Управление формированием доходов на предприятии (в организации)

      ЗАО «Орбита» создано в соответствии с действующим законодательством  РФ об акционерных обществах:

      Законом РФ «О собственности в РСФСР» от 24 декабря 1990 г., Законом РФ «О предприятиях и предпринимательской деятельности» от 25 декабря 1995 года (в части, регламентирующей государственную регистрацию предприятия). Законом РФ «Об иностранных инвестициях в РСФСР» от 4 июля 1991 года. Постановлением Совета Министров РСФСР «Об утверждении Положения об АО» от 25 декабря 1990 года № 601. Постановлением Правительства РФ «Об утверждении Положения о выпуске ценных бумаг и фондовых биржах в РСФСР» от 28 декабря 1992года.

      Уставной  капитал разделен на простые именные  акции (по числу учредителей). Изменение  размера уставного капитала производится по решению Общего собрания акционеров. Увеличение уставного капитала производится путем дополнительного выпуска акций по номинальной стоимости не ниже стоимости акций первоначального выпуска, увеличения номинальной стоимости акций. Уставный капитал может быть уменьшен посредством понижения номинальной стоимости акций, путем сокращения числа акций и изъятия их из оборота с выплатой платежей, причитающихся владельцам акций. Решение об изменении уставного капитала вступает в силу с момента принятия его Общим собранием, при условии уведомления об этом органа, проводящего регистрацию предприятия. Имущество ЗАО «Орбита» составляют основные фонды и оборотные средства, а также иное имущество, стоимость которого отражается на его самостоятельном балансе. Источником имущества ЗАО «Орбита» являются собственные и заемные средства. К собственным средствам относятся: уставный капитал, фонды, создаваемые из чистой прибыли, средства, полученные на оплату работ, услуг или иной деятельности, не запрещенной законом; доход от ценных бумаг, дотации и безвозмездные благотворительные взносы.

      Прибыль общества подлежит налогообложению  в порядке, предусмотренном действующим  законодательством. Прибыль, остающаяся у ЗАО «Орбита» после уплаты налогов  и иных платежей в бюджет, поступает в полное его распоряжение и используется обществом самостоятельно. ЗАО «Орбита» может объединить часть своего имущества с имуществом государственных, кооперативных и иных организаций для совместного производства товаров, выполнения работ и оказания услуг.

      В ходе изучения документации ЗАО «Орбита» было установлено, что в обществе бездокументарная форма выпуска  акций, т.е. ценные бумаги не выпущены, а это подразумевается. Стоит  добавить, что акционерное общество на протяжении всего периода деятельности по решению общего собрания акционеров не распределяет дивиденды между акционерами, а вся прибыль от хозяйственной деятельности, после уплаты налогов, направляется (инвестируется) на дальнейшее расширение деятельности общества. Соответственно, ни о каких дивидендах речь не идет. Правда, справедливо будет сказать скорее не об инвестировании, а о реинвестировании, потому что, фактически акционеры реинвестируют причитающуюся им долю прибыли (дивиденды) снова в свое общество.

      2.2. Особенности расчетов за финансовые и трудовые ресурсы, энергопотребление

 

      Для наглядности рассмотрим период деятельности ЗАО «Орбита» в период с 2006 г. по 2009 г.

      На  начало 2006 г. большим недостатком фирмы (особенно для тех подразделений, которые занимались розничной торговлей и оказанием платных услуг населению) являлось ее неудачное расположение и недостаток средств на рекламу. Когда предприятие начинало работать, местоположение считалось приемлемым, поскольку фирма занималась только ремонтом компьютеров и бытовой техники. Однако по мере роста, фирма все больше и больше стала заниматься продажами и консалтингом. Она также стала масштабнее заниматься сервисом и в настоящее время подписала сервисные контракты с представительствами в г. Воронеж фирм Sony, Samsung, Daw Electronics.

      ЗАО «Орбита» переросла в стремящуюся  к новым целям фирму и, чтобы  реализовать это, необходимо было переехать.

      Был разработан проект определения объема финансирования для переезда и расширения активности.

      Первоначальные  инвестиции:

      Оборудование   …………………………………18390 у. е.

            Система IBM

            Система AT&T

            Коммодор 128

            Компьютер P133

            Принтер

            Монитор NEC

            Кабельная система

            Принтер Toshiba

            Портативный компьютер

      Реклама ………………………………………...7350 у. е.

            Рекламные объявления в газете «Мое»

            Рекламные объявления в газете «Камелот»

            Недорогие сувениры для торжественного открытия

            Радиореклама

            Почтовые расходы

      Мебель …………………………………………3100 у. е.

            Кресла

            Компьютерные столы

            Полки

            Справочники

            Декоративные растения

      Рекламные вывески …………………………...2000 у. е.

            На троллейбусе

            На здании

      Образцы комплектующих изделий …………….…500 у. е.

            Дискеты

            Кабели

            Блоки питания с  защитой от выбросов напряжений

      Канцелярские  принадлежности ……………….100 у. е.

            Книги учета продаж

            Книги учета ремонтов

            Ручки

            Штемпели

            Почтовые марки

            Скрепки

      Арендная  плата за первый месяц ……………..2000 у. е.

      Зарплата  за три месяца ………………………….10500 у. е.

            Управленческий персонал 2500 у. е.

            Консультант 1000 у. е.

      Оборотный капитал …………………………..8000 у. е.

      Установка телефона ……………………………575 у. е.

      Транспортные  расходы за три месяца ……...3000 у. е.

      Страхование производства за первый месяц …..200 у. е.

      Страхование автобуса и оплата бензина ……..285 у. е.

      Разное (расходы по чекам) …………………...500 у. е. 

      ИТОГО общие начальные расходы ….56500 у. е. 

      Ежемесячные расходы.

      Аренда (включая коммунальные услуги) ……2000 у. е.

      Зарплата ………………………………………5000 у. е.

      Реклама ………………………………………1000 у. е.

      Телефонные  расходы ………………………….415 у. е.

      Транспортные  расходы  ………………….1000 у. е.

      Страхование производства ……………………200 у. е.

      Канцтовары …………………………………..50 у. е.

      Страхование автомашины и оплата бензина …...285 у. е. 

      Общие ежемесячные расходы  ……9950 у. е. 

      ЗАО «Орбита» – это работающее динамичное предприятие, которое на рассматриваемый  период испытывает трудности, связанные  с местонахождением. У предприятия хорошая репутация, заработанная за счет порядочности, серьезная поддержка со стороны клиентов, но для достижения потенциальных возможностей фирме необходимо новое место.

      Центральный Дом бытовых услуг был выбран в качестве нового места, поскольку это заведение имеет большую рекламную компанию и ЗАО «Орбита» хотело бы принять в ней участие.

      Потребители, доставляющие свои компьютеры для обслуживания на фирму, и те, кто покупают компьютерные системы у ЗАО «Орбита» будут  очень довольны предлагаемым обслуживанием. Рост будет обеспечиваться за счет большего количества заказчиков, знающих о таком привлекательном обслуживании. Размещение фирмы ЗАО «Орбита» в Центральном Доме быта позволит ей полностью реализовать свой потенциал и продолжит путь к открытию подобных отделений фирмы в других местах. Существующие товарно-материальные запасы приведены в таблице 2.1.

      Анализ  безубыточности проведем на основании  данных для нового местонахождения (в у. е.):

      Таблица 2.1

      Существующие  товарно-материальные запасы.

      

      Общие ежемесячные постоянные затраты  ……………9950

      Приблизительные ежемесячные переменные затраты  ……….250

      Итого  ……………………………………………………10200 

      Для безубыточной работы необходимо ежемесячно продавать: 

      64 штуки IBM P133 или    158,18 (прибыль)

      29 штук портативных IBM P133 или  348,00 (прибыль)

      18 штук IBM Server     557,00 (прибыль)

      15 штук систем IBM, 15 принтеров, 11  235,00 (прибыль)

      компьютеров P133, один компьютер

      IBM Server, 2 портативных P133

      Как видно, сюда входят только продажи самих компьютеров. Естественно, что существует масса комбинаций компьютеров, программного обеспечения и услуг, которые позволят ЗАО «Орбита» обеспечивать безубыточность каждый месяц. Вышеупомянутая аппаратура проект, показывающий, что следует продавать, чтобы добиться безубыточности, однако фирма стремится к большему. Первый новый магазин сети планировалось открыть в течение первого года после переезда ЗАО «Орбита».

      Теперь  рассмотрим плановые и фактические  показатели (табл. 2.2, 2.3, 2.4) сложившиеся в 2006-2008 г.

      Таблица 2.2

      Баланс  прибыли и убытков на 2006 год.

      

      Новый магазин планировалось открыть  в мае 2007 года. Позже у нас будет возможность сравнить плановые и фактические показатели работы ЗАО «Орбита».

      Прибыль на инвестируемый капитал.

      Новый магазин. 

            Год                                                                     Чистая прибыль 

2006.                                                                         54450
2007.                                                                         60220

2008.                                                                         131888

      Общая чистая прибыль    246558

      Первоначальные  инвестиции   50000

      Стоимость нового оборудования              56500

      Затраты на переезд включены в стоимость нового оборудования. Итого инвестиций (реинвестиций) 106500.

      Чистая  прибыль за вычетом инвестиций:

      246558 – 106500 = 14058.

      Чистая  фактическая прибыль для инвестора  к концу 2006 года должна была составить 14058 у. е., т. е. Процентная (кредитная) ставка для инвестора составит 31,5% от первоначальной суммы инвестиций 106500 у. е. Инвестору придется ждать почти три года, чтобы получить прибыль, но к концу этого периода она составит 31,5% от его инвестиций.