Наращивание объемов перевозок
и рост эффективности - приоритетные задачи
компании. Стратегия развития ООО «Тиво»
предусматривает увеличение объемов транспортировки
c учетом расширения парка.
Компания также делает ставку
на увеличение доли услуг с высокой добавленной
стоимостью, таких как комплексные логистические
решения и интермодальные перевозки, что
будет способствовать эффективности бизнеса
и улучшению рентабельности. Расширение
клиентской базы за счет развитой сбытовой
сети позволит ООО «Тиво» завоевать большую
долю рынка и сохранить своё лидерство.
По данным компании ООО «Тиво»
значительные инвестиции пойдут на расширение
бизнеса и повышение эффективности. Суммарные
капитальные затраты ООО «Тиво» оцениваются
в размере 3 млн . (за вычетом НДС) в 2015-2017гг.
Эти инвестиции планируется направить
на расширение парка и пропускной мощности
терминалов.
Согласно рстратерии интенсивного
роста компании, а также оценкам по выводу
устаревшего парка, ожидается, что компания увеличитавто
парк - с 24,255 за 2015 до 31,265 в 2017г. Устаревший
транспорт будет заменен новым, что позволит
компании сократить расходы на ремонт
и обслуживание, в то время как изменение
структуры парка повысит эффективность
использования оборудования.
Расширение
парка в соответствии с актуальными
потребностями и структурой грузов. Структура
видов транпорта будет видоизменяться
в зависимости от существующего на рынке
спроса. Соответственно, компания намерена
увеличить количество закупить автомобили
различной тоннажности и марок для осуществления
перевозок разного типа в соответствии
с потребнотью клиентов.
Терминальные
и агентские услуги. В ближайшем будущем ООО «Тиво»
расширит пропускную способность терминалов
и повысит эффективность погрузочно-разгрузочных
операций. Загрузка мощностей терминалов
возрастет с 40% в 2015г. до 50% в 2017г. ООО «Тиво»"
планирует разнообразить спектр оказываемых
услуг с высокой добавленной стоимостью.
Так, ООО «Тиво» планиреут использовать
имеющиеся склады для временного хранения
грузов и планирует предлагать это
вид услуг в будущем. Это услуги с высокой
добавленной стоимостью, стоимость
таких услуг сравнительно мала, и в регионе
круг компаний, оказывающих подобный сервис,
весьма ограничен. Основными игроками
на рынке являются компании, предоставляющие
склады для временного хранения грузов
на автомагистралях. В дальнейшем Компания
планирует открыть еще несколько складов,
что повысит ее привлекательность для
клиентов.
Автомобильные
контейнерные перевозки. Доставка "от двери до двери"
и услуги "последней мили" - многообещающий
бизнес. Эффективная система управления
грузовым автотранспортом ООО «Тиво»"использует
систему контроля за движением грузов
в режиме реального времени для оптимизации
маршрутов и эффективного использования
грузового автотранспорта.
Коэффициент
порожнего пробега снизится по мере роста экономики.
Коэффициент порожнего пробега определяется
как средний порожний пробег, разделенный
на совокупный пробег подвижного состава.
В сегменте частных грузоперевозок коэффициент
порожнего пробега равнялся 35,7% в первой
половине 2013г. Прогнозируется снижение
коэффициента порожнего пробега в данном
32%.
Выручка ООО «Тиво» формируется за счет
оказания услуг грузоперевозки по
Москве и России, офисных переездов, квартирных
переездов, предоставление упаковочных
материалов и прочих услуг. Чистая выручка
не включает оплату услуг третьих лиц,
поскольку они вычитаются в равной доле
как из выручки, так и из расходов. Основную
часть выручки обеспечивают услуги по
грузоперевозкам перевозкам. Компания
транспортирует грузы в собственных транспортных
средствах или осуществляет перевозку
грузов в транспортных средствах третьих
лиц. Вторая по значимости составляющая
выручки – услуги офисных переездов и
экспедирование грузов. В эту составляющую
входят оплата услуг по транспортировке,
такелажных работ и услуг по грузовым
автоперевозкам по сквозным тарифам за
вычетом операций третьих лиц.
Совокупный среднегодовой рост
выручки прогнозируется на уровне 16,7%
в 2015-2017гг. Ожидается, что выручка ООО «Тиво»
будет увеличиваться на 16,7% в среднем в
год в 2015-2017гг. (или на 117% за весь период).
Ключевые факторы роста выручки - расширение
парка, изменение структуры выручки и
повышение тарифов на перевозки на фоне
экономического восстановления и оживления
спроса на транспортные перевозки. Обширная
база активов ООО «Тиво»а позволяет оказывать
весь спектр услуг, что способствует увеличению
клиентской базы и развитию долгосрочного
сотрудничества с основными заказчиками.
Стратегия интенсивного роста
для ООО «Тиво» предполагает достижение
следующих стратегических целей:
Рост капитализации
компании.
Основными факторами роста
капитализации "ООО «Тиво»" в ближайшие
годы станет значительное увеличение
активов компании и рост российских грузовых
перевозок , возможныереформы в данной
отрасли, направленные на повышение конкуренции
между операторами рынка; реализация масштабной
инвестиционной программы, направленной
на повышение эффективности деятельности
и конкурентоспособности;
Рост выручки к 2017г.
не менее, чем в 3 раза.
Чистая выручка компании в 2013
г. составила 58046.6 тыс. руб., прогноз на
2014 г. более 70 000 тыс. руб., рост 2,6 раз. Основной
рост выручки ожидается от услуг грузоперевозок
по России.
Чистая прибыль компании 2007
г. составила 1 934 тыс. руб., прогноз на 2014
г.2 500 тыс. руб. рост на 3,5 раза.
Повышение эффективности
деятельности, обеспечивающей рост рентабельности
собственного капитала к 2017 г. до 25%.
В ближайшие годы ожидается
рост выручки и увеличение рентабельности.
Прогнозируется, что совокупный среднегодовой
рост чистой выручки ООО «Тиво»а составит
16,7% в 2015 - 2017 гг. Рентабельность по в 2014
гг. должна достичь 40% и удержаться на этом
уровне в более долгосрочном периоде.
Рентабельность чистая по состоянию
на 2013 г. составила 13,4%, прогноз на 2015 г.
- 27%.
Заключение
В курсовой работе были рассмотрены теоретико-методические
подходы к разработке стратегии предприятия,
изучены сущность и основные методы разработки
стратегии предприятия. Дана краткая характеристика
объекта исследования - деятельности ООО
«Тиво», проведен анализ основных показателей
работы ООО «Тиво», дана характеристика
внутренней и внешней среды организации.
Изучив сущность стратегического анализа,
можно сделать вывод, что стратегический
анализ является основным элементом стратегического планирования.
Стратегический анализ выступает в качестве
инструмента стратегического управления,
с помощью которого руководство предприятия
выявляет и оценивает свою деятельность
с целью вложения средств в наиболее прибыльные
и перспективные её направления. Основным
методом портфельного анализа является
построение двумерных матриц. С помощью
таких матриц происходит сравнение производств,
подразделений, процессов, продуктов по
соответствующим критериям.
Сегодня область применения
стратегического менеджмента чрезвычайно
многообразна. Он дает огромные преимущества
организациям, функционирующим в различных
сферах жизнедеятельности современного
общества. Эти преимущества заключаются
в рациональном использовании ограниченных
ресурсов и главным образом времени. Кроме
того, стратегический менеджмент рождает
чувство уверенности у персонала организаций
и их менеджеров, способствует последовательной
разработке и реализации управленческих
решений, ориентирует на устойчивое развитие
в условиях рынка.
Стратегический менеджмент
- не только разработка программы развития,
но и принятие, и выполнение стратегических
решений. Это также комплекс процессов,
явлений и характеристик, отражающих приоритетность
целей и динамики развития, своевременность
решений и действий, предвидение будущего,
анализ последствий управляющих воздействий
и инноваций.
В рамках курсовой работы был
проведен SWOT-анализ ООО «Тиво», анализ
конкурентной среды предприятия. Разработана
стратегия интенсивного развития ООО
«Тиво» и перспективные направления повышения
конкурентных преимуществ компании
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Азоев Г.Л. Конкуренция
: анализ, стратегия и практика. М.
: Центр экономики и маркетинга,
2014;
2. Алексеева К. А. Реклама
и рекламная деятельность : учебник
/ К.А. Алексеева. М. : Приор, 2013;
3. Алешина И. В. Маркетинг
для менеджеров : учебник / И.В. Алешина.
М. : Гранд, 2013
4. Белоусов В.Л. Анализ конкурентоспособности
фирмы. М. : Маркетинг в России и за рубежом,
, 2013;
5 . Бенднин Н. В. Маркетинг
: конспект лекций / Н.В. Бендин. М. : Приор,
2013;
6. Бобрышев Д.К. Конкурентоспособность
– стратегическая цель фирмы // Проблемы
технологии, управления и экономики /Под
общ. ред. Панкова В.А. – Ч. 1. Н. Новгород,
2013;
7 . Васильев Г.А. Основы маркетинга
: учебник / Г.А. Васильев. М. :
8. Костина А.В. Основы рекламы:
учеб. пособие /А. В. Костина, Э. Ф. Макаревич,
О. И. Карпухин. М. : КноРус, 2013;
9. Кутлалиев А. Эффективность
рекламы /Асхат Кутлалиев, Алексей
Попов. - 2-е изд.. М. : Eksmo education; Эксмо,
2013;
10. Мошнов В.А., Комплесная
оценка конкурентоспособности. Корпоративный
менеджмент, 2014.
11. Панкратов Ф.Г. Основы
рекламы : учебник / Ф. Г. Панкратов, Ю. К.
Баженов, В. Г. Шахурин. 8-е изд. М. : Дашков
и Ко, 2015;
12. Савицкая Г.В. «Анализ
хозяйственной деятельности предприятия»
: Учебник. 2-е изд., испр. и доп. М. :
ИНФРА-М, 2014.;
13. Смирнова О.О. Оценка
эффективности рекламной кампании
: учеб. пособие /Смирнова О. О. М. : МАКС
Пресс, 2013;.
14. Фасхиев Х.А., Попова
Е.В. Как измерить конкурентоспособность
предприятий // Маркетинг в России
и за рубежом, 2015;
15. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность:
экономика, стратегия, управление. М. :
ИНФРА-М., 2014;.
16.
Фатхутдинов Р. А. «Конкурентоспособность
организации». М., 2014;
17 Чайникова Н.Л., Чайников
В.Н. Конкурентоспособность предприятия.
Учебное пособие. Тамбо, 2013;.
18. Черкасов В.А. Теоретические
основы конкурентоспособности : Препринт.
СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2014.
19.Шарков Ф.И. Технологии
рекламы : Междунар. акад. бизнеса и
упр. М. : РИП-холдинг, 2013.;