Теоретические и методологические основы оценки инновационного потенциала

Для достижения этих целей Доп - 1 в порядке, установленном законодательными и иными нормативными актами РФ, осуществляет следующие виды деятельности:

1.         Перевозки пассажиров, багажа и грузобагажа железнодорожным транспортом общего пользования, в том числе для государственных нужд, воинские и специальные железнодорожные перевозки.

2.         Текущее содержание, ремонт, техническое обслуживание и эксплуатация железнодорожного подвижного состава и технических средств, используемых на железнодорожном транспорте.

3.         Оказание услуг по хранению ручной клади, багажа и грузобагажа.

4.         Организация работы по выполнению требований законодательства Российской Федерации по экологической безопасности, мероприятий по охране окружающей природной среды, рациональному использованию природных ресурсов, предупреждению и ликвидации последствий крушений, аварий, столкновений и сходов с рельсов подвижного состава, пожаров и катастроф, вредного воздействия на окружающую среду.

5.         Проведение мер по защите объектов, работников и пассажиров железнодорожного транспорта от террактов.

6.         Проведение мероприятий по мобилизационной подготовке и гражданской обороне и других мер, направленных на обеспечение бесперебойной работы железнодорожного транспорта общего пользования в условиях военного положения и чрезвычайного положения.

7.         Создание, развитие и сохранение мобилизационных мощностей и объектов для производства продукции, необходимой для удовлетворения потребностей государства, Вооруженных Сил Российской Федерации в интересах обороноспособности и национальной безопасности Российской Федерации.

8.         Накопление, сохранение и обновление запасов материальных ценностей мобилизационного резерва.

9.         Организация работы по предупреждению и ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера.

10.       Подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников ДОП - 1 согласно потребности на выполняемые объемы работ.

11.      Выполнение работ по обеспечению промышленной безопасности опасных производственных объектов, эксплуатация и ремонт оборудования, работающего под давлением, грузоподъемных и других технических средств.

12.      Оказание информационных, маркетинговых, сервисных и других услуг.

13.      Выполнение работ по обеспечению промышленной безопасности опасных производственных объектов, эксплуатация и ремонт котлов и сосудов, работающих под давлением, трубопроводов, грузоподъемных средств и других технических средств.

14.      Реализация продовольственных и промышленных товаров.

15.      ДОП - 1 осуществляет иные виды деятельности, предусмотренные законодательными и иными нормативными актами РФ и внутренними документами ОАО «РЖД».

16.      Деятельность, требующая лицензирования, осуществляется только на основании лицензии, полученной ОАО «РЖД» на этот вид деятельности.

Проведя анализ, оценка состояния инновационной деятельности Тюменской дирекции по обслуживанию пассажиров, позволяет сделать вывод о недостаточности и неравномерности ее темпов, нерациональности структуры и низкой степени мотивации субъектов хозяйствования в дальнейшем совершенствовании.

Сущность инновационной деятельности заключается только в приобретении машин и оборудования, нововведения, внедряемые предприятием, ориентированы на незначительное усовершенствование уже имеющейся продукции и технологий ее производства. Устаревшая материально-техническая база предприятия и низкая инвестиционная активность выступают факторами, сдерживающими инновационное развитие. Недостаток собственных финансовых средств, несмотря на некоторое улучшение финансового положения предприятия, продолжает оставаться основным фактором, сдерживающим разработку и освоение новых технологий, оборудования, материалов и продукции. Затраты на технологические инновации составляют незначительную величину, явно несоизмеримую с реальными потребностями в технологическом обновлении и расширении спектра принципиально новой продукции.

В предельно жестких условиях, предприятие в меру имеющегося у него реального инновационного потенциала начинает переходить на оказание тех услуг, которые имеют больший спрос, находить и осваивать на рынке новые ниши, уделять больше внимания снижению затрат на производство услуг и повышению их качества.

Несмотря на наметившиеся позитивные тенденции, инновационный потенциал Тюменской дирекции по обслуживанию пассажиров остается невысоким. Выходу из подобной ситуации может способствовать активизация инновационной деятельности на микро уровне, это требует разработки и реализации, соответствующих мер по активизации инновационной активности, применения стратегического управления инновациями в сфере оказания транспортных услуг.

Инновационная стратегия как таковая отсутствует, а это значит, что отсутствуют и четко сформулированные цели по данному направлению деятельности.

Все реализуемые нововведения носят преимущественно единичный характер, то есть вносят изменения и улучшения в отдельных звеньях технологического процесса, и не оказывают существенного влияния на конечные результаты производства, новые услуги появляются, но на базе имеющихся технологий.

Кроме того, практически отсутствует какая-либо отчетность по инновационной деятельности, соответственно руководители не имеют достаточной аналитической основы для проведения оценки эффективности

данного вида деятельности и принятия обоснованных управленческих решений о дальнейшем развитии предприятия.

В современных условиях технико-экономическое планирование деятельности предприятия должно заключаться не только в формировании планов производства и оказания услуг, но и в разработке планов реализации нововведений, их ресурсного обеспечения, учете влияния результатов такой деятельности на функционирование предприятия.

Сопоставив данные анализа хозяйственной деятельности Тюменской дирекции по обслуживанию пассажиров с результатами анализа инновационной деятельности, пришли к выводу, что активизация инновационной деятельности предприятий группы может стать основным направлением повышения эффективности функционирования предприятия.

Любые инновационные решения в процессе реализации связаны с высокими рисками (потеря вложенных средств, неприятие нововведения рынком, технические, технологические просчеты и т.д.), поэтому информация, на основании которой принимаются такие решения, должна быть максимально точной и объемной.

При выборе направления инновационного развития должны учитываться, прежде всего, имеющиеся технологические возможности предприятия. Оценка инновационного потенциала позволит объективно оценивать свои внутренние возможности, чтобы успешно заниматься инновационной деятельностью, привлекать внешних инвесторов и реализовать перспективные проекты.

 

2.2 Оценка инновационного  потенциала Тюменской дирекции по обслуживанию пассажиров

 

Учитывая особенности деятельности предприятия необходимо решить проблему, связанную с разработкой теоретических и методических вопросов по измерению и количественной оценке технического прогресса, организации труда, организации производства и организации управления производством, а также природных факторов и выявлению их влияния на эффективность деятельности предприятия.

При оценке инновационной деятельности предприятия наряду с достигнутым уровнем необходимо принимать во внимание перспективный, прогнозируемый организационно-технический уровень. Если оценка прогрессивности уровня станет одним из основных показателей при проведении итогов деятельности предприятия и мотивации работников, то это будет действенным стимулом ускорения научно-технического прогресса.

Проблема комплексной оценки природных условий производства, технического и организационного уровня предприятия пока еще не решена. Отсутствует единая отраслевая методика, которая охватывала бы все многообразие условий и организации производства.

Слабая теоретическая разработка методических вопросов оценки организационно-технического уровня создает трудности в выявлении резервов и путей повышения эффективности работы, а также в экономическом обосновании инновационных мероприятий.

С учетом изложенных требований к оценке инновационного потенциала, на основе систематизации ряда известных показателей система оценки инновационного потенциала предприятия, представленная в таблице 3.

Таблица 3

Система показателей оценки инновационного потенциала предприятия

Показатель	Обозначение			Формула			КЗ 2006			2007
Финансовая составляющая
Доля внутренних затрат на НИОКР и приобретения технологий в общих затратах на производство			К1			Зниокр+Зт К1=------------Зоб		0,81		0,95
Наукоемкость выпускаемой продукции			К2			Зниокр К2=------------Vпр		0,54		0,6
Обеспеченность интеллектуальной собственностью			КЗ			НА К3=------------ВНА		0,12		0,3
Доля затрат на приобретение нематериальных активов в общих внутренних затратах на исследования и разработки			К4			Зна К4=---------Зниокр		0,5		0,8
Доля затрат на повышение квалификации и обучение кадров в общем объеме затрат на исследования и разработки			К5			Зок К5 =--------Зниокр		0,67		0,99
Кадровая составляющая
Доля занятых исследованиями и разработка в общей численности персонала предприятия			К7			Чниокр К7 =-----------Чоб		0,34		0,54
Обеспеченность кадрами высшей квалификации			К8			Чвк К8 =--------Чниокр		0,57		0,86
Уровень зарплаты научно-технических специалистов			К9			ЗПнтс К9 = -----------ЗПп		0,44		0,54
Материально-техническая составляющая
Технико-технологическая база, предназначенная для НИОКР			К10			Ониокр К10 = ----------Ооб		0,65		0,88
Прогрессивность оборудования			К11			Опр К11 = ----------Ооб		0,71		1
Модернизация оборудования			К12			Ом К12 = ----------Ооб		0,64		0,98
Коэффициент освоения новой техники			К13			ОПФн К13 = --------ОПФ		0,4		0,6
Информационная составляющая
Расходы на информационную деятельность			К14			Зид К14 = ------Зниокр		0,3		0,5
Персонал, занятый информационной деятельностью			К15			Чид К15 = ------Чниокр		0,37		0,5
Рыночная составляющая
Показатель освоения новой продукции			К16			ВРин К16 = --------ВРоб		0,8		0,89
Конкурентоспособность продукции			К17			Цi К17 = -----------Цi		0,5		0,5
Технический уровень предприятия
Фондоотдача			Кт1			Qтп Кт1 = --------Сопф		0,89		1
Фондовооруженность			Кт2			Сопф Кт2 = ----------Nсп		0,61		0,8
Обновление ОПФ			КтЗ			СвКт5 = ---------Сг		0,02		0,04
Износ оборудования			Кт4			Си Кт6 = ----------Спи		0,1		0,2
Выбытие ОПФ			Кт5			Свыб Кт8 = 1- ---------Ст		0,02		0,04
Организация труда
Организация рабочих мест			Kol			n mi Ко1 = ∑ ---I=1 nm		0,82		1
Дисциплина труда			КоЗ			tв + tц Ко5 = 1- -----Tобщ		0,76		0,88
Использование квалификации персонала			Ко4			Rф Ко7 = -----------Rр		1		1
Механизация труда			Ко5			Tо Ко8 = 1- ---------Tо		0,82		0,98
Текучесть кадров			Ко6			(Чс + Чпр) Ко9 = ----------Чсп		0,02		0,04
Организация управления
Ритмичность продажи товаров или доставки грузов		Ky1			Nпс Ку1 = -----------Nобщ				1		1
Качество выполнения управленческих функций		Ку2			tорг Ку4 = 1- -----------Tобщ				0,94		1
Экономичность аппарата управления		КуЗ			Ан Чн Ку5 = ---- * -----Аф Чф				1		1
Показатель централизации функций управления		Ку4			Чц Ку6 = -----Чобщ				0,85		0,98
Показатель организации рабочих мест и обслуживания		Ку5			Nоо Ку9 = -----------Nр				0,75		0,85
Показатель условия труда работников управления		Ку6			Sф Шф Оф Ку10 =a1 ---+ a2---+a3--- Sн Шн Он				0,86		0,98
Показатель эффективности использования рабочего времени		Ку7			Tнп Ку11 = 1- -----------Tо				0,94		1

 

Представленная система оценки включает оптимальный состав показателей, который позволяет объективно измерить составляющие инновационного потенциала, установить динамику и взаимосвязь общих и частных тенденций развития инновационного потенциала, может служить инструментом для выявления перспективных направлений инновационного развития.

Критериальные значения показателей оценки были установлены в результате анализа информации, представленной в отчетной информации предприятия, анализа статистических данных, а также информации о рынках, на которых представлена продукция объекта оценки.

Как уже упоминалось, данные об инновационном потенциале предприятия являются важным информационным ресурсом при принятии управленческих решений. Каждый показатель системы обеспечивает полезную информацию о характеристиках исследуемого объекта, использование системы показателей повышает обоснованность принятия управленческих решений в направлении инновационного развития.

Использование данной системы оценки позволит руководству предприятия реально оценить свои инновационные возможности при подготовке инновационных проектов и программ, избежать нерациональных затрат на нереализуемые проекты.

Анализируя вышеполученные результаты, выделим основные показатели организационно-технического уровня производства, на которые необходимо обратить особое внимание с целью повышения эффективности и производительности труда персонала.

Расчет технического уровня производства предприятия показал, что данное предприятие работает рентабельно, выполняя все поставленные перед ней планы заказов точно в срок с высоким уровнем качества. Однако, что касается обновления ОПФ, то расчет показал довольно низкий уровень обновления ОПФ и введения каких-либо новых технологий в организацию производства предприятия. Выбытие ОПФ также идет медленными темпами, это связано с ремонтом и модернизацией устаревшего оборудования на предприятии.

Организация труда, включающая в себя организацию рабочих мест, условия труда, дисциплину труда, механизацию труда и текучесть кадров, представляет собой довольно неплохую картину. Каждый из сотрудников отдела кадров обеспечен необходимым количеством оргтехники и другого материально-технического оборудования. Показатель условий труда близок к 1, что говорит о нормальных условиях трудовой деятельности персонала. Отдельно взятый работник определенной квалификации соответствует той работе, которую он выполняет. Потери рабочего времени в течение рабочего дня минимальные, что является свидетельством высоко организованной дисциплины коллектива.

Показатели организации управления анализируют деятельность управленческого персонала, использование им рабочего времени, а также централизацию функций управления. Данная группа показателей имеет достаточный уровень, что говорит о сплоченной работе аппарата управления.