Сущность и классификация менеджмента

12.Базовые стили менеджмента

Менеджер-аппаратчик. Его стиль  известен под названием «бюрократический». Вот его родовые черты. Он уверен, что рожден начальником. И действительно, всю свою жизнь, со школьного возраста, чем-нибудь и кем-нибудь руководит. Его родная стихия – собрания, совещания, «пятиминутки», на которых он с упоением и, надо сказать, со знанием дела председательствует. Хорошо знает все тонкости и нюансы аппаратной системы и умело их использует. С вышестоящим руководством работает на основе неформальных связей, зато нижестоящих давит всей силой  административного пресса. Не мыслит иных пружин управления, кроме привычных  и хорошо знакомых ему казенно-бюрократических.

Менеджер-функционер. Тоже порождение командно-административной системы. Но с меньшими притязаниями, чем у  представителя предыдущего стиля. Его стихия – действия по принципу: «Движение – все, цель – ничто». Он весь в хлопотах, в суете. Любит  «работать с людьми», но без психологического анализа – были бы интересные «жареные»  факты. Впрочем, дело до конца обычно не доводит, принимается за следующее. Одним словом – функционер.

Менеджер-исполнитель. Главная черта  этого стиля – безропотное  исполнение приказаний. Свою задачу видит  в том, чтобы ничего не перепутать, спуская полученное «сверху» указание «вниз». Инициативы и риска боится как огня – у него для этого  есть большие основания: собственный  печальный служебный и жизненный  опыт.

Менеджер-изобретатель. Этот стиль  противоположен предыдущему. Видит  главную свою задачу в изменении  всего сущего. Постоянно генерирует идеи, предоставляя подчиненным право  проводить их в жизнь. Стабильность такого руководителя обычно обеспечивается родственными и другими неформальными связями с «высоким руководством».

Менеджер-симулянт. Обладает удивительной способностью имитировать деятельность любого рода. Знает законы и постановления, особенно в части того, как их обходить. Основные силы (свои и коллектива) направляет на бумаготворчество, особенно на отчетность. Тут у него все  «в полном ажуре».

Менеджер-аналитик. Обладает ценным качеством (обычно прирожденным) все подвергать сомнению и анализу. Любит и умеет  находить недостатки и, что особенно ценно, способы их устранения. Умело  перенимает чужой опыт. Недостаток этого типа руководителя – все  усилия его аналитического ума направляются на ошибки других: «В чужом глазу  замечает соринку, а в своем не видит бревна».

Менеджер-индивидуал. Считает, что кроме него никто не работает и ничего не понимает. Сам лично трудится много и порой даже плодотворно. С коллективом срабатывается трудно.

Менеджер-неформал. Тип, распространившийся в годы перестройки и тотальной  выборности руководителей. Весьма демократичен. Умеет «работать с людьми»  и стимулировать их к труду. Хорошо выступает, в совершенстве владеет  приемами социальной демагогии. Профессионально  подготовлен слабо, впрочем, охотно учится и способен к развитию.

Менеджер-предприниматель. Хорошо профессионально  подготовлен. Видит свою цель в экономическом  и социальном процветании предприятия  и его персонала. Интересы клиентов, покупателей и подчиненных для  него святое дело. Постоянно совершенствует производство, обновляет продукцию. Умеет зарабатывать деньги для себя и коллектива.

13. сущность  и  функции  организации культуры управления

Организационная функция 

 

Товарное форелеводство является одним из перспективных направлений развития рыбного хозяйства Республики Карелия и характеризуется стабильным ростом. В фермерских хозяйствах различных форм собственности выращивается радужная форель массой от 1,5 до 3 кг. Это традиционная, высокоинтенсивная и наиболее эффективная форма рыбоводства, позволяющая за короткий срок получать качественную товарную продукцию[46].

Вышеперечисленные возможности ресурсов Республики Карелия положило начало организационной деятельности ООО «Торпу».

Общество было зарегистрировано, разработан Устав и осуществлена постановка на учёт в Межрайонной ИФНС России №9 по Республики Карелия. Были выданы ИНН и свидетельство о государственной  регистрации.

Распоряжением Правительства Республики Карелия на основании экологической  экспертизы и рыболовно-биологического основания были предоставлены территории, акватории, необходимые для осуществления  размещения садкового хозяйства [43].

Деятельность любой организации  требует управления, без которого невозможно не только её эффективное  функционирование и развитие, но и  само существование. Более того, управление организацией предопределяет отношение  к ней со стороны других организаций  и в известной мере влияет на их ответные управленческие решения.

Субъектом управления в системе  управления ООО «Торпу» выступают руководители, менеджеры всех уровней управления, наделенные определенными полномочиями по принятию решений.

Объекты управления – различные  ресурсы предприятия – работники, средства и предметы труда, научно –  технический и информационный потенциал  предприятия. Основными объектами  управления в системе управленческого  учета являются доходы и расходы, а также центры ответственности  предприятия.

Это означает, что с управлением  связаны интересы множества людей  как в самой организации, так  и за её пределами. В условиях рыночных отношений меняются взгляды на природу, роль, сущность и значение труда  руководителя. На первое место выдвигается  самостоятельность, инициатива, предприимчивость, творческое мышление, готовность к  разумному риску.

Органами управления ООО «Торпу» являются Общее собрание участников и Администрация. Общее собрание Участников является высшим органом управления Обществом. Общее собрание Участников может быть очередным и внеочередным. Очередное Общее собрание проводится один аз в год и созывается генеральным директором. Очередное Общее собрание проводится в первую полную рабочую неделю апреля. Внеочередное Общее собрание проводится в случаях, определённых настоящим Уставом, а также в любых иных случаях, если проведение такого Общего собрания требуют интересы Общества и его участников.

К исключительной компетенции Общего собрания относятся следующие вопросы: определение основных направлений  деятельности Общества, а также принятие решения об участии в ассоциациях  и других объединениях коммерческих организаций, утверждение Устава, внесение в него изменений и дополнений, образование исполнительных органов Общества и досрочное прекращение их полномочий, а также принятие решений о передаче полномочий единоличного исполнительного органа Общества коммерческой организации или индивидуальному предпринимателю, утверждение такого управляющего и условий договора с ним, утверждение годовых отчётов и годовых бухгалтерских балансов, принятие решения о распределении чистой прибыли Общества между Участниками Общества, назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и определение размера оплаты его услуг, принятие решения о реорганизации или ликвидации Общества.

Генеральный директор осуществляет полномочия, предоставленные ему законодательством  Российской Федерации, Уставом Общества, внутренними нормативными правовыми  актами Общества и трудовым договором  самостоятельно, если иное наследует  из норм законодательства Российской Федерации, Устава, внутренних правовых актов и условий договора.

Генеральный директор: возглавляет  администрацию, определяет финансовую и кадровую политику Общества, от имени  Общества заключает трудовые договоры со всеми её сотрудниками, без доверенности выступает от имени Общества перед  физическими и юридическими лицами, органами государственной власти и  местного самоуправления, в соответствии с Уставом Компании утверждает структуру  и штатное расписание Общества, издаёт приказы о назначении на должности  сотрудников Общества, об их переводах  на другие должности и освобождении от занимаемых должностей, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания.

Заместитель генерального директора  является помощником генерального директора  по определённому кругу вопросов деятельности Общества, решение которых  требует наличие специальных  знаний, навыков и опыта.

Главный бухгалтер назначается  и освобождается от должности  Общим собранием квалифицированным  большинством голосов по согласованию с Генеральным директором, подчиняется  непосредственно Генеральному директору  и несёт ответственность за формирование учётной политики, своевременное  представление полной и достоверной  бухгалтерской отчётности, обеспечивает соответствие осуществляемых хозяйственных  операций по законодательству РФ, контроль за движением имущества и выполнением обязательств. Требования главного бухгалтера по документальному оформлению всех хозяйственных операций и представлению в бухгалтерию необходимых документов и сведений обязательны для всех работников предприятия.

Взаимоотношения работников и руководителя предприятия, возникающие на основе трудового договора, регулируются законодательством  о труде и коллективным договором.

Коллективные трудовые споры (конфликты) между администрацией предприятия  и трудовым коллективом рассматриваются  в соответствии с законодательством  Российской Федерации о порядке  разрешения коллективных трудовых споров (конфликтов).

На работников предприятия в  случае необходимости может быть возложена обязанность хранения служебной или коммерческой тайны. Работниками, разгласившие вопреки  трудовому договору служебную или  коммерческую тайну, обязаны возместить причинённые предприятию убытки. Состав и объём сведений, составляющих служебную или коммерческую тайну, а также порядок их защиты определяется руководителем предприятия в  соответствии с действующим законодательством  Российской Федерации.

Следующим этапом в осуществлении  организационной деятельности было заключение договоров на безвозмездное  пользование водоёма и участка  леса [33].

Организационная функция управления обеспечивала упорядочение технической, экономической, социально-психологической  и правовой сторон деятельности предприятия. Она была нацелена на упорядочение деятельности менеджеров и рыбоводов, как исполнителей. Поскольку всю  работу выполняют люди, то посредством  этой функции определились те, кто  именно должен выполнять конкретное задание и был определён объём  материальных средств, расходуемых  на организацию. Через организаторскую  деятельность, т.е. распределение и  объединение задач, компетенций  происходило управление отношениями  на предприятии. С экономической  точки зрения это привело к  повышению эффективности работы предприятия, с точки зрения управления персоналом, был обозначен смысл  работы и распределены её исполнители.

Функция организации состоит в  сведении воедино всех специалистов садковой аквакультуры, задача в том, чтобы определить миссию, роль, ответственность, подотчётность каждого из них..

14. типы организационной культуры

По отношению к организации  культура выполняет ряд важных функций:

Охранная функция состоит  в создании барьера от нежелательных  внешних воздействий. Она реализуется  через различные запреты, «табу», ограничивающие нормы.

Интегрирующая функция формирует  чувство принадлежности к организации, гордости за нее, стремление посторонних  лиц включиться в нее, что чрезвычайно  важно для решения кадровых проблем.

Регулирующая функция  поддерживает необходимые правила  и нормы поведения членов организации, их взаимоотношений, контактов с  внешним миром, что является гарантией  стабильности, уменьшает возможность  нежелательных конфликтов.

Адаптивная функция облегчает  взаимное приспособление людей друг к другу и к организации. Она  реализуется через общие нормы  поведения, ритуалы, обряды, с помощью  которых осуществляется также воспитание сотрудников.

Ориентирующая функция культуры направляет деятельность организации и ее участников в необходимое русло, а мотивационная создает для этого необходимые стимулы. Известно, например, что великие цели пробуждают в людях активность, стремление к их достижению, самореализации.

Наконец, культуре свойственна  функция формирования имиджа организации, то есть ее образа в глазах окружающих. Этот образ является результатом  непроизвольного синтеза людьми отдельных элементов культуры организации  в некое неуловимое целое, оказывающее, тем не менее, огромное воздействие как на эмоциональное, так и на рациональное отношение к ней.

Что касается типов организационной  культуры, то, в литературе на сей  счет существует несколько подходов.

Суммируя наиболее важные различия, Г. Хофстед выделил четыре параметра, характеризующих менеджеров и специалистов и организацию в целом:

Индивидуализм/коллективизм;

Дистанция власти;

Стремление к избежанию неопределенности;

Мужественность/женственность.

Названные параметры позволяют  охарактеризовать любую организацию  и выявить ведущий тип организационной  культуры. На основе различного сочетания  этих параметров автор провел культурное «картирование» организаций многих стран мира.

По параметрам дистанция  власти и индивидуализм /коллективизм было выявлено, что Канада, США, Великобритания, Нидерланды, Норвегия, Швеция, Дания, Австралия  имеют тип культуры низкая дистанция  власти / индивидуализм. В таких странах, как Пакистан, Турция, Тайвань, Колумбия, Венесуэла, Португалия, Мексика, Греция, Югославия, Индия, Япония преобладает тип культуры высокая дистанция / коллективизм.

Знание ведущего типа культуры страны и организации позволяет  оценивать совместимость культур  различных стран мира, прогнозировать развитие их взаимодействия, регулировать спорные вопросы. Поскольку точка  зрения Г. Хофстеда достаточно детально проанализирована в литературе в литературе, ограничимся сказанным.