Управленческое решение

          Неоклассическая  концепция   экономической   организации   исходит   из необходимости принятия субъектами рациональных  решений.  Это подкрепляется основными выводами теории микроэкономики – равновесие потребителя на  основе рационального  выбора  (максимизация  полученной   полезности   при   данном доходе), равновесие  производителя  также  на  основе  рационального  выбора (максимизация  прибыли   в   краткосрочном   периоде).   Однако   приходится констатировать,  что  в  действительности  рациональные  решения  для  фирмы маловероятны. Прежде всего, из-за соглашательства и  непродуманной  политики экономических субъектов.

         Многие исследования, проводимые в США, свидетельствуют о том, что  даже преуспевающие  бизнесмены  принимают  обоснованные  и  осмысленные   решения только в половине случаев.  Можно  только  удивляться  тому,  как  некоторые бизнесмены  принимают  решения,   несостоятельность   которых   видна   даже неискушенному человеку.  А  ведь  повышение  качества  решений,  принимаемых хозяйственными  руководителями,  является   важнейшим   резервом   повышения эффективности всего общественного производства.

         Вероятно, что такие  неудовлетворительные  результаты  прежде  всего обусловлены незнанием или пренебрежительным  отношением  к  теории  принятия решений в менеджменте. Многие  менеджеры  считают  принятие  управленческого решения как нечто само собой разумеющееся. 
 
 
 

Список  литературы 

1. Веснин  В.Р. Менеджмент: учеб. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2007
2. Голубков Е.П. Как принять решение? Дело, 1995
3. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. – М.: Рус. Деловая лит.,1998
4. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 2000
5. Орлов А.И.: Учебник по менеджменту. – М.: ИНФРА – М, 2002
6. Саак А.Э., Тюшнякова В.Н. Разработка управленческого решения. Питер, 2007
7. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения, БШ Интел-Синтез, 1998