Стратегия развития организации (на примере ОАО «Белгазэнергосеть»)

-обеспечение бесперебойной и безаварийной работы комплекса;

-переоборудование автотранспорта для работы на сжиженном газе;

-строительство стационарных и передвижных АГЗС;

-сервисное обслуживание АГЗС;

-оптовая, розничная реализация сжиженных газов и установление цены их реализации;

-товарообменные, инвестиционные виды деятельности, связанные с основными видами деятельности общества;

-осуществление внешнеэкономической деятельности;

-осуществление коммерческо-посреднической деятельности;

-организация подготовки и повышения квалификации кадров. 

Реквизиты ОАО "Белгазэнергосеть":

       

  Конкурентные преимущества организации ОАО «Белгазэнергосеть» 

1. В  целях бесперебойного обеспечения  потребителей Белгородской области  Общество в соответствии с  Распоряжением правительства Белгородской  области № 16 –рп. от 23.04.2004 г.  назначено уполномоченной организацией по поставкам сжиженных углеводородных газов на территорию области.

2. Устойчивое  и эффективное увеличение объемов  продаж.

3. Развитие  существующего имущественного комплекса  по реализации моторного топлива. 

4. Строительство  и приобретение имущественного комплекса по розничной реализации моторного топлива.

5. Последовательное  увеличение клиентской базы за  счет эффективной работы с  клиентами. 

6. Улучшение  финансового менеджмента, внедрение  современных информационных технологий  в целях повышения эффективности применяемых управленческих решений.

7. Подбор  и подготовка высококвалифицированных  кадров. 

Приоритетные  направления деятельности Общества

- оптовая  торговля прочим жидким и газообразным  топливом;

- розничная  торговля моторным топливом;

- оптовая  торговля моторным топливом;

- розничная  торговля газом в баллонах;

- хранение  и складирование жидких или  газообразных грузов;

- хранение  и складирование нефти и продуктов  еѐ переработки; 

- закупка,  транспортировка, переработка, оптовая и розничная реализация и доставка сжиженного газа;

- поставка, транспортировка и реализация  газа непосредственно его потребителям  на территории Белгородской области; 

- переоборудование  автомобильного транспорта для  работы на сжиженном газе;

- организация поставок, в том числе изготовление запасных частей для газоиспользующего оборудования и газовых приборов;

- строительство  и эксплуатация заправочных станций  сжиженным газом; 

- перевозка  грузов и транспортно - экспедиционное  обслуживание;

- сервисное обслуживание автогазозаправочных станций;

Наиболее  перспективным направлением можно  назвать реализацию сжиженного газа различным категориям потребителей:

- оптовая  и розничная торговля моторным  топливом;

     - осуществление внешнеэкономической  деятельности по перечисленным видам деятельности в соответствии с действующим законодательством РФ;

     - строительство и эксплуатация  газовых и многотопливных автозаправочных  станций; 

     - хранение и складирование нефти  и продуктов еѐ переработки.

Организационная структура  системы стандартизации ОАО «Белгазэнергосеть» в настоящее время очень схожа с ОАО «Газпром, так как  моя рассматриваемая организация является одна из структур (цепочка) и является филиалом. Таблица №1 и №2

 

 

 
 
 
 

 
 
 
 
 

Таблица №1 Организационная структура Системы  стандартизации

   
 
 
 

Таблица №2 Организации и структуры, взаимодействующие с участниками Системы стандартизации 

2.2 Основные показатели  и анализ финансово-хозяйственной  деятельности ОАО  ««Белгазэнергосеть».Таблица № 3и №4 

  Таблица №3

Таблица №3 и №4 - Основные результаты финансово- хозяйственной деятельности ОАО «Белгазэнергосеть»  

Динамика  основных финансовых показателей общества (в  руб.)

 

     По  итогам 2009 года выручка от реализации продукции, услуг уменьшилась по сравнению с 2008 годом на 34,7 млн. руб. или на 9,3 %, за счет снижения объемов  реализации сжиженного газа в качестве моторного топлива на 596 тонн (на 33 млн. руб.), сокращения объемов хранения СУГ на 5784 тонн (на 4,0 млн .руб. ).

     Общий финансовый результат (чистая прибыль  Общества) по итогам 2009 г. составил 3 787 тыс. руб.

     В отчетном году Совет директоров осуществлял руководство деятельностью Общества в соответствии с требованиями Федерального закона «Об акционерных обществах» и иными законодательными актами, неукоснительно соблюдая при этом нормы и требования Устава и Положений в Обществе.

     На  заседаниях Совета директоров систематически рассматривались вопросы реализации оперативных и долгосрочных планов общества, вырабатывались решения, направленные на увеличение прибыльности и эффективности  работы предприятия.

     За  отчетный период Советом директоров проведено 13 11 заседаний с привлечением руководителей и специалистов для обсуждения различных вопросов хозяйственной деятельности предприятия.

     Советом директоров приняты решения по 33 вопросам повестки заседаний. 

Анализ  исполнения бюджета за 2009 год

     По  показателям 2009 года заметно что  уменьшился по сравнению с 2008 годом  на 3165,1 тыс. руб., и  даже превышает  плановый показатель на  4%. Значит  у ОАО «Белгазэнергосеть» уменьшился  спрос. Рисунок № 5

     Основной  задачей, стоящей перед акционерным обществом в отчетном периоде было бесперебойное снабжение потребителей области сжиженным газом, обеспечение безаварийной эксплуатации газонаполнительной станции, комплекса АГЗС и обслуживающих производств и выполнение запланированных финансовых показателей.  
 
 
 
 
 

 Рисунок № 5 
 
 
 
 

2.3.Система   анализа стратегического  управления в ОАО  «Белгазэнергосеть»

     В чем же заключается стратегическая цель ОАО «Белгазэнергосеть»?- А в том что становление как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок.

При этом ОАО «Белгазэнергосеть» видит свою миссию в максимально эффективном  и сбалансированном газоснабжении  потребителей Российской Федерации  и выполнении с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов по экспорту газа.

Принцыпы  стратегического  управления:

-повышение  эффективности во всех звеньях  производственной цепочки от  добычи до сбыта природного  газа, нефти и продуктов переработки; 

-расширение  и диверсификация деятельности за счет проектов, обеспечивающих создание продуктов с высокой добавленной стоимостью;

-соблюдение  интересов всех акционеров ОАО  «Белгазэнергосеть»;

-совершенствование  корпоративного управления, повышение  прозрачности финансово-хозяйственной деятельности;

-персональная  ответственность руководителей  за принятые управленческие решения.

Миссия:

     -Содействовать максимальному обеспечению населения России доступной безопасной энергией через активную деятельность, основанную на развитии и внедрении новейших технологий, нацеленную на рациональное использование природных ресурсов и повышение эффективности топливно-энергетического комплекса в сочетании с заботливым отношением к окружающей среде.

     -стремление к повышению качества жизни в стране, развивая инфраструктуру различных регионов, делая доступным экологически безопасное углеводородное топливо.

     -направление наши знания, энергию и опыт на то, чтобы качество наших товаров, услуг, сервисов соответствовало мировым стандартам.

     -работа  над конкурентоспособностью не только на рынке товаров, но и на рынке капитала

     -дорожить  деловой репутацией и неуклонно выполняем взятые на себя обязательства

     -стараться строить долгосрочные отношения с партнерами и клиентами, неуклонно следуя принципам добропорядочного взаимовыгодного сотрудничества.

     -искать способы максимальной реализации потенциала наших сотрудников, создавая условия для личностного роста каждого.

     -и  открытия для творческих идей и найти уникальные решения. 

3.Предложение  по совершенствованию  процесса стратегического управления в ОАО «Белгазэнергосеть».

            Сегодняшним менеджерам приходится думать стратегически о положении, в котором находится компания, и о влиянии, которое на неё оказывают меняющиеся условия. Они вынуждены анализировать внешнюю среду достаточно тщательно, чтобы знать, когда вносить изменения в стратегию. Они должны быть достаточно хорошо знакомы с деятельностью компании, чтобы знать, какие изменения вносить в стратегию. Другими словами, стратегическое управление является фундаментом общего подхода к управлению всей компанией. Исполнительный директор одной из преуспевающих компаний удачно сформулировал эту мысль: "В основном наши конкуренты знают те же самые фундаментальные концепции, методы и подходы, что и мы, и они также имеют все возможности для скрупулезного следования им, как и мы. Зачастую разница в уровне достигнутого ими и нами успеха заключается в относительной тщательности и дисциплинированности, с которой мы и они разрабатываем и исполняем свои стратегии на будущее".

       Таким образом, в настоящее время стратегическое управление признается самой комплексной и адекватной системой управления для динамично развивающихся и непредсказуемо изменяющихся условий бизнеса.

     Итак, стратегическое управление придает  направленность развитию организации, но периодически приводит к организационным кризисам. Может наша организация ОАО «Белгазэнергосеть» попала под это влияние, но есть выходы -