Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Октября 2012 в 12:24, реферат
Рыночная экономика в Российской Федерации набирает всё большую силу. Вместе с ней набирает силу и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса. Конкурентоспособность предприятию, акционерному обществу, любому другому хозяйствующему субъекту может обеспечить только правильное управление движением капитала и финансовых ресурсов, находящихся в их распоряжении.
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
Тверской государственный
(ГОУВПО ТвГУ)
Экономический факультет
РЕФЕРАТ
по финансовому менеджменту
Тема: Финансовый менеджмент. Понятие и сущность
Автор: Зерник Иван Николаевич
специальность: бухгалтерский учет, анализ и аудит
4 курс
форма обучения: заочная 6 лет
Руководитель:
Ст. преподаватель Е.Ю. Верещагина
Тверь 2012
Введение
Рыночная экономика в
Российской Федерации набирает всё
большую силу. Вместе с ней набирает
силу и конкуренция как основной
механизм регулирования хозяйственного
процесса. Конкурентоспособность
В соответствии с Российским
законодательством на территории страны
могут создаваться и
-Товарищества, как объединения лиц, непосредственное участие учредителей в их действиях обязательно.
- Общества, как объединения капитала.
-Форма производственных кооперативов, как форма участия в производстве обычных граждан, а не предпринимателей.
-Государственные предприятия.
Хозяйственное общество может быть трех видов:
1. Акционерное общество;
2. Хозяйственное общество
с ограниченной
3. Хозяйственное общество
с дополнительной
Разнообразие форм собственности,
возникновение в России фондового
рынка подразумевает
Для управления финансовыми
отношениями необходим
1. Аспекты финансовой деятельности предприятий
1. Регулирование государством
производственной и
2. Самостоятельность предприятий во всех вопросах, кроме особо предусмотренных законодательством.
3. Самофинансирование и
прибыльность работы
4. Создание финансового
резерва (фонда риска) на
6. Предприятие вправе открывать расчетный и другие счета в любом банке для хранения денежных средств и осуществления всех видов расчетных, кредитных и кассовых операций.
7. Предприятие вправе
самостоятельно осуществлять
8. Формы, система и размер оплаты труда работников предприятия, а также другие виды их доходов устанавливаются предприятием самостоятельно. Предприятия обеспечивают минимальный размер оплаты труда и социальной защиты работников независимо от видов собственности и организационно-правовых форм предприятия.
9. Предприятие самостоятельно
планирует свою деятельность
и определяет перспективы
10. Предприятия реализуют
свою продукцию по ценам и
тарифам, устанавливаемым
11. Предприятие, независимо
от его организационно
12. За нарушение кредитных,
договорных, расчетных, налоговых
обязательств, а также за нарушение
иных правил
13. Предприятие может быть
учреждено либо по решению
собственника имущества, либо
по решению трудового
14. Прекращение деятельности
предприятия может
15. Предприятия могут
Финансовый менеджмент, или
управление финансовыми ресурсами
и отношениями, охватывает систему
принципов, методов, форм и приёмов
регулирования рыночного
Рыночная экономика, при
всем разнообразии ее моделей, известных
мировой практике, характеризуется
тем, что представляет собой социально
ориентированное хозяйство, дополняемое
государственным
Подъём экономики России невозможно представить без участия в этом высококвалифицированных кадров с обширными теоретическими знаниями и хорошей практической школой, позволяющей им осуществлять объективную защиту интересов инвесторов, аукционеров, заимодателей и прочих участников финансовых отношений. Вот почему в настоящее время в России уделяется много внимания подготовке и обучению профессионалов в сфере финансовой деятельности.
2. Функции финансового менеджмента
Планирование финансов
Финансовое планирование
- это планирование всех доходов
и направлений расходования денежных
средств для обеспечения
Исходя из этого финансовые планы можно разделить на перспективные, текущие и оперативные.
Примером сочетания
Бизнес-план не является только
финансовым планом, он необходим для
разработки стратегии финансирования
и привлечения конкретного
Составление бизнес-плана, несомненно,
способствует внутреннему управлению
предприятием, так как он разрабатывается
на основе постановки целей, способов
их практического осуществления, увязки
финансовых, материальных и трудовых
ресурсов. Профессиональное составление
бизнес-плана позволяет
Руководство предприятия
все время находится перед
необходимостью выбора. Оно должно
осуществлять выбор оптимальной
цены реализации, принимать решения
в области кредитной и
Необходимо добиться такого
положения, чтобы вся деятельность
предприятия в комплексе была
бы рентабельна и обеспечивала бы
денежные поступления в объеме, удовлетворяющем
заинтересованные в результатах
работы предприятия группы лиц (владельцев,
кредиторов и пр.). Описание ожидаемых
результатов экономической
Как правило, различают краткосрочное и долгосрочное планирование. Значение некоторых из принимаемых решений распространяется на очень долгую перспективу. Это относится, например, к решениям в таких областях, как приобретение основных средств, кадровая политика, определение ассортимента выпускаемой продукции. Такие решение определяют деятельность предприятия на много лет вперед и должны быть отражены в долгосрочных планах (бюджетах), где степень детализованности обычно бывает довольно невысока. Долгосрочные планы должны представлять собой своего рода рамочную конструкцию, составными элементами которой являются краткосрочные планы.
В основном на предприятиях используется краткосрочное планирование и имеют дело с плановым периодом, равным одному году. Это объясняется тем, что за период такой протяженности, как можно предположить, происходят все типичные для жизни предприятия события, поскольку за этот срок выравниваются сезонные колебания конъюнктуры. По времени годовой бюджет (план) можно разделить на месячные или квартальные бюджеты (планы).
Невозможно выработать общие
правила, устанавливающие степень
детализации бюджета. В первую очередь
она зависит от того, насколько
высок уровень надежности составляемых
расчетов. Кроме того, на каждом конкретном
предприятии необходимо оценить
степень необходимой
Организация планирования зависит
от величины предприятия. На очень мелких
предприятиях не существует разделения
управленческих функций в собственном
смысле этого слова, и руководители
имеют возможность
Бюджеты подразделений разрабатываются не изолированно друг от друга. При расчете, например, плановых показателей реализации, а значит и величины покрытия необходимо знать условия производства и запланированные отпускные цены. Чтобы обеспечить действенную систему координации, на многих предприятиях разрабатывается инструкция по составлению бюджетов, в которой содержится повременной план, а также распределение обязанностей и ответственности при расчете бюджетных показателей.
Информация о работе Финансовый менеджмент. Понятие и сущность