Теоретические и методологические основы оценки инновационного потенциала

При анализе имеющей ситуации на сегодняшний день, видно, что все группы показателей оценки организационно-технического уровня и профессиональных и личностно-деловых качеств персонала не достигнуты наивысшего показателя, равного единице.

Однако при данном исследовании можно увидеть, что на предприятии имеются определенные возможности на решения всех имеющихся проблем. Но также необходимо привлечь и дополнительные инвестиции в организацию деятельности предприятия для достижения более высоких результатов функционирования.

Потому анализ оценки инновационного потенциала предприятия очень важен для выявления слабых позиций в организации производства, управления, труда персонала, что дает возможность ликвидировать все минусы, имеющиеся на предприятии, повышая уровень всех групп показателей приведенной оценки потенциала.

Для каждого предприятия, организации или фирмы необходимо проводить периодически приведенную в курсовой работе оценку инновационного потенциала, предоставляющую огромные возможности анализа работы предприятия в целом.

На ее основе строится система совершенствования всех рассмотренных показателей: фондоотдача, фондовооруженность, обновление, износ, выбытие ОПФ, организация рабочих мест, условия труда, дисциплина труда, механизация труда, ритмичность продажи товаров, экономичность аппарата управления.

Поэтому приведенный комплексный анализ, основанный на научно-техническом и конъюнктурном прогнозах, определяет в конечном счет техническую политику и перспективу хозяйственной деятельности предприятия.

В заключении, обобщая весь материал курсовой работы и результаты оценки и исследования инновационного потенциала Тюменской дирекции по обслуживанию пассажиров можно сформулированы основные выводы:

1.    В результате проведенного исследования рассмотрено понятие инновационной деятельности и основные требования, предъявляемые к системе управления инновационной деятельностью на предприятии. Выяснено, что интенсивность инновационной деятельности находится в прямой зависимости от имеющегося у предприятия инновационного потенциала.

2.    Проанализированы условия для активизации инновационной деятельности Тюменской дирекции по обслуживанию пассажиров, рассмотрены проблемы системы управления инновационной деятельностью. Проведенное исследование показало отсутствие на предприятии эффективных методов и форм управления инновационными ресурсами в стратегических целях развития.

3.    Разработана система показателей для оценки инновационного потенциала предприятия, на основе которой проведена оценка состояния инновационного потенциала.

4.       Приведены рекомендации по развитию инновационного потенциала рассматриваемой группы, сформулированы основные принципы построения эффективной системы управления инновационной деятельностью.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Беляева, Е.С. Совершенствование управления инновационной деятельностью промышленного предприятия на основе оценки инновационного потенциала / Е.С. Беляева - Рубцовск: РИИ, 2003.
2. Ильенкова, С.Д. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова-М.: Банки и биржи: ЮНИТИД, 1999.
3. Крылов, Э.И. Анализ эффективности, инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учебное пособие / Э.И. Крылов - М.: Финансы и статистика, 2003.
4. Морозов, Ю.П. Инновационный менеджмент. Учебное пособие / ЮЛ. Морозов - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
5. Организация и управление инновационной деятельностью на транспорте, Теоретические и практические вопросы управления: научное издание - Екатеринбург, 2002.
6. Шишмаков В.Т. Основы инновационного менеджмента на предприятиях промышленности и транспорта: Учебное пособие для вузов. -Хабаровск, ДВИМБ, 2006.