Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Февраля 2011 в 16:26, реферат
Специфика проблемы конкуренции заключается в том, что на одном поле встречаются фирмы самого разного типа. Реальная конкурентная среда сильно отличается от модели, разработанной классической западной экономической наукой, где совершенная конкуренция, монополистическая конкуренция и олигополия, существуют по отдельности. Например, если имеет место олигополистическая конкуренция, то присутствуют пять игроков и больше никого нет.
Приложение 4
Стратегия немедленного реагирования на потребность рынка
| немедленное реагирование на потребность рынка |
| Преимущества |
| Получение
сверхприбыли за счет высокой цены на
дефицитную продукцию
Высокая заинтересованность потребителей в приобретении товара Небольшое количество товаров-заменителей Создание имиджа фирмы, готового пожертвовать всем для немедленного удовлетворения появившихся потребностей потребителей |
| Необходимые рыночные условия |
| Спрос
на продукцию неэластичен
"Вход" в отрасль и "выход" из нее не представляет трудностей Небольшое количество конкурентов Нестабильность рынка |
| Требования к организации производства и управления |
| Небольшая
гибкая неспециализированная фирма с
высокой степенью дифференциации
Проектная структура Высокая степень мобильности персонала Маркетинговая служба, ориентированная только на высокорентабельные недолгосрочные проекты |
| Дестабилизирующие факторы |
| Высокие
удельные издержки
Отсутствие долгосрочных перспектив в конкретном бизнесе Большое количество дестабилизирующих факторов внешней среды Отсутствие гарантий в получении прибыли Высокий риск банкротства |
Приложение 5
Стратегия внедрения новшеств
| Внедрение новшеств |
| Преимущества |
| Получение
сверхприбыли за счет монопольно установленных
цен
Блокирование входа в отрасль за счет монопольного владения исключительными правами на продукцию, технологию, услуги и др. Гарантированное получение прибыли в течение действия исключительных прав Отсутствие товаров-заменителей Создание имиджа новаторов, использующего собственные достижения в области науки и техники для полной реализации потенциальных возможностей потребителей |
| Необходимые рыночные условия |
| Отсутствие аналогов продукции, наличие потенциального спроса на предлагаемые новшества, и крупных фирм, готовых поддержать инновацию |
| Требования к организации производства и управления |
| Высокая
научно-техническая |
| Дестабилизирующие факторы |
| Большие объмы финансирования, высокие издержки на начальных этапах, противодействие рынка внедрению нововведения, противозаконная имитация (копирование) новшеств другими фирмами, высокий риск банкротства |
Список литературы
Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. – М., 2000
Аристов О.В. Конкуренция и конкурентоспособность. – М., 1999
Горемыкин В.А., Богомолов О.П. Экономическая стратегия предприятия. – М., 2001.
Голиченко О.Г. Экономическое развитие в условиях несовершенной конкуренции. – М., 1999
Кирнцнер И.М.
Конкуренция и
Конкуренция и антимонопольное регулирование /Под. ред. А.Г. Цыганова. – М., 1999
Конкурентное право РФ. Под ред. Н.И. Клейн, Н.Е. Фанарев. – М: Логос, 1999
Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. – М., 2000
Михайлов О.В. Основы мировой конкурентоспособности. – М., 1999
Оливер К.. Устойчивое конкурентное преимущество: комбинация институционального и ресурсного подходов. Реферативный журнал. Серия 2. Экономика. Москва, №4, 1998 Стр.126 – 132
Портер М. Международная конкуренция. – М, 1996
Тарануха Ю.В., Земляков Д.Н. Микроэкономика: уч-к/МГУ. –М: изд-во "Дело и сервис", 2002
Томпсон А., Формби Дж. Экономика фирмы. – М., 1998
Фатхутдинов Р.. Стратегическая конкурентоспособность и экономика России. Общество и экономика, №1,2003. Стр. 31 – 43
Черезов А.В. Устойчивый экономический рост. – М.: Изд-во "Эк-ка", 2000
Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами. – СПб, Бизнес Микро, 1999
Юданов А.Ю. Фирма и рынок. – М: Знание, 1995