Управление человеческими ресурсами

Управление человеческими ресурсами представляет собой конкретную функцию управления. В последнее время эта функция приобретает все большее значение, поскольку эффективность организации, ее конкурентные преимущества зависят от эффективности использования ее главного ресурса – человека. В связи с этим повышаются требования к работнику, возрастает значимость творческого отношения к труду, высокого уровня профессионализма. Усложняется функция управления человеческими ресурсами, изменяется роль и место руководителя кадровой службы организации. Он становится одним из ее основных руководителей.

Введение……………………………………………………………………………………..1
Управление человеческими ресурсами……………………………………….....2
Цели и функции управления ЧР……………………………………………….....3
Стратегическая и оперативная роли управления ЧР………………………....3
Этапы управления ЧР……………………………………………………………...4
Привлечение эффективной рабочей силы. Планирование ЧР, источники, методы и критерии набора и отбора персонала………………………………...4
Формирование эффективной рабочей силы. Обучение и развитие персонала. Управление карьерой……………………………………………………………....8
Поддержание высокой эффективности рабочей силы. Определение системы вознаграждения персонала. Увольнение………………………………………...9