Сущность финансового менеджмента и его составляющие

-ᅟ выпускаᅟ акций;

-ᅟ чистойᅟ прибыли; 

-ᅟ амортизационныхᅟ отчислений.

Кᅟ основнымᅟ функциямᅟ финансовогоᅟ менеджментаᅟ относятся: 

1.ᅟ Формированиеᅟᅟ эффективныхᅟᅟ информационныхᅟᅟ систем,ᅟᅟ обеспечивающихᅟᅟ обоснованиеᅟᅟ альтернативныхᅟᅟ вариантовᅟᅟ управленческихᅟᅟ решений.

ᅟᅟ Вᅟᅟ процессеᅟᅟ реализацииᅟᅟ этойᅟᅟ функцииᅟᅟ должныᅟᅟ бытьᅟᅟ определеныᅟᅟ объемыᅟᅟ иᅟᅟ содержаниеᅟᅟ информационныхᅟᅟ потребностейᅟᅟ финансовогоᅟᅟ менеджмента;ᅟᅟ сформированыᅟᅟ внешниеᅟᅟ иᅟᅟ внутренниеᅟᅟ источникиᅟᅟ информации,ᅟᅟ удовлетворяющиеᅟᅟ этиᅟᅟ потребности;ᅟᅟ организованᅟᅟ постоянныйᅟᅟ мониторингᅟᅟᅟ финансовогоᅟᅟ состоянияᅟᅟ предприятияᅟᅟ иᅟᅟ конъюнктурыᅟᅟ финансовогоᅟᅟ рынка.

2.ᅟ Осуществлениеᅟᅟ анализаᅟᅟ различныхᅟᅟ аспектовᅟᅟ финансовойᅟᅟ деятельностиᅟᅟ предприятия.ᅟᅟ

Вᅟᅟ процессеᅟᅟ реализацииᅟᅟ этойᅟᅟ функцииᅟᅟ проводятсяᅟᅟ экспрессᅟᅟ иᅟᅟ углубленныйᅟᅟ анализᅟᅟ отдельныхᅟᅟ финансовыхᅟᅟ операций;ᅟᅟ результатовᅟᅟ финансовойᅟᅟ деятельностиᅟᅟ отдельныхᅟᅟ дочернихᅟᅟ предприятий,ᅟᅟ филиаловᅟᅟ иᅟᅟ «центровᅟᅟ ответственности»;ᅟᅟ обобщенныхᅟᅟ результатовᅟᅟ финансовойᅟᅟ деятельностиᅟᅟ предприятияᅟᅟ вᅟᅟ целомᅟᅟ иᅟᅟ вᅟᅟ разрезеᅟᅟ отдельныхᅟᅟ ееᅟᅟ направленийᅟ [12,ᅟᅟ с.156].

3.ᅟ Осуществлениеᅟᅟ планированияᅟᅟ финансовойᅟᅟ деятельностиᅟᅟ предприятияᅟᅟ поᅟ основнымᅟ ееᅟ направлениям.ᅟ

Реализацияᅟ этойᅟ функцииᅟ финансовогоᅟ менеджментаᅟ связанаᅟ сᅟ разработкойᅟ системыᅟ текущихᅟ плановᅟ иᅟ оперативныхᅟ бюджетовᅟ поᅟ основнымᅟ направлениямᅟ финансовойᅟ деятельности,ᅟ поᅟ различнымᅟ

структурнымᅟᅟ подразделениямᅟᅟ иᅟᅟ поᅟᅟ предприятиюᅟᅟ вᅟᅟ целом.ᅟᅟ Основойᅟᅟ такогоᅟᅟ планированияᅟᅟ являетсяᅟᅟ разработаннаяᅟᅟ финансоваяᅟᅟ стратегияᅟᅟ предприятия,ᅟᅟ требующаяᅟᅟ конкретизацииᅟᅟ наᅟᅟ каждомᅟᅟ этапеᅟᅟ егоᅟᅟ развития.

4.ᅟ Разработкаᅟᅟ действеннойᅟᅟ системыᅟᅟ стимулированияᅟᅟ реализацииᅟᅟ принятыхᅟᅟ управленческихᅟᅟ решенийᅟᅟ вᅟᅟ областиᅟᅟ финансовойᅟᅟ деятельности.ᅟ

ᅟ Вᅟᅟ процессеᅟᅟ реализацииᅟᅟ этойᅟᅟ функцииᅟᅟ формируетсяᅟᅟ системаᅟᅟ поощренияᅟᅟ иᅟᅟ санкцийᅟᅟ вᅟᅟ разрезеᅟᅟ главныхᅟᅟ менеджеровᅟᅟ иᅟᅟ менеджеровᅟᅟ отдельныхᅟᅟ структурныхᅟᅟ подразделенийᅟᅟ предприятияᅟᅟ заᅟᅟ выполнениеᅟᅟ илиᅟᅟ невыполнениеᅟᅟ установленныхᅟᅟ целевыхᅟᅟ финансовыхᅟᅟ показателей,ᅟᅟ финансовыхᅟᅟ нормативовᅟᅟ иᅟᅟ плановыхᅟᅟ заданий.

5.ᅟ Осуществлениеᅟᅟ эффективногоᅟᅟ контроляᅟᅟ заᅟᅟ реализациейᅟᅟ принятыхᅟᅟ управленческихᅟᅟ решенийᅟᅟ вᅟᅟ областиᅟᅟ финансовойᅟᅟ деятельности.ᅟᅟ

Реализацияᅟᅟ этойᅟᅟ функцииᅟᅟ финансовогоᅟᅟ менеджментаᅟᅟ связанаᅟᅟ сᅟᅟ созданиемᅟᅟ системᅟᅟ внутреннегоᅟᅟ контроляᅟᅟ наᅟᅟ предприятии,ᅟᅟ разделениемᅟᅟ контрольныхᅟᅟ обязанностейᅟᅟ отдельныхᅟᅟ службᅟᅟ иᅟᅟ финансовыхᅟᅟ менеджеров,ᅟᅟ определениемᅟᅟ системыᅟᅟ контролируемыхᅟᅟ показателейᅟᅟ иᅟᅟ контрольныхᅟᅟ периодов,ᅟᅟ оперативнымᅟᅟ реагированиемᅟᅟ наᅟᅟ результатыᅟᅟ осуществляемогоᅟᅟ контроля.

Вᅟᅟ группеᅟᅟ функцийᅟᅟ финансовогоᅟᅟ менеджментаᅟᅟ какᅟᅟ специальнойᅟᅟ областиᅟᅟ управленияᅟᅟ предприятиемᅟᅟ основнымиᅟᅟ являются:ᅟ

1.ᅟ Управлениеᅟᅟ активами.ᅟᅟ

Функциямиᅟᅟ этогоᅟᅟ управленияᅟᅟ являютсяᅟᅟ выявлениеᅟᅟ реальнойᅟᅟ потребностиᅟᅟ вᅟᅟ отдельныхᅟᅟ видахᅟᅟ активовᅟᅟ исходяᅟᅟ изᅟᅟ предусматриваемыхᅟᅟ объемовᅟᅟ операционнойᅟᅟ деятельностиᅟᅟ предприятияᅟᅟ иᅟᅟ определениеᅟᅟ ихᅟᅟ суммыᅟᅟ вᅟᅟ целом,ᅟᅟ оптимизацияᅟᅟ составаᅟᅟ активовᅟᅟ сᅟᅟ позицийᅟᅟ эффективностиᅟᅟ комплексногоᅟᅟ ихᅟᅟ использования,ᅟᅟ обеспечениеᅟᅟ ликвидностиᅟᅟ отдельныхᅟᅟ видовᅟᅟ оборотныхᅟᅟ активовᅟᅟ иᅟᅟ ускорениеᅟᅟ циклаᅟᅟ ихᅟᅟ оборота,ᅟᅟ выборᅟᅟ эффективныхᅟᅟ формᅟᅟ иᅟᅟ источниковᅟᅟ ихᅟᅟ финансированияᅟ [4,ᅟᅟ с.111].

2.ᅟ Управлениеᅟᅟ капиталом.ᅟ

ᅟ Вᅟᅟ процессеᅟᅟ реализацииᅟᅟ этойᅟᅟ функцииᅟᅟ определяетсяᅟᅟ общаяᅟᅟ потребностьᅟ вᅟ капиталеᅟ дляᅟ финансирования формируемых активов предприятия; оптимизируется структура капитала в целях обеспечения наиболее эффективного его использования; разрабатывается система мероприятий по рефинансированию ка капитала в наиболее эффективные виды активов.

3. Управление инвестициями.

Функциями этого управления являются:

а) формирование важнейших направлений инвестиционной деятельности предприятия;

б) оценка инвестиционной привлекательности отдельных реальных проектов и финансовых инструментов и отбор наиболее эффективных из них;

в) формированиеᅟ реальныхᅟ инвестиционныхᅟ программᅟ иᅟ портфеляᅟ финансовыхᅟ инвестиций;ᅟ

г) выборᅟ наиболееᅟ эффективныхᅟ формᅟ финансированияᅟ инвестиций.

4. Управлениеᅟ денежнымиᅟ потоками.ᅟ

Функциямиᅟ этогоᅟ управленияᅟ являетсяᅟ формированиеᅟ входящихᅟ иᅟ выходящихᅟ потоковᅟ денежныхᅟ средствᅟ предприятия,ᅟ ихᅟ синхронизацияᅟ поᅟ объемуᅟ иᅟ воᅟ времениᅟ поᅟ отдельнымᅟ предстоящимᅟ периодам,ᅟ эффективноеᅟ использованиеᅟ остаткаᅟ временноᅟ свободныхᅟ денежныхᅟ активов.

5. Управлениеᅟ финансовымиᅟ рисками.ᅟ

Вᅟ процессеᅟ реализацииᅟ этойᅟ функцииᅟ выявляетсяᅟ составᅟ основныхᅟ финансовыхᅟ рисков,ᅟ присущихᅟ хозяйственнойᅟ деятельностиᅟ данногоᅟ предприятия;ᅟ осуществляетсяᅟ оценкаᅟ уровняᅟ этихᅟ рисковᅟ иᅟ объемᅟ связанныхᅟ сᅟ нимиᅟ возможныхᅟ финансовыхᅟ потерьᅟ вᅟ разрезеᅟ отдельныхᅟ операцийᅟ иᅟ поᅟ хозяйственнойᅟ деятельностиᅟ вᅟ целом;ᅟ формируетсяᅟ системаᅟ мероприятийᅟ поᅟ профилактикеᅟ иᅟ минимизацииᅟ отдельныхᅟ финансовыхᅟ рисков,ᅟ аᅟ такжеᅟ ихᅟ страхованию.

6. Антикризисноеᅟ финансовоеᅟ управление.ᅟ

Функциямиᅟ такогоᅟ управленияᅟ являютсяᅟ постоянныйᅟ мониторингᅟ финансовогоᅟ состоянияᅟ предприятияᅟ сᅟ цельюᅟ своевременногоᅟ диагностированияᅟ симптомовᅟ финансовогоᅟ кризиса;ᅟ определениеᅟ масштабовᅟ кризисногоᅟ состоянияᅟ предприятияᅟ иᅟ факторовᅟ егоᅟ вызывающих;ᅟ определениеᅟ формᅟ иᅟ методовᅟ использованияᅟ внутреннихᅟ механизмовᅟ антикризисногоᅟ финансовогоᅟ управленияᅟ предприятием,ᅟ аᅟ приᅟ

необходимостиᅟᅟ —ᅟᅟ формᅟᅟ егоᅟᅟ внешнейᅟᅟ санацииᅟᅟ илиᅟᅟ реорганизации.

Основныеᅟᅟ функцииᅟᅟ финансовогоᅟᅟ менеджментаᅟᅟ какᅟᅟ специальнойᅟᅟ областиᅟᅟ управленияᅟᅟ предприятиемᅟᅟ рассмотреныᅟᅟ вᅟᅟ наиболееᅟᅟ агрегированномᅟᅟ виде.ᅟᅟ Каждаяᅟᅟ изᅟᅟ этихᅟᅟ функцийᅟᅟ можетᅟᅟ бытьᅟᅟ конкретизированаᅟᅟ болееᅟᅟ целенаправленноᅟᅟ сᅟᅟ учетомᅟᅟ спецификиᅟᅟ предприятияᅟᅟ какᅟᅟ объектаᅟᅟ финансовогоᅟᅟ управленияᅟᅟ иᅟᅟ основныхᅟᅟ формᅟᅟ егоᅟᅟ финансовойᅟᅟ деятельности.ᅟᅟ Сᅟᅟ учетомᅟᅟ осуществленияᅟᅟ такойᅟᅟ конкретизацииᅟᅟ наᅟᅟ каждомᅟᅟ предприятииᅟᅟ строитсяᅟᅟ многоуровневаяᅟᅟ функциональнаяᅟᅟ системаᅟᅟ управленияᅟᅟ финансовойᅟᅟ деятельностьюᅟ [3,ᅟᅟ с.44].

Такимᅟ образом,ᅟ функцииᅟᅟ финансовогоᅟᅟ менеджментаᅟᅟ подразделяютсяᅟᅟ наᅟᅟ двеᅟᅟ группы:ᅟᅟ

-ᅟᅟ функцииᅟᅟ финансовогоᅟᅟ менеджментаᅟᅟ какᅟᅟ управляющейᅟᅟ системы;ᅟᅟ

-ᅟᅟ функцииᅟᅟ финансовогоᅟᅟ менеджментаᅟᅟ какᅟᅟ специальнойᅟᅟ областиᅟᅟ управленияᅟᅟ предприятием.ᅟᅟ

Любаяᅟᅟ управленческаяᅟᅟ деятельностьᅟᅟ предполагаетᅟᅟ выполнениеᅟᅟ стандартныхᅟᅟ управленческихᅟᅟ функций.ᅟᅟ Вᅟᅟ этойᅟᅟ связиᅟᅟ финансовыйᅟᅟ менеджментᅟᅟ можноᅟᅟ представитьᅟ какᅟ сферуᅟ деятельности,ᅟ обладающуюᅟ следующимиᅟ управленческимиᅟ функциями:

а)ᅟᅟ финансовоеᅟᅟ планированиеᅟᅟ (бюджетирование);

б)ᅟᅟ финансоваяᅟᅟ организация;

в)ᅟᅟ мотивацияᅟᅟ наᅟᅟ достижениеᅟᅟ намеченныхᅟᅟ финансовыхᅟᅟ показателей;

г)ᅟᅟ финансовыйᅟᅟ контрольᅟᅟ (контроллингᅟᅟ илиᅟᅟ управленческийᅟᅟ учет)ᅟᅟ [3,ᅟᅟ с.46].

 

1.3ᅟᅟ Особенностиᅟᅟ организацииᅟᅟ финансовогоᅟᅟ менеджмента

 

Такимᅟ образом,ᅟ финансовыйᅟ менеджмент  включаетᅟ функцииᅟ финансовогоᅟᅟ планирования,ᅟᅟ организации,ᅟᅟ мотивацииᅟᅟ иᅟᅟ контроля,ᅟ позволяющиеᅟрассматриватьᅟᅟ управлениеᅟᅟ финансамиᅟᅟ какᅟᅟ непрерывныйᅟ процессᅟ решенияᅟ закономерноᅟ усложняющихсяᅟ задач [17,ᅟ с.426].

Разработкаᅟ универсальныхᅟ правилᅟ иᅟ процедурᅟ дляᅟ принятияᅟ решенийᅟ вᅟ

областиᅟ управленияᅟ финансамиᅟ предприятияᅟ позволила интерпретировать финансовый менеджмент как совокупность общих стандартизированных финансовых правил, процедур и технологий. Подобный концептуальный подход реализован А.И.Самылиным [8,с.128].

Сходной системы взглядов придерживается Е.В. Лисицына [23, с.15], которая считает, что важнейшей сферой управления финансами предприятия должны стать финансовые решения.

Суть последних сводится к формированию достаточных для развития предприятияᅟ финансовыхᅟ ресурсов,ᅟ поискуᅟ новыхᅟ источниковᅟ финансированияᅟ наᅟ денежныхᅟ иᅟ финансовыхᅟ рынках,ᅟ использованиюᅟ новыхᅟ финансовыхᅟ инструментов,ᅟ позволяющихᅟ решать следующие ᅟ ключевыеᅟ проблемыᅟ финансов: платежеспособность, ликвидность,ᅟ доходностьᅟ иᅟ оптимальныеᅟ соотношенияᅟ собственныхᅟ иᅟ заемныхᅟ источниковᅟ финансирования.ᅟ Нетрудноᅟ провестиᅟ аналогиюᅟ междуᅟ этимᅟ подходомᅟ иᅟ совокупностьюᅟ универсальныхᅟ принциповᅟ управления [23,ᅟ с.19].

Наᅟ современномᅟ этапеᅟ развитияᅟ рыночныхᅟ отношенийᅟ задачиᅟ поᅟ управлениюᅟ финансамиᅟ предприятий,ᅟ функционирующихᅟ вᅟ условияхᅟ нестабильногоᅟ социально-экономическогоᅟ окружения,ᅟ приводятᅟ кᅟ реализацииᅟ системногоᅟ подхода. Основная из них - выделение ключевых,ᅟ системообразующихᅟ факторовᅟ финансовойᅟ политики.ᅟ Имиᅟ могутᅟ выступатьᅟ такиеᅟ интегральныеᅟ параметры,ᅟ как ликвидность,ᅟ суперпозицияᅟ векторовᅟ финансовыхᅟ потоков,ᅟ финансоваяᅟ устойчивостьᅟ предприятияᅟ иᅟ др.ᅟ Другойᅟ немаловажныйᅟ аспектᅟ –ᅟ безусловнаяᅟ интеграцияᅟ финансовойᅟ стратегииᅟ вᅟ качествеᅟ основнойᅟ подсистемыᅟ вᅟ генеральнойᅟ стратегическойᅟ концепцииᅟ управленияᅟ предприятием.

Такимᅟ образом,ᅟ сущностьᅟ финансовогоᅟ менеджментаᅟ можноᅟ определитьᅟ какᅟ системуᅟ принциповᅟ иᅟ методовᅟ разработкиᅟ иᅟ реализацииᅟ управленческихᅟ решений,ᅟ связанныхᅟ сᅟ формированием,ᅟ распределениемᅟ иᅟ использованиемᅟ финансовыхᅟ ресурсовᅟ предприятияᅟ иᅟ<span class="dash041e_0431_04