Управление дебиторской задолженностью

 

 

 

Выводы:

анализ данных таблицы показывает, что основная доля дебиторской задолженности приходится на задолженность покупателей и заказчиков – 79,8%, или 50448 тыс. рублей, 10,5% от общего объема дебиторской задолженности приходится на прочих дебиторов, 8,1% - на авансы выданные.

Наибольший объем дебиторской задолженности приходится на задолженность со сроком образования до 3 месяцев – 63,8%. В том числе 34,9% от общей дебиторской задолженности (или 22064 тыс. рублей) – это задолженность со сроком образования от 1 до 3 месяцев.

При этом ООО «Фаворит» в составе дебиторской задолженности имеет довольно высокую сумму задолженности (22408 тыс. рублей) с длительным сроком образования – свыше 3 месяцев, которая является просроченной задолженностью. Поэтому ООО «Фаворит» необходимо приложить все усилия для взыскания просроченной задолженности в ближайшее время, так как в противном случае возможно списание просроченной задолженности на уменьшение финансовых результатов организации. Эффективными мероприятиями по снижению просроченной дебиторской задолженности могут быть: реструктуризация долга, обязательное введение санкций к потребителям – неплательщикам при неисполнении условий соглашений, как по срокам, так и по видам платежей, а также проведение работы с предприятиями – неплательщиками по предоставлению новых более жёстких финансовых гарантий исполнения своих обязательств, при непредставлении гарантий – расторжение заключенных соглашений.

Таким образом, проведенный анализ дебиторской задолженности ООО «Фаворит» за 2012 год выявил ряд недостатков, которые могут напрямую повлиять на финансовые результаты предприятия, в том числе:

- рост долгосрочной дебиторской  задолженности в 2,2 раза;

- увеличение просроченной  дебиторской задолженности на 4058 тыс. рублей (5,6 процентных пункта);

- рост дебиторской задолженности  со сроком погашения более 3 месяцев  на 18,8% (на 2270 тыс. рублей);

- снижение качества дебиторской  задолженности: рост сомнительной  дебиторской задолженности в  общем объеме дебиторской задолженности  на 0,6 процентных пункта – до 9% и, как следствие, снижение ликвидности  текущих активов.

Также, наличие просроченной дебиторской задолженности в размере 22408 тыс. рублей, сомнительной дебиторской задолженности в размере 5686 тыс. рублей, в случае признания их не возможными к взысканию, могут привести к списанию задолженности на уменьшение финансового результата 28094 тыс. рублей. Эта сумма впоследствии отразится по строке «Прочие расходы» в форме № 2 «Отчет о прибылях и убытках» и сформирует отрицательный финансовый результат.

 

 

                                          

                                            Заключение

Целью курсовой работы было изучение темы «анализ дебиторской задолженности»

В первой главе работы были рассмотрены теоретические вопросы, на основе которых выяснилось, что дебиторская задолженность-это долг покупателя продавцу, её классифицируют по степени ликвидности, по элементам, срокам образования, целесообразности образования, обеспеченности гарантиями и степени надежности возврата.

Были получены данные согласно которым 20-25% всех активов промышленного предприятия составляет дебиторская задолженность

Иными словами, дебиторская задолженность составляет внушительную часть активов компаний в современной экономике. Принимая во внимание эти факты, следует признать, что управление дебиторской задолженностью - важная часть краткосрочной финансовой политики фирмы. Оно прямо влияет на прибыльность компании.

В современных  рыночных условиях, для сохранения конкурентоспособности, предприятия идут на предоставления дебиторской задолженности своим клиентам, что очень рискованно, именно поэтому предприятие должно  детально изучать каждого своего клиента, и основываясь на его надежности решать предоставлять ему долг или нет, в этом и есть цель управления дебиторской задолженностью.

В целях эффективного управления дебиторской задолженностью на предприятиях должна разрабатываться и осуществляться особая финансовая политика управления дебиторской задолженностью.

Управление дебиторской задолженностью включает в себя следующие направления деятельности:

- контроль за образованием и состоянием дебиторской задолженности;

- определение политики  предоставления кредита и инкассации  для различных групп покупателей  и видов продукции (кредитной  политики);

- анализ и ранжирование  клиентов (на основе кредитных  историй);

- контроль расчетов с  дебиторами по отсроченным и  просроченным задолженностям (на  основе реестра старения дебиторской  задолженности);

- прогноз поступлений  денежных средств от дебиторов (на основе коэффициентов инкассации);

Вторая глава курсовой работы, это анализ дебиторской задолженности на примере ООО «ФАВОРИТ»

На основе бухгалтерской отчетности были проведены:

• Анализ движения дебиторской задолженности
• Анализ оборачиваемости дебиторской задолженности 
• Анализ структуры и состояния дебиторской задолженности

А также были сделаны выводы по каждому анализу отдельно.

Таким образом цели курсовой работы можно считать достигнутыми, а задачи выполненными.

 

 

 

 

     

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                               

 

Список литературы

1. В.Н. Незамайкин, И.Л. Юрзинова «Финансовый менеджмент» Изд. Юрайт, 2014
2. Т.К. Джалаев Анализ дебиторской и кредиторской задолженности предприятия // Экономический анализ: теория и практика. – 2011
3. Крейнина М.Н. Управление движением дебиторской и кредиторской задолженности предприятия // Финансовый менеджмент, 2010
4. Лихачева О.Н., Щуров С.А. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия: Учеб. Пособие / Под ред. И.Я. Лукасевича. —- М.: Вузовский учебник, 2009.
5. www.finman.ru     Финансовый менеджмент, журнал
6. www.consultant.ru  Справочная правовая система «Консультант Плюс»