Управленческие решения

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Июля 2015 в 14:58, курсовая работа

Описание работы

Целью данной работы является закрепление, углубление и обобщение полученных знаний по аспектам и методологии управленческих решений и применение этих знаний на практике.
Следуя главной цели, можно выделить основные промежуточные задачи:
- охарактеризовать место и роль рассматриваемого вопроса
- рассмотреть аспекты и подходы к разработке управленческого решения
- описать проблемную ситуации
- предложить определённые варианты решений проблемы и их обоснования
- произвести анализ выбранных решений и выбрать наилучшее из них.

Файлы: 1 файл

Курсовая работа по дисциплине «Управленческие решения».doc

— 209.00 Кб (Скачать файл)

Риск в общем случае – возможная опасность потерь; человек выбирает из множества альтернатив, каждая из которых несёт определённую вероятность потери, эта величина и называется риском.

Неопределённость – это неполнота или недостоверность информации об условиях реализации решения, наличие фактора случайности или противодействия. Т.е. в ситуации определённости мы можем рассчитать вероятность наступления того или иного события, и, учитывая эти вероятности, сможем принять решение, а в ситуации неопределённости мы не знаем, с какой вероятностью и наступит ли вообще предполагаемое состояние среды.

Существуют различные методы оценки рисков, при которых огромную роль играет информация, её достоверность, точность и другие характеристики, так же существуют и различные методы преодоления неопределённости. Реализация этих методов позволяет менеджеру преодолеть условия неопределенности ситуации при разработке и принятии управленческого решения, перевести ее в разряд ситуаций риска с известной вероятностью наступления тех или иных событий в процессе разработки и реализации управленческого решения.

Для принятия решений в условиях неопределённости и риска существуют различные критерии, такие как критерий максимина, минимакса, максимакса, критерий Гурвича, ЛаПласа, и вероятностный подход.

В проектной части рассматривалась конкретная проблемная ситуация: в условиях кризиса перед компанией стоит несколько альтернатив развития, причём риск достаточно высок, как высока и степень неопределённости. По выбранному критерию был произведён анализ, который показал наиболее перспективные решения. Учитывая неопределённость, было выбрано одно решение из двух и дано его обоснование.

 

 

Список использованных ресурсов

 

  1. Гасанов А.З. Разработка управленческих решений: учебное пособие, опубл. на http://az-g.narod.ru
  2. Кинев Ю.Ю. Оценка рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятий на этапе принятия управленческого решения // Менеджмент в России и за рубежом, №5-2000
  3. Карпова В.В. Принятие управленческих решений в условиях нестабильности // Материалы научно-технической конференции МГТУ, 2002г.
  4. Лапуста М. Риски в предпринимательской деятельности. — М.: ИНФРА-М, 1998
  5. Литван А. Управленческие решения. Учебник. – М.: Тандем, 1997
  6. Разработка управленческого решения в условиях неопределённости и риска – www.oknemuan.ru
  7. www.kalina.org – сайт компании ОАО «Концерн «КАЛИНА»»

Информация о работе Управленческие решения