Управленческий учет в системе менеджмента

      Система организации управленческого учёта определяется организационной и производственной структурой предприятия, построением внутреннего экономического механизма хозяйствования. Особенности каждого предприятия влияют на построение системы организации учёта. Между тем имеют место и общие принципы: удовлетворение потребностей управленцев разных уровней управления (нулевой, первый, последующие) в необходимой для принятия решений информации; обоснованность по отношению к каждому структурному подразделению состава и величины доходов и расходов; обобщение информации по центрам возникновения затрат, ответственности и рентабельности; контроль за объемом производства, собственными затратами и прибылью каждого подразделения на основе исполнения планов и смет.

      Контрольная и оценочная информация, используемая в управленческом учёте организационной деятельности, формируется в несколько этапов:

      первый — подготовительный — сбор исходных данных от источников формирования первичных аналитических данных;

      второй — вычислительный — различного рода процедуры обработки информации, завершающиеся формированием аналитической информации;

      третий — потребления — процедуры оценки и контроля за производственной деятельностью структурных подразделений.

      Основными критериями в построении моделей управленческого учёта служат цели управления, система оценки и контроля за издержками, уровень специализации подразделений и величина их затрат. Этим критериям отвечает постановка учёта по местам возникновения затрат, центрам ответственности за возникающие затраты, центрам рентабельности производства отдельно взятого продукта.

      Место возникновения затрат - отдельный объект аналитического учёта, создающий возможность нормирования, планирования, обособленного учёта с целью наблюдения, контроля и управления.

      Центр ответственности — отдельный объект учёта, позволяющий совместить место возникновения затрат с ответственностью менеджера, возглавляющего хозрасчетное подразделение.

      Центр рентабельности - объект учёта, позволяющий рассматривать его доход в виде выпущенной продукции, выполненных работ, измеренные в денежном выражении, расход - как денежное выражение использованных ресурсов, прибыль - как разницу между доходами и расходами.

      Организация управленческого учёта по центрам затрат, ответственности и рентабельности требует определенных условий.

      Возникновение затрат, связанных с организационной деятельностью предприятия, предопределяет необходимость их контроля С этой целью затраты классифицируют на общепроизводственные и общехозяйственные; связанные с выполнением целевых функций, по обеспечению функционирования служб и отделов предприятия, общеорганизационной и общеуправленческой деятельности; по функциям управления; направлениям деятельности; по отношению к объектам учёта и калькулирования, к объему производства.

      В целом управленческий учёт, создавая коммуникационную сеть управления, своей составной частью имеет систему контроля. Общая система контроля - это коммуникационная сеть, с помощью которой обеспечивается соответствие решений, принятых на предприятии, с реализацией их на практике, и основа правильных действий в будущем. Процедуры контроля: стратегическое планирование, организационная стратегия, регулирование, выбор вариантов, формы поведения. Виды контроля: ежедневный, целевой текущий,

      Одним из основных инструментов системы контроля является внутренняя отчетность и система её показателей. Различие выполняемых функций отдельными подразделениями определяет состав и содержание информации внутренней отчетности. Типы внутренней отчетности: информационная, об экономических результатах, результативная отчетность о персональной деятельности.

      Обеспечение проблем формирования показателей внутренней отчетности требует непосредственного участия управленцев и всего трудового коллектива в разработке системы оценочных показателей. Это необходимое условие для понимания всем коллективом принимаемых администрацией решений и путей их реализации, предотвращения объективного негативного воздействия системы контроля на мотивацию лиц, участвующих в деятельности предприятия.

 

 

        Глава 3. Практическая часть.

 

       3.1 Краткая характеристика объекта исследования.

             3.1.1. Краткая характеристика предприятия.

       АОЗТ «Агростромсервис» расположен в Центральном округе города Краснодара по ул.Димитрова 5/1.  Данное АО является преемником треста «Агропромстройматериалы» бывшего Крайколхозстройобъединения,  занимается несколькими видами деятельности, как-то: производство кирпича и стеновых блоков; монтаж, ремонт и сервисное обслуживание кондиционеров, а также оборудования для производства стройматериалов; сдача в аренду помещений и т.д.

       В данной курсовой работе я хочу рассмотреть лишь одну сферу деятельности данного акционерного общества, а именно производство кирпича. Производство кирпича является производством круглогодового действия и состоит из двух цехов. Кирпичное производство располагается вне основного офиса предприятия — в районе аэропорта. Рядом с заводом проходит асфальтированная трасса. Ветка железной дороги подходит на территорию  завода.  Электроэнергией кирпичное производство снабжается от заводской ТП, мощностью 430 Квт. Водоснабжение осуществляется от артезианской скважины, находящейся на территории цеха. Газовое снабжение – от городского промышленного газопровода.

       Работает на сырье местного месторождения, расположенного в 1км. от завода. Территория цеха  составляет 1га. Мощность производства составляет (млн. шт. в год):

       -формовка 12,2

       -сушка  12

       -обжиг  16,

       что составляет 8 - 10 млн. штук кирпича в год.

       Основными направлениями технического перевооружения отрасли приняты оснащение предприятий  оборудованием на основе комплексной механизации и автоматизации технологических процессов, создание принципиально новых ресурсов и энергосберегающих  технологий.

 

       3.1.2. Структура штата и управления.

      Количество работающих   в акционерном обществе составляет 50 человек:  наименование рабочих профессий соответствуют Единому тарифно-квалификационному справочнику (ЕТКС), наименование должностей управленческого персонала соответствуют Единому тарифно-квалификационному справочнику ИТР и служащих. В скобках приведено количество соответствующих единиц персонала.

      -ген. директор АО (1),

      -гл. менеджер (1), 

      -гл. инженер (1),

      -гл. бухгалтер (1),

      -бухгалтер (1),

      -бухгалтер-кассир (1),

      -отдел снабжения и сбыта  : нач. Отдела(1), инженер по сбыту(1), инженер по снабжению(2),

      -машинист  экскаватора(1),

      -водитель ГАЗ-66 (1),

      -машинист бульдозера (1).

      -шихтовщик (1),

      -приготовитель глиняных масс (1),

      -оператор вакуум-пресса (1),

      -сушильщик (3) + подменный (1),

      -съёмщик-укладчик на обжиговые вагонетки (3),

      -обжигальщик (3) + подменный (1),

      -съёмщик (2),

      -водитель автопогрузчика (1),

      -слесарь (3), водитель вахтового автобуса (1), сторож (2),

      -уборщица (2), дежурный энергетик (1), механик (3),

      -монтажники (8).

          Структура управления предприятием отражена на рис.2

 

                           Общее собрание акционеров

 

                                        Совет АО

 

                                 ген. Директор

 
 

         гл. инженер          гл. менеджер       гл. бухгалтер

                                                         

              механик   отдел снабжения            бухгалтер

             энергетик         и сбыта           бухг.-кассир

 

                  

                               участки производства   

      Рис.7 Структура управления предприятием.

 

       3.2 Расчёт технико-экономических показателей

 

       В данном пункте представлен расчёт технико-экономических показателей кирпичного цеха №1, принадлежащего АОЗТ «Агростромсервис» номинальной мощностью 8 - 12 млн. шт. в год (в зависимости от свойств сырья и режимов эксплуатации).

       Продукция — кирпич глиняный в соответствии с ГОСТ 540-80.

       Режимы работы: приём и переработка сырья — 5 дней в неделю по 2 смены;  массоподготовка, формование, укладка готовой продукции — круглогодовой, в 2 смены с выходным днём; тепловые агрегаты (сушка и обжиг) — круглогодовой, круглосуточный, без выходных.

       Обслуживающий персонал цеха (явочная численность) : рабочих - 31 человек; максимально в смену - 17 чел.

       Топливо — газ с расчётной калорийностью 8500 кал./кг. Установленная мощность — 3500 КВт.

       Расход ресурсов на 1000 шт. кирпича представлен в таблице:

 

       Таблица 1. - Удельный расход ресурсов в натуральных измерителях на тысячу штук кирпича.

    Наименование      кол-во  единица измерения

глина     3,0 м³.

отощитель (песок) 0,6 т.

пар    150 кг.

топливо   230  кг. условного топлива

вода    100 литр

электроэнергия   190 КВтЧ

 

       Габариты производственного корпуса : 250х48х8,4м.

       Вот показатели производства за прошлый год:

                                План   производства:

      При коэффициенте использования оборудования 0,5:

      Возможности оборудования  в формовке составляют 1500  штук в час. В день – 1 500*16ч.=24 000шт.,  в месяц – 24 000*30дн.= 720 000шт.

      За год будет произведено 24 000*365дней= 8 760 000шт.

      Готовая продукция укладывается на поддоны по 250 шт.

      Норма брака при сушке и формовке составляет 2% -- 8 760 000*0,02=175 200 шт. Следовательно, в год будет произведено 8 760 000-175 200=8 584 800шт.  Фонд оплаты труда(ФОТ) составляет 76 000¹ рублей в месяц, притом 29 260 – необходимые отчисления:

      ¹ - деноминированных рублей.

      Таблица 2.- Действующие ставки отчислений от ФОТ.