Сущность и содержание менеджмента

     Правовой  аспект менеджмента отражает структуру  государственных, политических и экономических  институтов, проводимую ими политику и определяемое ими законодательство. Важнейшее значение имеют положения  торгового права по вопросам создания фирм, заключения контрактов, промышленной собственности, а также государственное регулирование бизнеса, включающее антитрестовское законодательство, налоговую политику, торгово-политические средства и др.

     Организационно-технический  аспект менеджмента включает рациональную оценку ситуации и систематический отбор целей и задач, последовательную разработку стратегии для достижения этих задач, упорядочение требуемых ресурсов, рациональное проектирование, организацию, руководство и контроль за действиями, необходимыми для достижения избранных целей, мотивацию и вознаграждение людей, осуществляющих эту работу.

     Менеджмент  в зависимости от видов и последовательности деятельности можно разделить на три стадии: стратегическое управление; оперативное управление; контроль.

• Стратегическое управление включает:

выработку цели менеджмента;

прогнозирование как предвидение результатов  развития, совершающегося под действием  существующих факторов;

перспективное планирование как систему мер, необходимых  для преодоления отклонения прогнозируемых итогов от установленной цели.

• Оперативное управление включает деятельность по реализации вышеуказанных мер, которая подразделяется на:

организацию как  создание нужной структуры и необходимых  ресурсов; руководство как распорядительство (мотивация) в условиях созданной структуры.

• Контроль включает анализ достигнутых результатов (обратная связь) и выступает как исходный пункт нового цикла управления.

     Эффективный менеджмент предполагает единство всех видов и стадий процесса управления как единство экономического, организационно-технического и социально-психологического аспектов управления. ³  

3.Основные  особенности  современного  менеджмента 

     Современный  менеджмент  как  управление  организацией  в  условиях  функционирования  рыночной  экономики  имеет  ряд  следующих  особенностей:

     1.      Ориентацию  организации на  спрос и потребности общества  и осуществление тех видов деятельности,  которые пользуются  спросом и могут принести  намеченный  эффект;

     2.      Постоянное  стремление  к повышению  эффективности  деятельности  организации;

     3.      Целесообразность  и обоснованность  принимаемых решений;

     4.      Хозяйственную самостоятельность, обеспечивающую  свободу принятия  управленческих  решений;

     5.      Постоянную  корректировку целей и  программ  в  зависимости  от  состояния  рынка;

     6.      Выявление конечного результата  деятельности  организации на  рынке в процессе  обмена;

     7.      Использование современной информационной  базы  с применением компьютерной  техники   для   многовариантных  расчётов. 

     Заключение.

                  ^{Таким образом,  менеджмент –  самостоятельный  вид профессиональной  деятельности, направленный  на достижение  успеха в любой  отрасли деятельности  фирмы, действующей  в рыночных условиях, путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.}

^{Целью менеджмента является повышение эффективности  производства, и увеличение на этой основе прибыли. По-существу, менеджмент характеризуется совершенно иным, отличным от привычного нам, стилем хозяйственной деятельности, системой распределения интересов и прав принятия решений между различными участниками процесса нововведений, децентрализацией, сосредоточением инициативы и ответственности на средних и нижних эшелонах управления. Отличительной чертой менеджмента является комплексность.}

         ^{Менеджмент –  это не просто  наука, освоив  которую можно  однозначно и неуклонно  достигать целей,  поставленных перед  руководимой организацией. Менеджмент – это синтез науки, искусства и опыта; это самостоятельная междисциплинарная отрасль знаний, требующая вдумчивого освоения; это «управленческая мысль», сочетающая в себе науку, опыт, «ноу-хау», управленческое искусство. На управленческую мысль влияют достижения многих наук, а эволюция управления как раз и состоит в использовании этих достижений в решении главной проблемы – как получить желаемые результаты на основе согласованных действий многих людей, производящих продукцию и услуги и использующих многообразные ресурсы.} 
 
 

     ^{Список  литературы}

1. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М.: Юнити, 2003.
2. Чернышев М. А., / Основы менеджмента. Учебно-методическое пособие для вузов/ Феникс ,2007.
3. Друкер П. Практика менеджмента / пер. с англ. – М.: Вильямс, 2007.