Типология организационных культур

     В компании наблюдается здоровая атмосфера, четко прописаны и проповедуются, а самое главное - жизнедействуют высокие нравственно-этические принципы, есть миссия и философия, понятные и близкие каждому сотруднику, - это и есть побуждающие мотивы работать эффективно и с полной отдачей.

     Однако  компании необходимо вмешаться в  организационною культуры, чтобы  внедрить новую социальную технологию в рамках программы организационного развития. Для достижения важной цели - создать в ситуациях, где ощущается недостаток общих представлений, единые концепции.

     При этом целью изменений, является уменьшение культурного разнообразия. Для этого  компании необходим создать нейтральную  или так называемую прогрессивную технологию, заставляющую сотрудников мыслить и вести себя одинаково, но по-новому. 

      Список литературы 

1. Антонов В.Г., Крылов В.В., Кузьмичев А.ю., Корпоративное  управление. – М.: ИФРА-М, 2006. – 28 с.
2. Аширов Д.А., Организационное поведение. – М.: ТК Велби «Проспект», 2006. – 262 с.
3. Вачугов В.В. Основы менеджмента. - М: Высш. шк., 2005.- 376 с.
4. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: Проспект, 2008. – 688 с.
5. Глухов В.В. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2007. – 608 с.
6. Доблаев В.Л., Организационное поведение. – М.: Дело и Сервис, 2006. – 416 с.
7. Иванова Т.Ю., Приходько В.И., Теория организации. – М.: КНОРУС,2007. – 384 с.
8. Кибанов А.Я., Управление персоналом организации. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 638 с.
9. Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием). – М.: Экзамен, 2006. – 637 с.
10. Рогожин С.В., Рогожина Т.В., Теория организации. – М.: Экзамен, 2006. – 319 с.