АКАДЕМИЯ  ТРУДА И СОЦИАЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ

УРАЛЬСКИЙ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ  ИНСТИТУТ

ФАКУЛЬТЕТ Финансово-экономический

СПЕЦИАЛЬНОСТЬ Менеджмент организации 

КАФЕДРА Менеджмента 
 
 
 
 
 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

 

по  дисциплине: Управление качеством 
 
 

Студент группы МСЗ-205

Казанцева Алена Игоревна

                           (ФИО) 

Руководитель

___________________________

                           (ФИО)

___________________________

(должность,  уч.степень, звание) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Челябинск

2009 

Оглавление 

 

 

    Введение

    В условиях рыночных отношений в любых  организациях и на предприятиях актуальность управления качеством определяется его направленностью на обеспечение такого уровня качества продукции и услуг, который может полностью удовлетворять все запросы потребителей. Высокое качество продукции и услуг является самой весомой составляющей, определяющей их конкурентоспособность. Без обеспечения стабильного качества, соответствующего требованиям потребителей, невозможно рационально интегрировать национальную экономику в мировое хозяйство и занять в ней достойное место. Процессы интеграции в современных условиях развития мирового сообщества объективно необратимы, поэтому современная концепция управления качеством продукции и услуг при достижении всех целей и задач функционирования предприятий и организаций предполагает ее обязательный приоритет среди других направлений управления.

    В России внимание к управлению качеством  постоянно возрастает. Вместе с тем многие менеджеры до сих пор основную часть рабочего времени посвящают «сиюминутным» проблемам и исправлению ошибок, а не планированию качества с самого начала. Подход к качеству, возникший в советские времена и который ограничивался контролем, наказаниями и штрафами за брак, на настоящий момент все еще доминирует. Необходимо время, чтобы владельцы бизнеса и управляющие осознали, что управление качеством товаров и услуг, основанное на планировании и удовлетворении потребителей – единственная основа их экономического процветания.

    В своей контрольной работе я хочу раскрыть следующие вопросы:

1. управление качеством и управление персоналом;
2. стратегия фирмы по проектированию системы управления качеством.
 

1. Управление качеством и управление персоналом.

    Ключевой  задачей менеджмента компаний является создание, практическая реализация и последующая сертификация системы менеджмента качества, обеспечивающей стабильное, устойчивое качество изготавливаемой и поставляемой продукции в течение определенного периода времени (действия контракта, срока выпуска продукции данного вида и т.д.).

    Гарантом  такой стабильности является наличие  у фирмы-изготовителя системы менеджмента  качества, соответствующей признанным международным требованиям.

    Менеджмент  качества является, по существу, сквозным аспектом системы управления предприятием/компанией – аналогичным таким, как время, затраты, управление персоналом. Именно это положение находится в основе основополагающих принципов, находящихся в основе современных систем менеджмента качества:

• качество – неотъемлемый элемент любого производственного или иного процесса (а некая самостоятельная функция управления);
• качество – это то, что говорит потребитель, а не изготовитель;
• ответственность за качество должна быть адресной;
• для реального повышения качества нужны новые технологии;
• повысить качество можно только усилиями всех работников предприятия;
• контролировать процесс всегда эффективнее, чем результат;
• политика в области качества должна быть частью общей политики предприятия.

    Эти принципы лежат в основе наиболее популярного и методологически сильного направления в управлении качеством – Всеобщего управления качеством – Total Management.

    Менеджмент  качества в рамках управления проектом – это система методов, средств и видов деятельности, направленных на выполнение требований и ожиданий клиентов проекта к качеству самого проекта и его продукции.

    Управление  качеством включает все функции  общего руководства по разработке политики в области качества, установления целей, полномочий и ответственности, а также процессы планирования, контроля и обеспечения качества происходит реализация данных функций. 

    Качество  – это совокупность характеристик  объекта, относящихся к его способности  удовлетворять установленные и  предполагаемые потребности.

    Управление  качеством – часть менеджмента  качества, связанная с удовлетворением требований к качеству – взаимосвязь между достигнутым результатами и затраченными ресурсами.

    Планирование  качества – выявление требовании  к качеству проекта и продукции проекта, а также определение путей их удовлетворения.

    Для начала процесса планирования необходимо иметь информацию о политике проекта в области качества, содержании (предметной области) проекта, описание продукции (желательно в виде конкретных спецификаций, полученных от потребителя), стандарты и требования к качеству продукции, услуг, информации и реализации технологических процессов, документацию по системе качества.

    В процессе планирования качества может  применяться следующий инструментарий:

    1. Анализ затрат и выгод;

    2. Установление желательного уровня  показателей качества проекта исходя из сравнений с соответствующими показателями других проектов;

    3. Диаграммы:

          - «причин-следствий», также называемые диаграммы Ишикавы,  иллюстрирующие причинно-следственную связь различных причин и субпричин с потенциальными и реальными проблемами.

          - блок-схемы, показывающие, как различные элементы системы  или процесса взаимодействуют  друг с другом.

    4. Эксперименты.

    В результате планирования качества появляется план качества, который должен описывать  конкурентные мероприятия по реализации политики в области качества с указанием сроков выполнения, ответственных за выполнение, критериев оценки, бюджета.

    В план качества должны входить описания процедур проведения контрольных и испытательных мероприятий или указания на уже существующие, перечень контрольных показателей по всем работам и видам продукции.

    В план качества могут также входить  технологические карты отдельных  сложных процессов и проверочные  листы, предписывающие выполнение конкретных шагов процедур или процессов.

    Обеспечение качества предполагает регулярную проверку хода реализации проекта в целях установления соответствия определенным ранее требованиям к качеству.

    Обеспечение качества происходит исходя из ранее  утвержденного плана качества, технологических  карт, проверочных листов и иной документации по качеству, а также данных о качестве, полученных в результате контроля и испытаний.

    Обеспечение качества осуществляется путем плановых и внеплановых проверок, инспекций  и иных контрольных и испытательных  мероприятий с последующими оценкой качества и индетификацией статуса контроля и испытаний. Статус контроля и испытаний является основой решения об улучшении качества проекта или его продукции.

    Контроль  качества – отслеживание конкретных результатов деятельности по проекту в целях определения их соответствия стандартам и требованиям по качеству и определения путей устранения причин реальных и потенциальных несоответствий.

    Для контроля качества необходима информация о ходе реализации проекта, план качества, документация по качеству.

    Контроль  качества осуществляется с применением  следующих методов и инструментов:

• проверки;
• контрольные карты, которые представляют собой графическое изображение результатов процесса;
• диаграммы Поретто, которые представляют собой гистограммы появления различных причин несоответствия, упорядоченные по частоте;
• статистические выборки, анализ динамических рядов, корреляционно-регрессионный анализ и другие статистические методы;
• диаграммы.

    Контроль  качества может завершиться следующими решениями:

• улучшение качества;
• принятие продукции;
• идентификация брака и реализация действий по управлению несоответствующей продукцией;
• переработка продукции с целью дальнейшего представления для контроля и испытаний;
• исправление процессов.

    Достижение  целей в области качества в условиях рыночных отношений возможно только при достаточно эффективном обеспечении управления качеством. Среди всех видов обеспечения управления в целом и управления качеством в частности наиболее значимым является управление специалистами – персоналом.

    Необходимостью  оперативно принимать решения по управлению качеством наиболее важная роль в деятельности принадлежит управленческим кадрам высшего звена. Наличие такой ответственности у высшего звена обуславливает необходимость их более высокой технико-технологических процессов. Недостаточно высокая ответственность данного звена управления может вызвать у других звеньев управления нерешительность, вследствие чего неизбежно замедлится процесс принятия решений.

    Следовательно, именно от высшего звена управления качеством зависит, будет ли отдан приоритет качеству продукции в четырехугольнике «качество - срок поставки – количество - затраты». Однако при приоритетном отношении к качеству и конкурентоспособности продукции без интегративного системного подхода невозможно достичь основных целей и обеспечить решение важнейших задач функционирования предприятий.

    Определяющую  роль руководства в организации  сертификации СМК и продукции. Эти  вопросы объективно не могут быть решены без финансовой поддержки  и активного участия высшего звена управления. С их стороны необходима реальная помощь в подготовке и выделении соответствующих финансовых ресурсов и кадров для организации, подготовки и проведения этой работы.

    От  среднего звена зависит эффективность  вертикальных, горизонтальных и диагональных связей при создании продукции необходимого для потребителей качества. Среднее звено менеджеров является связующим элементом при реализации этих связей, оно должно идти высшему звену навстречу, каждый должен нести свою долю ответственности за главнейший аспект деятельности предприятия.

    В целом, процесс управления персоналом с его кратким описанием может быть представлен в виде взаимодействующих между собой входов и выходов этого процесса и используемых при этом процедур и ресурсов (рис.1). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

            
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Рисунок 1. Входы и выходы процесса управления персоналом и используемые при этом процедуры и ресурсы.