Управление имуществом предприятия

    Поверхностная обработка выполняет следующие  функции:

    •  восстанавливает и повышает сцепные качества дорожного покрытия:

    • формирует слой износа и защитный слой от проникания воды в дорожную одежду;

    • останавливает разрушение и продлевает срок службы старых покрытий, на которых появились признаки износа в виде трещин, шелушения, выкрашивания и др.;

• при устройстве на щебеночных и гравийных покрытиях обеспечивает 
  обеспыливание и значительно более комфортные условия движения автомобилей;
• во всех случаях улучшает эстетические свойства покрытий, придавая им однородный вид и цвет.

    Для устройства поверхностной обработки  существующей дороги традиционными способами старое покрытие должно быть подготовлено путем выполнения следующих операций:

    •  заделка трещин и ямочности (ямочный ремонт);

    • устранение   крупных   неровностей   фрезерованием   или   укладкой 
выравнивающего слоя;

    битума  и щебня состоит в том, что любое нарушение в организации рабо» снятие разметки из термопластика путем фрезерования (разметка из краски может быть оставлена);

    •  очистка покрытия - после завершения предварительных работ.

    2.4. Персонал предприятия

    На 01.01.2005 года списочная численность работников составила 280 человек. Из этого количества 82 человека - специалисты и служащие, 122 – основные рабочие, 65 - вспомогательные, остальные - ученики и охрана, непромышленная группа  и работники, находящиеся в декретных отпусках  и в отпусках по уходу за детьми. 

 

    2.5. Анализ структуры организации.

    Рассматривая   организационную   структуру   ОАО   «Автодорстрой-подрядчик» (рис. 2),  можно  классифицировать   ее   как  функциональную организационную структуру с вторичными подразделениями. Как известно из теории менеджмента, функциональная структура применяется в тех организациях, которые выпускают относительно ограниченную номенклатуру продукции. С этой точки зрения исследуемое предприятие организационно построено правильно. 

      
 

    

       

      

      

      
 

       
 
 

    Рис.2 Организационная структура управления ООО «Автодорстрой-подрядчик» 

0. Директор  ООО «Автодорстрой-подрядчик».
1. Главный инженер.

       1.1. Бухгалтерия.

  2.  Главный  инженер.

         2.1. Инженер по технике безопасности.

         2.2. Старший прораб.

                2.2.1. Участок по возведению земляного  полотна.

                2.2.2. Участок по строительству  дорожной одежды.

         2.3. АБЗ.

         2.4. Производственно-технический отдел.

  3.  Главный  механик .

         3.1. Линейные механики.

         3.2. Механик АБЗ.

         3.3. Ремонтные мастерские.

    4.  Отдел кадров.

    5.  Инженер по организации труда  - экономист.

    2.6. Анализ внешней среды предприятия.

    Согласно  системному подходу к науке управления одним из важнейших факторов, оказывающих влияние на функционирование организации в условиях рыночных отношений, является внешняя среда. Недооценка степени ее влияния на предприятие многими руководителями приводило организацию к краху. Говоря о внешней среде, необходимо отметить, что в развитых странах соотношение уровня влияния факторов внешней среды предприятия с общим уровнем влияния всех факторов оценивается как 1/3. В современной России это соотношение имеет значение 2/3. Такая ситуация еще в большей степени свидетельствует в пользу необходимости анализа на российских предприятиях факторов внешней среды.

    Таблица 1 
 

    Факторы непосредственного  окружения. 

 

    Производя взвешивание влияния этих факторов, можно заключить, что их совокупность в большей мере оказывает  позитивное воздействие на предприятие. Чтобы эффективно противостоять влиянию факторов непосредственного окружения, на предприятии необходимо выстроить универсальную систему анализа и прогнозирования возможного изменения этих факторов.

    Основные  конкуренты ОАО «Автодорстрой-подрядчик».

    ООО "ДСУ-6 - подрядчик"     
        ЗАО "Стройтрансинвест" 
        ООО "Белдорстрой"

    ООО "Стройдормаш"

    ООО «Спецстрой 7»

    ЗАО "Прогрессдорстрой"

    ЗАО "Ровеньской дорожник"

    ООО "Стройплюссервис"

    ООО "Валуйкидорстрой"

    ОАО ДСУ-2 ООО "Прохоровский дорожник"

    Перевод строительства в Российской Федерации  на систему подрядных торгов обеспечивает снижение затрат на 10-20%, значительно повышает качество и способствует сокращению продолжительности строительства.

    Претенденты принимают участие в торгах по территориальному признаку, выбирая объект, требующий минимальных затрат при перевозке материалов и прочих издержек. При этом на торги выставляется стоимость объекта в целом, и экономия образовывается в результате снижения стартовой стоимости объекта строительства. 

    2.7. Анализ внутренней среды предприятия.

    Внутренняя  среда организации - это та часть  общей среды, которая находится в пределах организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации.

    Изучение  внутренней среды направлено на уяснение того, какими сильными и слабыми сторонами обладает организация. Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремиться расширять и укреплять. Слабые стороны - это предмет пристального внимания со стороны руководства, которое должно делать все возможное, чтобы избавиться от них.

    Таблица 2

    Сильные и слабые стороны  предприятия. 

 

    Итогом  анализа сильных и слабых сторон предприятия является  таблица 3. 

    Таблица 3

    Угрозы  и возможности, сильные  и слабые стороны предприятия.

 
 
 

    SWOT – анализ.

    Таблица 4

    

 

    Подводя итог, можно сказать, что как видно  из таблицы 3 сильных сторон у предприятия больше, чем слабых.  Так же, как и возможностей больше, чем угроз. Достигнуть главной цели предприятия помогут такие сильные стороны, как: сильная управленческая команда, широкий ассортимент выпускаемой продукции, высокая репутация предприятия, хорошо организованный сервис. Также у предприятия есть возможность выйти на мировые рынки, что  способствует расширению круга потребителей, заключению долгосрочных договоров, выгодных предприятию. Для этого необходимо наладить каналы сбыта при выходе на рынок со своим новым продуктом. Т.е. надо  использовать политику проникновения на рынок (устанавливая более низкую цену на свой товар, по сравнению с ценой конкурентов). Данная политика, на первом этапе, приведет к минимизации прибыли, однако позволит  укрепиться на мировых рынках. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    3.  Диагностика проблемы.

    Диагностика управления - выявление проблем. К  последним могут относиться противоречия в обследуемом объекте, трудности, неопределенность целей, связей и т.д.  В процессе диагностики определяются проблемы организации в конкретной управленческой области и причины их возникновения. Проблема возникает тогда, когда есть отклонение существующего результата или процесса от стандарта. Проблем всегда больше, чем возможностей их решения.  

    Одной из основных проблем предприятия  является неэффективное управление имуществом. Для анализа и решения этой проблемы необходимо воспользоваться  деревом проблем (Рис.3)

Рис.3  «Дерево проблем» 

      Проведем  оценку приоритетов проблем в  таблице 4.

      Таблица 4

      Экспертные  оценки проблем