных  видов продукции, соответствующих лучшим мировым образцам;

    -повышением  удельного веса продукции высшей  категории качества в общем  объеме производства;                               |

    -улучшением  показателей качества путем модернизации  выпускаемой продукции;

    -своевременным  снятием с производства или заменой морально стареющей продукции;

    -обеспечением  выпуска изделий в строгом  соответствии с требованиями  НТД;

    -внедрением  в производство новейших достижений  науки и техники, передового опыта;

    -совершенствованием  и развитием форм и методов управления качеством продукции.

    Выделение в системе главной цели указывало  на то, что у каждого отдельно взятого предприятия могут быть самоподчиненные цели, конкретизирующие главную цель и отражающие как особенности продукции, так и интересы, запросы заказчиков, потребителей.

    Сочетание целей управления качеством продукции  с основными путями их достижения наполняло конкретной действенностью главную цель, которая сформулирована несколько в декларативной форме.

    Кстати  сказать, в настоящее время цели систем качества во многих случаях формулируются также в общем виде, отражающем всеобщую задачу улучшения качества, а не конкретные цели, стоящие перед предприятием, а, следовательно, и перед системой качества.