Сущность и основания планирования: Преимущества плановой работы

3.4.Способность сохранять самообладание в непредвиденных ситуациях.

3.5.Способность находить необходимую информацию.

3.6.Знание технических возможностей современной оргтехники.

3.7. Способность коротко и ясно ,говорить о деле. 
                     

              

                   3.Целеполагание в планировании. 

    Планирование - постановка целей и разработка путей их достижения. 
Цель организации представляет собой направление, в котором осуществляется ее деятельность. Основные цели воздействуют на 
стратегию, которая влияет на структуру, систему управления и саму деятельность. Таким образом, цель - есть “контур” плана. Цели образуют собой иерархическую систему. Основные базовые цели, в направлении которых действует фирма при планировании параметров эффективности: рост, рентабельность, платежеспособность, доля рынка, гибкость, устойчивость. 
При определении стратегии рассматриваются 
промежуточные цели и факторы успеха фирмы, например:

1)выбор продукта с потенциалом роста;

2)выбор продукта с высокой конкурентоспособностью и большой 
долей на рынке. Система показателей, к которым стремится фирма: экономичность, 
действенность, качество; производительность; инновативность; прибыльность. 
Дерево целей - совокупность целей, увязанных в 
иерархическую систему. Противоречие   в  целях может быть таким: краткосрочные цели могут не совпадать с долгосрочными; общие цели могут не совпадать с частными; могут не совпадать цели организации и внешней среды; организации и внутренней среды. Поэтому для успеха организации цель должна:

1)соответствовать системе ценностей, принятых в организации; 2)обеспечиваться адекватными ей средствами;

3)не противоречить целям более высокого порядка;

 4)быть реально осуществимой;

5) достигаться способами, обеспечивающими эффективность с учетом возможных побочных эффектов;

6)формулироваться доступно, конкретно, ясно, кратко, однозначно пониматься;

7)сложные цели должны быть структурированы и образовывать дерево целей, отвечающих требованиям эффективности. 
     

   

        4.Стратегическое и тактическое планирование. 
 

          Планирование - постановка целей и разработка путей их 
достижения. Цикл планирования начинается с руководства высшего 
звена, определяющего миссию организации, принципы, долгосрочные направления деятельности, параметры эффективности, способы достижения планируемых параметров и средства реализации намеченных стратегий. Уровни планирования: 
-стратегические планы 
-тактические 
-оперативные планы 
-исследования, разработки, производства, маркетинг. 

       Стратегия всегда связана с решением важнейших проблем. В качестве таковых являются базовые цели и показатели: объем продаж ,темпы роста, прибыль, доля на рынке, структура капитала, дивиденды, уровень качества продукции, устойчивость фирмы, социальные цели. 
Тактика определяет пути, обеспечивающие приближение к 
заданным целям и параметрам. 
Стратегическое планирование - начинается установления 
руководством общих стратегических задач. Стратегический план - план, который позволяет планировать с позиции завтрашнего дня, - адаптивный процесс, в результате которого происходит постоянная корректировка принятых управленческих решений, постоянный  контроль  за их выполнением. Для эффективности стратегического планирования необходимо ясное представление о будущем состоянии внешней и внутренней среды фирмы. Для этого в крупных фирмах создаются 
информационные системы, данные которых оцениваются с помощью систем анализа. 
Тактическое планирование - связанное с решением задач 
на настоящее время. 
 

5.Сущность и основания планирования: преимущества 
                                  плановой работы. 

Планирование - постановка целей и разработка путей их достижения. Фаза планирования включает в себя определение целей и задач, а 
также способов достижения этих целей. 
         Цели фирмы обычно устанавливают, принимая во внимание 
ее предназначение в обществе (миссию) и опираясь на принципы планирования. 
        Миссия фирмы в совокупности с принципами формируют политику, на основе которой и определяются цели.

                                                           

                                5.1.Цели планирования.

 
1.Рост фирмы благодаря взаимной выгоде для фирмы и потребителей. 
 
2.Получение прибыли путем служения обществу. 
3.Пирамида планирования (сверху вниз): миссия организации, принципы работы организации, определяющие ее культуру, цели и задачи долгосрочной деятельности, параметры эффективности, стратегии или способы достижения планируемых параметров, тактика или средства реализации намеченных стратегий. 
Базовые цели выражаются в конкретных показателях:объем продаж, темпы роста, прибыль, доля на рынке, устойчивость фирмы, структура капитала, социальные цели. 

5.2.Основание планирования: анализ ситуации и прогноз. 

            Анализ ситуации включает в  себя анализ внешней среды  и внутренней среды с точностью,  достаточной для достоверных  выводов. 

Внешняя среда предприятия включает такие элементы как потребителей (заказчики, покупатели, клиенты), 
конкуренты, правительственные учреждения, смежные организации, финансовые организации, учебные заведения, источники трудовых ресурсов, криминальные структуры и другое, имеющее отношение к делам данной фирмы. При анализе внешней среды изучаются социальные, политические, этические, технологические факторы, влияющие на планы данной фирмы. Внутренняя среда включает: цели организации, структуру, взаимоотношение частей (структурных подразделений) организации, технологию, персонал и др. На основе такого анализа делается прогноз. Прогноз делается двумя способами: метод экстраполяции и интуитивный прогноз. 
                                

                                  6.Виды планов. 

Пирамида  планирования: 
-миссия организации 
-принципы работы организации, определяющие ее культуру 
-поставленные цели и задачи долгосрочного направления работы 
-планируемые параметры эффективности 
-стратегия - способы достижения заданных параметров 
-тактика - средства реализации стратегии 
-уровни планирования: 
-стратегические планы 
-тактические планы 
-оперативные планы 
-исследования, разработки, производство, маркетинг, 
-управление. 
Параметры планирования: 
объем продаж -темпы роста, -прибыль, -доля на рынке, 
устойчивость фирмы, структура капитала, девиденды, уровень качества продукта,социальные цели. 
Отсюда виды планов: стратегическое планирование - план перспективного развития фирмы - содержит заданные параметры. Тактическое планирование - связанное с решением задач на настоящее 
время - способ достижения показателей. Оперативное планирование – быстрое изменение планов. План исследовательских работ, разработок; планирование производства, планирование сбыта; планирование персонала. 
Виды планов:

1)по срокам -кратко-средне-долгосрочные, перспективные;

2)по целям- стратегические и тактические. 

                                  
 
 
 
 

                

                               

                                 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

При выполнении контрольной  работы мы рассмотрели следующие  разделы.

1.Пассивный и либеральные стили руководства.

Чаще всего либеральный  стиль руководства можно использовать в научно-исследовательских институтах ,где ,например заведуют отделами высококвалифицированные  специалисты и им не нужно детализировать стоящие перед подразделением  задачи и тем более способы  их достижения. Руководителю  необходимо четко ориентироваться в существующих стилях управления и уметь адаптировать применяемый им  стиль  к возникшей ситуации с учетом индивидуальных особенностей подчиненных.

2.Главные требования к руководителям.

И  все же важнейшим  требованием к руководителю любого уровня является умение руководить людьми .Эффективность управленческой деятельности определяется некоторой интегральной характеристикой ,называемой общей  способностью к управленческой деятельности(ОСУД).

3.Целеполагание в планировании.

Планирование базируется на ряде принципов , котрые необходимо учитывать в процессе его осуществления .Важный принцип планирования экономичность :затраты на составление плана меньше эффекта ,получаемого после его выполнения .Еще один принцип планирования -создание необходимых условий для выполнения плана.

4.Стратегическое и тактическое планирование.

Стратегические планы  отражают сегодняшние шаги организации ,направленные на формирование ее будущего потенциала и обеспечение перспективного выживания .Методами стратегического и тактического планирования являются построение дерева  целей ,сценариев, разработка ситуационных моделей ,экспертная  и матричная оценка вариантов поведения.

5.Сущность и основания  планирования :преимущества плановой работы.

Назначение планирования как функции менеджмента состоит  в стремлении заблаговременно учесть все внутренние и внешние факторы ,обеспечивающие благоприятные условия  для нормального функционирования и развития предприятий .Плановые решения  образуют систему ,в рамках которой  влияют друг не друга ,поэтому нуждаются  во взаимной увязке .Такая увязка позволяет  обеспечить их оптимальное сочетание  с точки зрения максимизации конечного  результата ,наиболее полного использования  потенциала организации и открывающихся  перед ней возможностей.

6.Виды планов.

Единство и взаимосвязь  отдельных частей организации требуют  соблюдения в планировании ее деятельности принципа ,согласования планов в форме  координации и интеграции .Координация  осуществляется “по горизонтали”,т.е. между подразделениями одного уровня, а интеграция –“по вертикали”,т.е. вышестоящими и ниже стоящими подразделениями. 
 
 
 
 
 
 

                     Список использованной литературы. 

1)Зельдович Б.З., Менеджмент –М.,2007.

2) Мескон  М., Альберт М., Хедоури  Ф. , пер. с англ. 1997, 704с.

3) Полукаров  В.Л. Основы менеджмента.М.,2008, 240с

4) Веснин В.Р.Производственный менеджмент.11 изд,.М.,2004.

5) Томпсон А.,Стрикленд  А.Стратегический менеджмент:Пер.с англ.М.:ИНФРА-М 2000.

6) Виханский  О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд, Дополнением к материалу учебника Менеджмент(М.: Экономистъ, 2003).

7) А.И.ОРЛОВ. Менеджмент: Учебник. М.: Знание, 1999.

8)Лютенс Ф.Организационное поведение.Пер.англ.М.,ИНФРА-М,1999

9)Финансовый менеджмент .Учебник для вузов .Москва: Юнити, 2006, 527 с.