Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Апреля 2012 в 08:38, курсовая работа
В современных условиях, когда человеческий ресурс становится основным ресурсом предприятия, особо важное значение приобретает деятельность каждого члена коллектива. Среди факторов, способствующих трудовой активности людей или, наоборот, препятствующих этому, важную роль играет их межличностная совместимость.
Цель: Изучить сущность трудового коллектива и его роль в реализации поставленных целей.
1.Введение…………………………………………………………………………3
1.1.Трудовой коллектив предприятия – как объект управления………………4
1.2. Организационно-экономическая характеристика организации………...5-6
2. Сущность трудового коллектива предприятия и его структура…………7-8
2.1. Этапы формирования трудового коллектива, их оценка………….............9
2.2. Функции трудового коллектива……………………………………………10
2.3. Структура трудового коллектива, формальные и неформальные группы и их влияние на коллектив…………………………………………………….11-12
3.Заключение……………………………………………………………………..13
Используемая литература……………………………………………………….14
3.Заключение
Работники одного предприятия составляют трудовой коллектив, т. е. группу работников объединенных общей целью деятельности предприятия и выполняющих соответствующе виды трудовой деятельности.
Трудовые коллективы призваны выполнять следующие типичные функции.
1. Функция управления
2. Целевая – производственная, экономическая:
выпуск определенной продукции,
3. Воспитательная – осуществляется методами социально-психологического воздействия и через органы управления.
4. Функция стимулирования
5. Функция развития коллектива
– формирование навыков и
6. Функция поддержки
Управление – особого рода человеческая деятельность руководящего, организаторского характера, осуществляемая в рамках коллективного труда.
Всякий совместный труд требует управления. Это значит, что управление является обязательным элементом любой коллективной деятельности людей. Не только в сфере производства, но и в непроизводственной сфере, охватывающей народное образование, подготовку специалистов науки, здравоохранения, культуры и т.д.
Используемая литература
[1]Майкл Амстронг. Стратегическое управление человеческими ресурсами: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2007.
[2] Модели и методы управления персоналом: Рос-Британское уч. пособие / под ред. Е.Б. Моргунова – М.: ЗАО Бизнес-школа, Интел-Синтез, 2007.
[3] Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник – М.: Аспект Пресс, 2006.