Теоретические основы мотивации персонала

Уровень мотивации персонала руководство рассматривает как важнейший фактор в повышении эффективности учреждения и стремится поддерживать мотивацию на возможно высоком уровне.

Для достижения поставленной цели, учреждение культуры решает задачи непрерывного измерения уровня мотивации методом опроса персонала и поддерживает режим открытости этой информации.

Важнейшими факторами высокого уровня мотивации персонала МАУК «Дворец Культуры Нефтехимиков» считает:

• степень удовлетворенности уровнем заработной платы и перспективой ее повышения;
• уровень адекватности и справедливости распределения заработной платы и вознаграждений на предприятии;
• уровень социальной защищенности персонала на предприятии;
• возможности профессионального развития и карьерного роста на предприятии;
• уровень организации труда, степень компетентности и объективности непосредственного руководства.

Достижение заданного уровня мотивации МАУК «Дворец Культуры Нефтехимиков» считает важнейшим показателем эффективной работы по управлению персоналом.

Посредством системы мотивации учреждение культуры стремимся поддерживать и повышать у сотрудников интерес к работе. Высокая заинтересованность свидетельствует о наличии у сотрудников высокой мотивации в отношении выполняемой ими работы.

Постоянный мониторинг персонала позволяет отслеживать состояние каждого сотрудника и своевременно создавать условия, при которых уровень мотивации оставался бы достаточно высоким, чтобы сотрудник мог реализовать свой профессиональный и творческий потенциал в максимальной степени.

Дворец Культуры стремится создать условия, позволяющие каждому работнику вносить достойный вклад в командный результат, реализовывать свой профессиональный и творческий потенциал[12]. Важной репутационной и мотивационной составляющей является корпоративная культура. Ее развитию и поддержанию в учреждении уделяется большое внимание. На регулярной основе в организации проводятся как выездные тематические семинары, корпоративные конкурсы и мероприятия с целью укрепления корпоративного духа сотрудников, так и внутренние конкурсы, отчетные концерты, различные фестивали и спектакли.

«Дворец Культуры Нефтехимиков» соблюдает все нормы Трудового кодекса РФ, предлагает комплексную социальную защиту и обеспечивает заработок.

«Дворец Культуры Нефтехимиков» – ответственный и надежный работодатель, гарантирующий своим сотрудникам и соискателям интересную работу, социальные гарантии и льготы, полное соблюдение норм Трудового законодательства РФ.

Мотивационная система направлена на поощрение сотрудников за соблюдение трудового распорядка, высокую исполнительскую дисциплину, профессиональное мастерство, наставничество, достижение и перевыполнение плановых показателей.

Корпоративная культура – неотъемлемая составляющая в системе управления персоналом. Внедрение корпоративных стандартов и ценностей для формирования положительного информационного поля. Во Дворце Культуры имеется корпоративная брошюра для новых сотрудников с информацией об учреждении: ее история, социальные, юридические и другие стандарты, порядок взаимодействия внутри организации[16].

Организация конкурсов для линейного персонала: «Лучший сотрудник Дворца Культуры», «Лучший хореограф», «Лучший вокалист».

Эффективность кадровой политики Дворца Культуры подтверждается многочисленными наградами и победами сотрудников в различных региональных и всероссийских конкурсах.

В рамках анализа системы мотивации было проведено исследование с применением методов оценки и разработана анкета оценки удовлетворенности сотрудников системой мотивации сотрудников «Дворец Культуры Нефтехимиков». Результаты ответа на вопрос «Уверены ли вы в том, что получаемое вами вознаграждение справедливо по отношению к результатам вашего труда?». Согласно Приложению А только 20% опрошенных считают, что получают справедливое вознаграждение за свой труд, 75% считают, что получает недостаточно высокое вознаграждение по результатам своего труда и 5% затрудняются ответить на этот вопрос.

Согласно Приложению Б на вопрос «Удовлетворены ли Вы организацией труда на предприятии?» 15 респондентов ответили положительно, что говорит о том, что в целом организация труда устраивает большинство сотрудников.

Проанализировав данную главу, можно сделать вывод, в Дворце Культуры регулярно идет работа по совершенствованию системы мотивации персонала с использованием в этом направлении различных материальных и нематериальных инструментов.

К материальным мотивациям в «Дворец Культуры Нефтехимиков» относят:

• премии за качественное выполнение работ;
• социальные гарантии и льготы;
• компенсация за неиспользованный отпуск;
• командировачные;
• премии за соблюдение норм Трудового договора;
• премии за высокую исполнительскую дисциплину и профессиональное мастерство;
• премии за награды и победы сотрудников в различных региональных и всероссийских конкурсах.

К нематериальным мотивациям относят:

• устная или письменная благодарность руководства;
• уютная рабочая обстановка;
• поздравления сотрудников со знаменательными датами;
• мотивирующие совещания;
• корпоративные мероприятия для сплочения коллектива;
• предоставление пригласительных билетов для сотрудника и его членов семьи на отчетные концерты в рамках Дворца Культуры;
• предоставление лучшим коллективам и лучшим сотрудникам поездок в дома и базы отдыха;
• возможность подрабатывать в свои выходные дни.

 

 

 

 

 

2.3 Проблемы методов мотивации персонала в учреждении культуры

 

Как и в любой организации, в ДК”Нефтехимиков” есть свои плюсы и минусы в методах мотивации. Плюсы методов мотивации были выявлены в предыдущей главе, а вот минусы мы рассмотрим более подробно.

Общие результаты проведенного опроса среди персонала учреждения культуры, говорят нам о среднем уровне мотивации, и это прослеживается в следующих моментах:

• «Дворец Культуры Нефтехимиков» не особо заботится о профессиональном развитии своих сотрудников, а, следовательно, не обеспечивает возможности для повышения квалификации;
• Учреждение культуры не предусматривает широких возможностей карьерного роста, и вероятнее всего вы проработаете в данной должности много лет;
• В ДК”Нефтехимиков” отсутствует предоставления премий за выслугу лет, что негативно складывается на продолжительности работы персонала;
• Также персонал Дворца Культуры не может похвалиться конкурентоспособной заработной платой;
• «Дворец Культуры Нефтехимиков» являясь учреждением культуры провинциального города Орска не может давать частые концерты, мероприятия, семинары, а, следовательно, персонал ДК не всегда обеспечен работой;

Итак, общие результаты проведенного опроса, говорят о недостаточно высоком уровне мотивации сотрудников «Дворец Культуры Нефтехимиков» и необходимости ее совершенствования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Анализ современного  состояния методов мотивации  персонала в МАУК «ДК Нефтехимиков»

 

2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности учреждения культуры

 

 

«Дворец Культуры Нефтехимиков» – это развивающий культурно-досуговый центр, где созданы творческие коллективы, различной направленной деятельности и клубные любительские формирования для взрослых и детей, которыми руководят бесконечно влюбленные в свою работу яркие и талантливые личности. Здесь созданы условия для социальной активности, самореализации и развития художественно-эстетического вкуса и общей культуры населения городского округа.

Полное название: Муниципальное автономное учреждение культуры  «Дворец Культуры Нефтехимиков». Сокращенное название: МАУК «ДК Нефтехимиков».

 «Дворец Культуры Нефтехимиков»  был создан в 1952 как муниципальное  учреждение г.Орска. За время работы  данное учреждение  успело завоевать доверие постоянных клиентов.

«Дворец Культуры Нефтехимиков» был зарегистрирован 28 февраля 2011г. В соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 03.11.2006г. № 174-ФЗ «Об автономных учреждения», расположением главы города Орска от 20.11.2007г. № 4270-р «Об утверждении порядка подготовки предложений о создании автономного учреждения путем изменения типа существующего муниципального учреждения города Орска», учитывая инициативу муниципального учреждения культуры «Дворец Культуры Нефтехимиков», руководствуясь ст.24 Устава города Орска. Постановление представлено в Приложении А.

«Дворец Культуры Нефтехимиков» представляет собой двухэтажное нежилое здание муниципального учреждения культуры, общей площадью 2877,9 кв.м., в том числе площадь подвала 241,7 кв.м., расположенное по адресу: Оренбургская область, г. Орск, проспект Ленина, дом № 41.

Юридический адрес 462404, Оренбургская область, г. Орск, проспект Ленина № 41.

Электронная почта: mo_kyltura@orsk-adm.ru

Учреждение может быть реорганизовано и ликвидировано в случаях и порядке, предусмотренных в Гражданском кодексе Российской Федерации, в Федеральном законе «Об автономных учреждениях» и в иных федеральных законах.

Реорганизация Учреждения была произведена 28 февраля 2011г., когда в учреждении культуры «Дворец Культуры Нефтехимиков» произошли изменения типа существующего муниципального учреждения города Орска на автономное учреждение. Полные условия реорганизации и ликвидации Учреждения представлены в Приложении Б (Устав муниципального автономного учреждения культуры «Дворец Культуры Нефтехимиков»)

Учреждение является юридическим лицом с момента государственной регистрации в порядке, установленном законом о государственной регистрации юридических лиц, имеет печать с изображением герба города Орска и своим наименованием, угловой штамп, фирменные бланки и другие реквизиты.

Учреждение вправе от своего имени приобретать имущественные и неимущественные права, нести обязанности, выступать в качестве истца и ответчика в судах. Так же учреждение в установленном порядке вправе открывать счета в кредитных организациях или финансовом управлении администрации города Орска.

 «Дворец Культуры Нефтехимиков»  является некоммерческой организацией, созданной для обеспечения культурно-досуговой деятельности населения города Орска.

Осуществляет свою деятельность в соответствии с предметом и целями деятельности, определенными законодательствами Российской Федерации Оренбургской области, правовыми актами органов местного самоуправления города Орска и настоящим Уставом, путем выполнения работ, оказания услуг в сфере культуры.

Предметом деятельности является предоставление услуг социально-культурного, просветительского, оздоровительного и развлекательного характера, доступных для широких слоев населения города Орска.

Основными целями деятельности   «ДК Нефтехимиков» являются:

- организация культурного досуга и отдыха жителей г. Орска;

- сохранение и распространение культурных ценностей;

- формирование и удовлетворение культурных запросов и духовных потребностей населения г.Орска;

- развитие инициативы и реализация творческого потенциала различных возрастных категорий населения г. Орска;

- сохранение и развитие традиционного народного художественного творчества, любительского искусства, другой самодеятельной творческой инициативы и социокультурной активности населения;

- поддержка и развитие самобытных народных промыслов и ремесел;

- развитие инновационных технологий  организации культурного досуга с учетом потребностей различных социально-возрастных групп населения.

Для достижения указанных целей «ДК Нефтехимиков» осуществляет следующие основные виды деятельности:

- создание и организация работы любительских творческих коллективов, кружков, студий, любительских объединений, клубов по интересам различной направленности и других клубных формирований;

- проведение различных по форме и тематике культурно-массовых мероприятий: праздников, представлений, смотров, фестивалей, конкурсов, концертов, выставок, вечеров, спектаклей, игровых развлекательных программ и других форм показа результатов творческой деятельности клубных формирований;

- проведение спектаклей, концертов и других культурно-зрелищных и выставочных мероприятий, в том числе с участием профессиональных коллективов, исполнителей и авторов;