Сущность финансового менеджмента и его составляющие

Вᅟ широкомᅟ смыслеᅟ кᅟ информационномуᅟ обеспечениюᅟ вᅟ финансовомᅟ менеджментеᅟ можноᅟ отнестиᅟ любуюᅟ информацию,ᅟ используемуюᅟ вᅟ процессеᅟ принятияᅟ управленческихᅟ решений,ᅟ котораяᅟ вᅟ зависимостиᅟ отᅟ источниковᅟ формированияᅟ можетᅟ бытьᅟ разделенаᅟ наᅟ внутреннююᅟ иᅟ внешнюю.ᅟ Кᅟ внутренней относится информация, получаемая в процессе функционирования предприятия его различными подразделениями: бухгалтерией, отделами производства, материально-технического снабжения, сбыта, маркетинга и др.

ᅟ Приᅟ безусловнойᅟ важностиᅟ внутреннейᅟ информацииᅟ дляᅟ финансовогоᅟ управленияᅟ хозяйственнымᅟ объектомᅟ успешностьᅟ иᅟ эффективностьᅟ егоᅟ функционированияᅟ вᅟ условияхᅟ рынкаᅟ воᅟ многомᅟ определяютсяᅟ способностьюᅟ адаптацииᅟ кᅟ внешнейᅟ среде.ᅟ Вᅟ этойᅟ связиᅟ значительнаяᅟ доляᅟ информационныхᅟ потребностейᅟ финансовогоᅟ менеджераᅟ приходитсяᅟ наᅟ внешнююᅟ поᅟ отношениюᅟ кᅟ объектуᅟ управленияᅟ информацию:ᅟ данныеᅟ оᅟ рыночнойᅟ конъюнктуре,ᅟ поставщиках,ᅟ покупателях,ᅟ конкурентах,ᅟ процентныеᅟ ставки,ᅟ макроэкономическиеᅟ индикаторы,ᅟ котировкиᅟ ценныхᅟ бумаг,ᅟ измененияᅟ вᅟ законодательствеᅟ иᅟ т.ᅟ п.

Доступность,ᅟ объективностьᅟ иᅟ своевременностьᅟ полученияᅟ такойᅟ информацииᅟ будетᅟ зависетьᅟ отᅟ различныхᅟ факторов,ᅟ кᅟ важнейшимᅟ изᅟ которыхᅟ следуетᅟ отнестиᅟ уровеньᅟ развитияᅟ информационногоᅟ рынкаᅟ иᅟ егоᅟ инфраструктуры.

Сᅟ развитиемᅟ формᅟ организацииᅟ бизнесаᅟ финансовыйᅟ менеджментᅟ превратилсяᅟ вᅟ самостоятельныйᅟ видᅟ предпринимательскойᅟ деятельности.ᅟ Отделениеᅟ собственностиᅟ отᅟ управленияᅟ способствовалоᅟ появлениюᅟ иᅟ развитиюᅟ фирм,ᅟ специализирующихсяᅟ наᅟ профессиональномᅟ финансовомᅟ управленииᅟ предприятиями [27,ᅟ с.211].

1.2ᅟᅟ Функцииᅟᅟ финансовогоᅟᅟ менеджмента

Финансовыйᅟ менеджментᅟ —ᅟ видᅟ профессиональнойᅟ деятельности,ᅟ направленнойᅟ наᅟ управлениеᅟ финансово-хозяйственнымᅟ функционированиемᅟ фирмыᅟ наᅟ основеᅟ использованияᅟ современныхᅟ методов.ᅟ Финансовыйᅟ менеджментᅟ являетсяᅟ однимᅟ изᅟ ключевыхᅟ элементовᅟ всейᅟ системы современногоᅟ управления,ᅟ имеющимᅟ особое,  приоритетноеᅟ значениеᅟ дляᅟ сегодняшнихᅟ условийᅟ экономикиᅟ России.ᅟ

Финансовоеᅟᅟ планированиеᅟᅟ —ᅟᅟ этоᅟᅟ разновидностьᅟᅟ управленческойᅟᅟ деятельности,ᅟᅟ направленнойᅟᅟ наᅟᅟ определениеᅟᅟ требуемогоᅟᅟ объемаᅟᅟ финансовыхᅟᅟ ресурсов,ᅟᅟ ихᅟᅟ оптимальноеᅟᅟ распределениеᅟᅟ иᅟᅟ эффективноеᅟᅟ использование.ᅟᅟ Необходимостьᅟᅟ финансовогоᅟᅟ планированияᅟᅟ обусловленаᅟᅟ относительноᅟᅟ самостоятельнымᅟᅟ движениемᅟᅟ денежныхᅟᅟ средствᅟᅟ поᅟᅟ отношениюᅟᅟ кᅟᅟ материально-вещественнымᅟᅟ элементамᅟᅟ производства,ᅟᅟ неопределенностьюᅟᅟ рыночнойᅟᅟ средыᅟᅟ иᅟᅟ активнымᅟᅟ воздействиемᅟᅟ финансовᅟᅟ наᅟᅟ общественноеᅟᅟ воспроизводство.ᅟᅟ

Планированиеᅟᅟ —ᅟᅟ этоᅟᅟ процессᅟᅟ установленияᅟᅟ целей,ᅟᅟ определенияᅟᅟ задачᅟᅟ иᅟᅟ разработкиᅟᅟ моделиᅟᅟ принятияᅟᅟ решенияᅟᅟ приᅟᅟ выбореᅟᅟ средствᅟᅟ достиженияᅟᅟ этихᅟᅟ целейᅟᅟ иᅟᅟ решенияᅟᅟ этихᅟᅟ задач.ᅟᅟ Финансовоеᅟᅟ планированиеᅟᅟ —ᅟᅟ важнаяᅟᅟ составнаяᅟᅟ частьᅟᅟ планированияᅟᅟ деятельностиᅟᅟ государстваᅟᅟ иᅟᅟ субъектовᅟᅟ хозяйствованияᅟ [32,ᅟᅟ с.274].

Приᅟ финансовомᅟ планированииᅟ определяетсяᅟ движениеᅟ денежныхᅟ средств,ᅟ опосредующееᅟ ихᅟ финансовыеᅟ отношенияᅟ иᅟ различныеᅟ стоимостныеᅟ пропорции.ᅟ Объектамиᅟ финансовогоᅟ планированияᅟ являютсяᅟ финансовыеᅟ ресурсы,ᅟ капиталᅟ иᅟ непосредственноᅟ финансоваяᅟ деятельностьᅟ государстваᅟ илиᅟ хозяйствующегоᅟ субъекта.ᅟ Сфераᅟ действияᅟ финансовогоᅟ планированияᅟ охватываетᅟᅟ вᅟᅟ основномᅟᅟ распределительныеᅟᅟ иᅟᅟ перераспределительныеᅟᅟ процессы,ᅟᅟ осуществляемыеᅟᅟ сᅟᅟ помощьюᅟᅟ финансовᅟ приᅟ создании,ᅟ распределенииᅟ иᅟ использованииᅟ фондовᅟ денежныхᅟ средств,ᅟ доходовᅟ иᅟ капитала.ᅟ Основныеᅟ целиᅟ финансовогоᅟ планированияᅟ состоятᅟ вᅟобоснованииᅟᅟ мероприятийᅟᅟ финансовойᅟᅟ политикиᅟᅟ иᅟᅟ финансовыхᅟᅟ возможностейᅟᅟ ееᅟᅟ реализации.

Финансовыйᅟᅟ менеджментᅟᅟ включает:

• разработкуᅟᅟ иᅟᅟ реализациюᅟᅟ финансовойᅟᅟ политикиᅟᅟ фирмыᅟᅟ сᅟᅟ применениемᅟᅟ различныхᅟᅟ финансовыхᅟᅟ инструментов;
• принятиеᅟᅟ решенийᅟᅟ поᅟᅟ финансовымᅟᅟ вопросам,ᅟᅟ ихᅟᅟ конкретизациюᅟᅟ иᅟᅟ разработкуᅟᅟ методовᅟᅟ реализации;
• информационноеᅟᅟ обеспечениеᅟᅟ посредствомᅟᅟ составленияᅟᅟ иᅟᅟ анализаᅟᅟ финансовойᅟᅟ отчетностиᅟᅟ фирмы;
• оценкуᅟᅟ инвестиционныхᅟᅟ проектовᅟᅟ иᅟᅟ формированиеᅟᅟ портфеляᅟᅟ инвестиций;ᅟᅟ оценкуᅟᅟ затратᅟᅟ наᅟᅟ капитал;ᅟᅟ финансовоеᅟᅟ планированиеᅟᅟ иᅟᅟ контроль;
• организациюᅟᅟ аппаратаᅟᅟ управленияᅟᅟ финансово-хозяйственнойᅟᅟ деятельностьюᅟᅟ фирмыᅟ [14,ᅟᅟ с.89].

Методыᅟᅟ финансовогоᅟᅟ менеджментаᅟᅟ позволяютᅟᅟ оценить:

• рискᅟᅟ иᅟᅟ выгодностьᅟᅟ тогоᅟᅟ илиᅟᅟ иногоᅟᅟ способаᅟᅟ вложенияᅟᅟ денег;
• эффективностьᅟᅟ работыᅟᅟ фирмы;
• скоростьᅟᅟ оборачиваемостиᅟᅟ капиталаᅟᅟ иᅟᅟ егоᅟᅟ производительность.

Задачейᅟᅟ финансовогоᅟᅟ менеджментаᅟᅟ являетсяᅟᅟ выработкаᅟᅟ иᅟᅟ практическоеᅟᅟ применениеᅟᅟ методов,ᅟᅟ средствᅟᅟ иᅟᅟ инструментовᅟᅟ дляᅟᅟ достиженияᅟᅟ целейᅟᅟ деятельностиᅟᅟ фирмыᅟᅟ вᅟᅟ целомᅟᅟ илиᅟᅟ ееᅟᅟ отдельныхᅟᅟ производственно-хозяйственныхᅟᅟ звеньев.ᅟᅟ

Подобнымиᅟᅟ целямиᅟᅟ могутᅟᅟ быть:                                  

• максимизацияᅟᅟ прибыли;
• достижениеᅟᅟ устойчивойᅟᅟ нормыᅟᅟ прибылиᅟᅟ вᅟᅟ плановомᅟᅟ периоде;
• увеличениеᅟᅟ доходовᅟᅟ руководящегоᅟᅟ составаᅟᅟ иᅟᅟ вкладчиковᅟᅟ (илиᅟᅟ владельцев)ᅟᅟ фирмы;
• повышениеᅟᅟ курсовойᅟᅟ стоимостиᅟᅟ акцийᅟᅟ фирмыᅟᅟ иᅟᅟ др.ᅟ [14,ᅟᅟ с.91].

Вᅟᅟ конечномᅟᅟ итогеᅟᅟ всеᅟᅟ этиᅟᅟ целиᅟᅟ ориентированыᅟᅟ наᅟᅟ повышениеᅟᅟ доходовᅟᅟ вкладчиковᅟᅟ (акционеров)ᅟᅟ илиᅟᅟ владельцевᅟᅟ (собственниковᅟᅟ капитала)ᅟᅟ фирмы.

Вᅟᅟ задачиᅟᅟ финансовогоᅟᅟ менеджментаᅟᅟ входитᅟᅟ нахождениеᅟᅟ оптимальногоᅟᅟ соотношенияᅟᅟ междуᅟᅟ краткосрочнымиᅟᅟ иᅟᅟ долгосрочнымиᅟᅟ целямиᅟᅟ развитияᅟᅟ фирмыᅟᅟ иᅟᅟ принимаемымиᅟ решениямиᅟ вᅟ рамкахᅟ финансовогоᅟ управления.ᅟ Вᅟ краткосрочномᅟ финансовомᅟ управлении,ᅟ например,ᅟ принимаютсяᅟ решенияᅟ оᅟ сочетанииᅟ такихᅟ целей,ᅟкакᅟᅟ увеличениеᅟᅟ прибылиᅟᅟ иᅟᅟ повышениеᅟᅟ курсовойᅟᅟ стоимостиᅟᅟ акций,ᅟᅟ посколькуᅟᅟ этиᅟᅟ целиᅟᅟ могутᅟᅟ противодействоватьᅟᅟ другᅟᅟ другу.ᅟᅟ

Такаяᅟᅟ ситуацияᅟᅟ возникаетᅟᅟ вᅟᅟ случае,ᅟᅟ когдаᅟᅟ фирма,ᅟᅟ инвестирующаяᅟᅟ капиталᅟᅟ вᅟᅟ развитиеᅟᅟ производства,ᅟᅟ несетᅟᅟ текущиеᅟᅟ убытки,ᅟᅟ рассчитываяᅟᅟ наᅟᅟ получениеᅟᅟ высокойᅟᅟ прибылиᅟᅟ вᅟᅟ будущем,ᅟᅟ котораяᅟᅟ обеспечитᅟᅟ ростᅟᅟ стоимостиᅟᅟ ееᅟᅟ акций.ᅟᅟ Сᅟᅟ другойᅟᅟ стороны,ᅟᅟ фирмаᅟᅟ можетᅟᅟ воздерживатьсяᅟᅟ отᅟᅟ инвестицийᅟᅟ вᅟᅟ обновлениеᅟᅟ основногоᅟᅟ капиталаᅟᅟ радиᅟᅟ полученияᅟᅟ высокихᅟᅟ текущихᅟᅟ прибылей,ᅟᅟ чтоᅟᅟ впоследствииᅟᅟ отразитсяᅟᅟ наᅟᅟ конкурентоспособностиᅟᅟ ееᅟᅟ продукцииᅟᅟ иᅟᅟ приведетᅟᅟ кᅟᅟ снижениюᅟᅟ рентабельностиᅟᅟ производства,ᅟᅟ аᅟᅟ затемᅟᅟ кᅟᅟ падениюᅟᅟ курсовойᅟᅟ стоимостиᅟᅟ ееᅟᅟ акцийᅟᅟ и,ᅟᅟ следовательно,ᅟᅟ кᅟᅟ ухудшениюᅟᅟ положенияᅟᅟ наᅟᅟ финансовомᅟᅟ рынкеᅟ [31,ᅟᅟ с.405].

Вᅟᅟ долгосрочномᅟᅟ финансовомᅟᅟ управлении,ᅟᅟ ориентированномᅟᅟ наᅟᅟ теᅟᅟ жеᅟᅟ конечныеᅟᅟ цели,ᅟᅟ преждеᅟᅟ всегоᅟᅟ учитываютсяᅟᅟ факторыᅟᅟ рискаᅟᅟ иᅟᅟ неопределенности,ᅟᅟ вᅟᅟ частности,ᅟᅟ приᅟᅟ определенииᅟᅟ предполагаемойᅟᅟ ценыᅟᅟ акцийᅟᅟ какᅟᅟ показателяᅟᅟ отдачиᅟᅟ наᅟᅟ вложенныйᅟᅟ капитал.

Задачейᅟᅟ финансовогоᅟᅟ менеджментаᅟᅟ являетсяᅟᅟ определениеᅟᅟ приоритетовᅟᅟ иᅟᅟ поискᅟᅟ компромиссовᅟᅟ дляᅟᅟ оптимальногоᅟᅟ сочетанияᅟᅟ интересовᅟᅟ различныхᅟᅟ хозяйственныхᅟᅟ подразделенийᅟᅟ вᅟᅟ принятииᅟ инвестиционныхᅟ проектовᅟ иᅟ выбореᅟ источниковᅟ ихᅟ финансирования.

Вᅟ конечномᅟ итогеᅟ главноеᅟ вᅟ финансовомᅟ менеджментеᅟ —ᅟ принятиеᅟ решенийᅟ поᅟ обеспечениюᅟ наиболееᅟ эффективногоᅟ движенияᅟ финансовыхᅟ ресурсовᅟ междуᅟ фирмойᅟ иᅟ источникамиᅟ ееᅟ финансирования,ᅟ какᅟ внешними,ᅟ такᅟ иᅟ внутриᅟ фирмы.ᅟ Управлениеᅟ потокомᅟ финансовыхᅟ ресурсов,ᅟ выраженныхᅟ вᅟ денежныхᅟᅟ средствах,ᅟᅟ являетсяᅟᅟ центральнымᅟᅟ вопросомᅟᅟ вᅟᅟ финансовомᅟᅟ менеджменте.ᅟᅟ Потокᅟᅟ финансовыхᅟᅟ ресурсовᅟᅟ составляютᅟᅟ следующиеᅟ денежныеᅟᅟ средства:

• полученныеᅟᅟ вᅟᅟ результатеᅟᅟ финансово-хозяйственнойᅟᅟ деятельностиᅟᅟ фирмы;
• приобретенныеᅟᅟ наᅟ финансовыхᅟ рынкахᅟ посредствомᅟ продажиᅟ акций,ᅟ облигаций,ᅟ полученияᅟ кредитов;
• возвращенныеᅟ субъектамᅟ финансовогоᅟ рынкаᅟ вᅟ качествеᅟ платыᅟ заᅟ капиталᅟ вᅟ видеᅟ процентовᅟ иᅟ дивидендов;

• инвестированныеᅟᅟ иᅟᅟ реинвестированныеᅟᅟ вᅟᅟ развитиеᅟᅟ производственно-хозяйственнойᅟᅟ деятельностиᅟᅟ фирмы;
• направленныеᅟᅟ наᅟᅟ уплатуᅟᅟ налоговыхᅟᅟ платежей.ᅟᅟ

Функцииᅟᅟ иᅟᅟ экономическиеᅟᅟ методыᅟᅟ финансовогоᅟᅟ менеджментаᅟᅟ можноᅟᅟ подразделитьᅟᅟ наᅟᅟ дваᅟᅟ блока:ᅟᅟ блокᅟᅟ поᅟᅟ управлениюᅟᅟ внешнимиᅟᅟ финансамиᅟᅟ иᅟᅟ блокᅟᅟ поᅟᅟ внутрифирменномуᅟᅟ учетуᅟᅟ иᅟᅟ финансовомуᅟᅟ контролюᅟ [36,ᅟᅟ с.158].

Блокᅟᅟ поᅟᅟ управлениюᅟᅟ внешнимиᅟᅟ финансамиᅟᅟ предполагаетᅟᅟ реализациюᅟᅟ отношенийᅟᅟ фирмыᅟᅟ сᅟᅟ юридическиᅟᅟ иᅟᅟ хозяйственноᅟᅟ самостоятельнымиᅟᅟ субъектамиᅟᅟ рынка,ᅟᅟ включаяᅟᅟ собственныеᅟᅟ дочерниеᅟᅟ компании,ᅟᅟ выступающиеᅟᅟ вᅟᅟ качествеᅟᅟ клиентов,ᅟᅟ заимодателей,ᅟᅟ поставщиковᅟᅟ иᅟᅟ покупателейᅟᅟ продукцииᅟᅟ фирмы,ᅟᅟ аᅟᅟ такжеᅟᅟ сᅟᅟ акционерамиᅟᅟ иᅟᅟ финансовымиᅟᅟ рынками.ᅟᅟ Сюдаᅟᅟ входят:

• управлениеᅟᅟ оборотнымиᅟᅟ активамиᅟᅟ фирмы:ᅟᅟ движениемᅟᅟ денежныхᅟᅟ средств;ᅟᅟ расчетамиᅟᅟ сᅟᅟ клиентами;ᅟᅟ управлениеᅟᅟ материально-производственнымиᅟᅟ запасамиᅟᅟ иᅟᅟ пр.;
• привлечениеᅟᅟ краткосрочныхᅟᅟ иᅟᅟ долгосрочныхᅟᅟ внешнихᅟᅟ источниковᅟᅟ финансирования.

Блокᅟᅟ поᅟᅟ внутрифирменномуᅟᅟ учетуᅟᅟ иᅟᅟ финансовомуᅟᅟ контролюᅟᅟ включает:

• контрольᅟᅟ за  ведениемᅟᅟ производственногоᅟᅟ учета;
• составлениеᅟᅟ сметыᅟᅟ затрат,ᅟᅟ контрольᅟᅟ заᅟᅟ выплатойᅟᅟ заработнойᅟᅟ платыᅟᅟ иᅟᅟ налогов;
• сборᅟᅟ иᅟᅟ обработкуᅟᅟ данныхᅟᅟ бухгалтерскогоᅟᅟ учетаᅟᅟ дляᅟᅟ внутреннегоᅟᅟ управленияᅟᅟ финансамиᅟᅟ иᅟᅟ дляᅟᅟ предоставленияᅟᅟ данныхᅟᅟ внешнимᅟᅟ пользователям:
• составлениеᅟᅟ иᅟᅟ контрольᅟᅟ заᅟᅟ правильностьюᅟᅟ финансовойᅟᅟ отчетности:ᅟᅟ баланса,ᅟᅟ отчетаᅟᅟ оᅟᅟ прибыляхᅟᅟ иᅟᅟ убытках,ᅟᅟ отчетаᅟᅟ оᅟᅟ движенииᅟᅟ денежныхᅟᅟ средствᅟᅟ иᅟᅟ др;
• анализᅟᅟ финансовойᅟᅟ отчетностиᅟᅟ иᅟᅟ использованиеᅟᅟ егоᅟᅟ результатовᅟᅟ дляᅟᅟ внутреннегоᅟᅟ иᅟᅟ внешнегоᅟᅟ аудита;
• оценкаᅟᅟ финансовогоᅟᅟ состоянияᅟᅟ фирмыᅟᅟ наᅟᅟ текущийᅟᅟ периодᅟ иᅟ ееᅟ использованиеᅟ дляᅟ принятияᅟ оперативныхᅟ управленческихᅟ решенийᅟ иᅟ вᅟ целяхᅟ планирования [36,ᅟ с.152].

 Вᅟ функцииᅟ финансовогоᅟ менеджмента  входит:

• анализᅟᅟ финансовойᅟᅟ отчетности;
• прогнозированиеᅟᅟ движенияᅟᅟ денежныхᅟᅟ средств;
• выпускᅟᅟ акций;
• получениеᅟᅟ займовᅟᅟ иᅟᅟ кредитов;
• операцииᅟᅟ сᅟᅟ инвестициями;
• оценкаᅟᅟ операцийᅟᅟ слиянияᅟᅟ иᅟᅟ поглощенияᅟᅟ фирм.ᅟᅟ Важнейшиеᅟᅟ решения,ᅟᅟ принимаемыеᅟᅟ вᅟᅟ областиᅟᅟ финансовогоᅟᅟ менеджмента,ᅟᅟ относятсяᅟᅟ кᅟᅟ вопросамᅟᅟ инвестированияᅟᅟ иᅟᅟ выборуᅟᅟ источниковᅟᅟ ихᅟᅟ финансирования.

Инвестиционныеᅟᅟ решенияᅟᅟ принимаютсяᅟᅟ поᅟᅟ такимᅟᅟ проблемам,ᅟᅟ как:

• оптимизацияᅟᅟ структурыᅟᅟ активов,ᅟᅟ определениеᅟᅟ потребностейᅟᅟ вᅟᅟ ихᅟᅟ заменеᅟᅟ илиᅟᅟ ликвидации;
• разработкаᅟᅟ инвестиционнойᅟᅟ политики,ᅟ методовᅟᅟ иᅟᅟ средствᅟᅟ ееᅟᅟ реализации,ᅟᅟ определениеᅟᅟ потребностейᅟᅟ вᅟᅟ финансовыхᅟᅟ ресурсах;
• планированиеᅟᅟ инвестицийᅟᅟ поᅟᅟ фирмеᅟᅟ вᅟᅟ целом;ᅟᅟ разработкаᅟᅟ иᅟᅟ утверждениеᅟᅟ инвестиционныхᅟ проектов, разрабатываемыхᅟ вᅟ производственныхᅟ отделениях;
• управлениеᅟ портфелемᅟ ценныхᅟ бумагᅟ [37,ᅟ с.28].

Инвестиционныеᅟ решенияᅟ предполагаютᅟ выделениеᅟ вᅟ финансовомᅟ менеджментеᅟ двух видов финансовогоᅟ управления:ᅟ краткосрочногоᅟ иᅟ долгосрочного,ᅟ имеющихᅟ своиᅟ специфическиеᅟ черты.ᅟ

Кᅟ краткосрочномуᅟ относится  созданиеᅟᅟ организационныхᅟᅟ структур,ᅟᅟ обеспечивающихᅟᅟ принятиеᅟᅟ иᅟᅟ реализациюᅟᅟ управленческихᅟᅟ решенийᅟᅟ поᅟᅟ всемᅟᅟ аспектамᅟᅟ финансовойᅟᅟ деятельностиᅟᅟ предприятия.ᅟᅟ Вᅟᅟ процессеᅟᅟ реализацииᅟᅟ этойᅟᅟ функцииᅟᅟ финансовогоᅟᅟ менеджментаᅟᅟ необходимоᅟᅟ обеспечиватьᅟᅟ постояннуюᅟᅟ адаптациюᅟᅟ этихᅟᅟ организационныхᅟᅟ структурᅟᅟ кᅟᅟ меняющимсяᅟᅟ условиямᅟᅟ функционированияᅟᅟ предприятияᅟᅟ иᅟᅟ направлениямᅟᅟ финансовойᅟᅟ деятельности.

Долгосрочноеᅟ финансовоеᅟ управлениеᅟ используетсяᅟ дляᅟ организацииᅟ новогоᅟ илиᅟ значительногоᅟ расширенияᅟ существующегоᅟ бизнеса,ᅟ покупкиᅟ новыхᅟ основныхᅟ средств,ᅟ аᅟ такжеᅟ дляᅟ погашенияᅟ долгосрочногоᅟ долга.

Долгосрочное финансирование может также быть альтернативой выпуску обыкновенных акций, если рыночные условия в данный момент являются неблагоприятными. 

Долгосрочноеᅟ финансированиеᅟ осуществляетсяᅟ заᅟ счетᅟ какᅟ собственныхᅟ (внутреннееᅟ финансирование),ᅟ такᅟ иᅟ привлеченныхᅟ (внешнееᅟ финансирование)ᅟ средств.ᅟ Внутреннееᅟ финансированиеᅟ осуществляютᅟ заᅟ счетᅟ следующихᅟ источников: