Преступность  профессиональная - преступная деятельность лиц, для которых совершение уголовно-наказуемых деяний – постоянное занятие, основной источник существования.

 

    2. Регламентное  управление и разделение  ответственности

 

      Важнейшая функция административного права - организационная. Примером реализации этой функции является использование регламентов в управлении, что позволяет исключить взаимопрощение ошибок, устраняет субъективизм в оценках работы подразделений и исполнителей, снижает неопределенность в решении задач, формировании ответственности за реализацию управленческих решений.

      Под регламентом управления понимается описание порядка управленческих решений, которым четко определяется, кто, когда и в каких условиях решает конкретные задачи и кто несет ответственность за их успешную реализацию. Изменения в производстве вызывают необходимость внесения дополнений, уточнений в регламент управления предприятием.

      Система регламентного управления состоит  из ряда документов, составленных на различных  стадиях процесса управления. К таким документам относятся нормали управления, классификаторы задач, информационные таблицы, схемы функционирования и др. Основополагающим документом являются нормали управления, то есть исходные организационные нормативы. В них в наглядной форме отражается логика процесса решения взаимосвязанных задач управления. В частности, отмечается:

      - когда и как должна быть  решена конкретная задача;

      - кто участвует в ее решении;

      - кто несет ответственность за  организацию решения;

      - какая информация необходима для решения.

      В нормали указывается схема реализации задачи и адрес (место), куда документ передается. Отметка исполнителя  в приеме документа означает принятие ответственности за реализацию принятого  решения.

      Нормализованное описание реального процесса управления включает выполнение трех видов работ:

      - разработку и утверждение информационных  таблиц;

      - разработку и утверждение нормалей;

      - разработку аналитических таблиц.

      Информационные  таблицы - это документ, на основе которого разрабатываются нормали управления. Они составляются по задачам, выполняемым структурными подразделениями аппарата управления предприятия (см.таблицу).

      Информационные  таблицы, завизированные ответственными исполнителями и одобренные руководством организации, являются основанием для разработки нормалей. Как отмечалось, нормали позволяют графически представить каждую из задач процесса управления с указанием исполнителей, входной и выходной информации, источников входной информации, сроков выполнения задач и взаимодействия различных органов при их реализации.

      При разработке нормалей руководствуются  следующими положениями:

      - каждой задаче на схеме соответствует  одна вертикальная полоса;

      - элементы схемы изображаются  символами:

      

      - каждый элемент схемы (кроме  связей) имеет свой код. 
 

 

      Для входной информации (ее источников), исполнителей и потребителей используются в качестве кода их порядковые номера, постоянные для всех схем. Каждая задача и документ (результирующая информация) также кодируются. При этом код включает три элемента: буквенный индекс, означающий: «З» -задача, «Д» - документ. Далее цифровое обозначение номера задачи (документа) и порядковый номер данной нормали. Например, код «3-4-1» на рис. 1 означает: «З» - задача, «4» - ее номер в нормали, «1» - порядковый номер нормали.

      Наименование  внешней входной информации, исполнителей, потребителей помещают в левой части  схемы. Последовательность отражения  задач диктуется сроками решения  и логикой информационных связей.

      Применение  регламентного управления предполагает составление аналитических таблиц на основе периодического анализа разработанных нормалей. По существу такие таблицы могут рассматриваться как предложения по совершенствованию процесса управления (понимая под процессом управления систему воздействий на объект посредством управленческих решений).

      Составлению аналитических таблиц предшествует анализ следующих вопросов:

• состав решаемых задач, их полнота и необходимость,
• качество используемой входной информации, ее достоверность, конъюнктуры торговли надежность источников получения информации, квалификация исполнителей, их заинтересованность в решении задачи и ответственность,
• возможность использования иных путей решения задачи.

 
 
 

 

 

Рис.1 Нормаль  изучения конъюнктуры торговли

 

По результатам  анализа заполняется таблица, в  которой указывается состав задач  и возможность их решения по форме: 

 

      Поскольку хозяйственная жизнь предприятия достаточно динамична с течением времени возникает необходимость проектирования новых нормалей управления. При этом форма и методика ее разработки остаются прежними, а содержание работ может претерпевать серьезные изменения.

      Регламентное управление способствует его совершенствованию за счет: сведения к минимуму влияния субъективных факторов, обеспечения четкого разделения и специализации управленческого труда, координации и стандартизации решения соответственно взаимосвязанных и однотипных задач управления, а также повышения ответственности исполнителей за качество и своевременность разработки управленческих задач и потребителей - за практическое использование результатов.

      На  основе использования метода сетевого моделирования можно распределить ответственность между всеми уровнями руководства, участвующими в реализации принятого решения на любом предприятии. Для этого строится сетевая модель с применением коэффициентов ответственности (Кот), определенных расчетным путем по формуле: 

        

      где R - полный резерв времени на выполнение данной работы;

      tкp - общая продолжительность критического пути (наибольшая продолжительность от исходного до завершающего события на графике);

      tкр(с) - совокупная продолжительность работ критического пути, в состав которого входит работа, для которой определяется коэффициент ответственности.

      Для примера используем график:

      Рис.2

      Полный  резерв времени (R) находим по критическому пути, определяющему общую продолжительность работ по графику. Он проходит через события 1-3-4-5 и равен 24 дням. Все остальные пути графика менее продолжительны. Так путь, проходящий через события 1-2-3-4-5 равен 23 дням, т. е. в запасе у работ этого пути имеется 1 день (24-23). Некритические работы этого пути (1-2 и 2-3) имеют резерв времени R, равный одному дню.

      Далее определяется величина tкр(с). В состав пути 1-2-3-4-5 входят две работы критического пути 3-4 и 4-5 общей продолжительностью 18 дней, отсюда для работ этого пути 1-2 и 2-3

      tкр(с) =18.

      В состав пути 1-2-4-5 входит всего одна работа критического пути, продолжительностью 10 дней. Следовательно, для работы 2-4 величина tкр(с) = 10.

      После этого определяется коэффициент  ответственности для работ 1-2, 2-3, 2-4, который равен:

      

      Для работ критического пути (1-3, 3-4, 4-5) этот коэффициент равен 1.

   3. Нравственная ответственность  руководителя

 

      Нравственно-психологическая  позиция руководителя предприятия  в значительной мере проявляется  через механизм разработки и реализации управленческих решений. Они являются продуктом его интеллектуальной деятельности. Однако каждое управленческое решение имеет не только экономическую значимость, но и моральную ценность, поскольку оценивается подчиненными, коллегами, вышестоящим руководством, внешними деловыми партнерами, затрагивая их интересы.

      Результаты проведенных опросов показывают, что критерием оценки характера руководства на предприятии работники, в частности ИТР, называют последствия принимаемых решений. Не личным, деловым качествам или стилю управления руководителя отдается предпочтение, а выбору управленческого решения. При этом величина ответственности прямо пропорциональна последствиям решений, среди которых выделяются:

• индивидуально-психологические (личные переживания человека);
• социально-психологические (реакция коллектива на принятие решения);
• нравственно-педагогические (воспитательный аспект принятого решения);
• организационные (изменения взаимосвязей в структуре управления и производства);
• экономические (полученная прибыль, либо нанесенный предприятию ущерб).