Стратегия успеха и менеджмента

     1. Привязывают результат труда работника к результатам компании.

     2. Сеют экономическое мышление.

     3. Насаждают навыки общения и работы в команде.

     4. Поощряют амбициозность.

     5. Ставят ясные и четкие цели. 
 
 
 
 

       Заключение 

      Таким образом, по результатам проделанной работы можно сделать следующие выводы.

      В настоящее время успешные менеджеры  руководят по-иному. Успешные менеджеры  получают повторные результаты в  режиме реального времени, используя  нестандартное мышление. Они используют то, что все знают, но отказываемся применять на практике. Это выбранная группа менеджеров идет другими путями, которые зачастую требуют другого логического подхода к обычным деловым моментам. Пока другие мечтают об успехе, успешные менеджеры добиваются этого. Их модель не является тайной и может быть с легкостью описана и использована. В общих чертах, она состоит из следующих элементов.

      Первое: придайте миссии порядок. Лучший способ максимизировать время управления и получить хорошие результаты состоит  в том, чтобы дать людям инструкцию управления задачами, и больше не возвращаться к этому. Успешные менеджеры объясняют, чего они хотят на полученных результатах. Их не интересует, как служащий выполняет задачу, лишь бы его работа соответствовала корпоративной системе политики и процедур. Это освобождает менеджера от траты времени на распределение заданий между другими служащими. Менеджер не отвлекается на детали, так что со многими ситуациями можно разобраться в течение дня.

      Второе: поощряйте людей на использование своих талантов. Мудрые менеджеры начинают с окружения себя сообразительными людьми. Они знают, что найти хороший талант, можно только задействовав его полностью в работе. Объявляя цели, которых нужно добиться, а не то, как это сделать, менеджер поощряет использование служащими своих талантов в поиске творческого решения. Это в свою очередь поощряет появления инициативы, формирует уверенность и способствует профессиональному росту.

      Третье: предоставьте рабочее пространство. Постоянное наблюдение за работой служащего сильно сократит его производительность. Хорошие менеджеры предоставляют свободу действий для того, чтобы человек мог делать свою работу без чувства скованности и ограниченности. Это не означает, что менеджер никогда не следит за продвижением. Стоит помнить простое правило: «Взрослые нуждаются в наблюдении со стороны взрослых!»

      Четвертое: оценивайте результаты, а не деятельность. Занятый человек не всегда эффективен. Успешные менеджеры говорят определенными  терминами, измеряющимися результатами. Они ставят ясные, жесткие цели. Они отбрасывают второстепенные элементы из отчетов о выполненной работе. Если это не может быть выполнено в намеченный срок, то выполнение работы становится бессмысленным. Занятость и выполнение хорошей работы не однозначные для них понятия.

      Пятое: вознаграждение результатов. Успешные менеджеры знают ценность материальных и личных наград. Материальная награда - это обычно результат признания  программы организацией. «Успешные» довольно хорошо используют эти инструменты. Однако их истинная сила находится в распределении личных наград типа общественного признания и случайного «спасибо».

      Шестое: избавьтесь от бездельников. Единственной и наиболее большой потерей эффективности  организации является нежелание  увольнять слабых работников. Успешные менеджеры не терпят членов команды, которые, не выполняют своей работы. Увольнение бездельников устраняет помехи развитию организации.

     Седьмое: меняя менталитет персонала, «успешные» сосредоточились на следующих моментах:

     1. Привязывают результат труда работника к результатам компании.

     2. Сеют экономическое мышление.

     3. Насаждают навыки общения и работы в команде.

     4. Поощряют амбициозность.

     5. Ставят ясные и четкие цели. 
 
 
 
 

Список  использованной литературы 

1. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 208с.
2. Алавердов А.Р. Стратегический менеджмент в коммерческом банке. Учебник. – М.: Маркет ДС Корпорейшн, 2007. – 569с.
3. Али-Заде А.А., Логин В.Н. Научный менеджмент – стратегический фактор инновационного развития. – М.: ИНИОН РАН, 2005. – 120с.
4. Аналоуи Ф., Карами А. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник. – М.: ЮНИТИ-Дана, 2005. – 400с.
5. Аньшин В.М., Дагаев А.А. Инновационный менеджмент: концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития. – М.: Дело, 2007. – 584с.
6. Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2003.
7. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. – М.: Инфра-М., 2006. – 288с.
8. Баумгартен Л.В. Стратегический менеджмент в туризме. – М.: Аспект Пресс, 2006. – 176с.
9. Бородушко И.В., Васильева Э.К. Стратегическое планирование и контроллинг. – СПб.: Питер, 2006. – 192с.
10. Бочарников В., Свешников С., Яцышин Ю. Fuzzy Technology. Математическое программное обеспечение целевых программ в стратегическом менеджменте. – Киев: Эльга / Ника-центр / ИНЭКС, 2005. – 264с.
11. Веснин В.Р. Стратегический менеджмент. – М.: МГИУ, 2007. – 320с.
12. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. – М.: Форум / Инфра-М, 2007. – 256с.
13. Глумаков В.Н., Максимцов М.М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент. Практикум. – М.: Вузовский учебник, 2008. – 187с.
14. Гулидов И.Н., Гулидова Ю.И. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. – М.: ИД Форум, 2007. – 272с.
15. Дойль П. Маркетинг – менеджмент как стратегия долговременного успеха предприятия. Электронное издание. – М.: ИД «Равновесие», 2006г.
16. Дойль П., Штерн Ф. Маркетинг, менеджмент и стратегии. – СПб.: Питер, 2007. – 544с.
17. Ермичева Е.П. Стратегический менеджмент. Конспект лекций.- Изд-во: Высшее образование, 2007. – 211с.
18. Журавлева Л.А. Стратегический менеджмент. Методические указания и задания к практическим занятиям. – Новосибирск: СибУПК, 2006.
19. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. Учебник. – М.: Экономист, 2007. – 413с.
20. Зозулев А.В. Промышленный маркетинг: стратегический аспект. – М.: Студцентр, 2005. – 328с.
21. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. – М.: Проспект / ТК Велби, 2007. – 432с.
22. Каннинг М., Кэмпбелл С., Тучински М. Стратегию в действие: Практическоеруководство. - М.: Вершина, 2006. – 160с.
23. Каплан Р., Нортон Д. Стратегическое единство. Создание синергии организации с помощью сбалансированной системы показателей. – М.: Вильямс, 2006. – 384с.
24. Карпов А. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса. – М.: Результат и качество, 2005. – 512с.
25. Корпоративная стратегия. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 272с.
26. Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. – М.: Юнити-Дана, 2007. – 623с.
27. Курс МВА по стратегическому менеджменту /под ред. Фаэя Л., Рэнделла Р. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 588с.
28. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг. – СПб.: Питер, 2008. – 800с.
29. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. – М.: Инфра-М, 2007. – 240с.
30. Лемке Г. Нелинейный стратегический менеджмент или искусство конкуренции. – М.: Дело и Сервис, 2006. – 400с.
31. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент. – М.: Проспект / ТК Велби, 2008. – 224с.
32. Маркова В.Д., Кузнецова С.А.Стратегический менеджмент. Курс лекций. – М.: Инфра-М, 2007. – 288с.
33. Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. Концепции. Проблемы. Решения. – СПб.: Питер, 2005. - 688с.
34. Панов А.И., Коробейников И.О., Панов В.А. Стратегический менеджмент. – М.: Юнити-Дана, 2006. – 304с.
35. Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент. – М.: КноРус, 2007. – 496с.
36. Петров А.Н. Стратегический менеджмент. Учебник. – СПб.: Питер, 2007. – 495с.
37. Повышение конкурентноспособности компании: Формирование рыночной стратегии и ее практическое осуществление. – М.: Библиотечка «Российской Газеты», 2005. – 216с.
38. Портер М., Самплер Дж., Прахалад С.К. Курс МВА по стратегическому менеджменту /под ред. Фаэй Л., Рэнделла Р. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 588с.
39. Сазерленд Дж., Кэнуэлл Д. Стратегический менеджмент. Ключевые понятия. – Минск: Баланс Бизнес Букс, 2005 . – 440с.
40. Скрынченко Б.Л. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. – М.: Экзамен XXI, 2008. – 128с.
41. Стратегический менеджмент. Шпаргалка. – М.: Окей-книга, 2008. – 48с.
42. Стратегический менеджмент. Учебник /под ред. Петрова А.П. – СПб.: Питер, 2008. – 174с.
43. Стратегический менеджмент: Планирование; Контроллинг; Учет рисков. Учебник /под ред. Петрова А.Н. – СПб.: Питер, 2005. – 496с.
44. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. – М.: Вильямс, 2007. – 928с.
45. Фаэй Л. Курс МБА по стратегическому менеджменту. – М.: Альпина, 2005. – 597с.
46. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2007. – 448с.
47. Хангер Дж.Д., Уилен Т.Л. Основы стратегического менеджмента. – М.: Юнити-Дана, 2008. – 320с.
48. Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. – М.: Инфра-М., 2006. – 285с.
49. Ходкинсон Дж., Сперроу П. Компетентная организация. Психологический анализ стратегического менеджмента. – Харьков: Гуманитарный центр, 2007. – 392с.
50. Хэмел Г., Прахалад К., Томас Г., О'Нил Д. Стратегическая гибкость. – СПб.: Питер, 2005. – 384с.
51. Ходкинсон Дж., Сперроу П. Компетентная организация. Психологический анализ стратегического менеджмента. – Харьков: Гуманитарный центр, 2007. – 392с.
52. Шевчук Д.А. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. – Ростов н/Д.: Феникс, 2006. – 176с.
53. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2007. – 240с.
54. Яблокова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: Приор-издат, 2007. – 80с.