Стратегия развития организации (на примере ОАО «Белгазэнергосеть»)

 

Содержание

Введение……………………………………………………………………..…2-3

1.Основа стратегического управления на предприятии………………...4-14

1.1 Функции  стратегического управления…………………………………….4-6

1.2 Грани  стратегического управления…………………………………..…..6-14

2. Анализ  системы стратегического управления в ОАО «Белгазэнергосеть»……………………………………………………..…..14-25

2.1 Общая характеристика ОАО «Белгазэнергосеть»…………………...…14-20

2.2 Основные  показатели  и анализ финансово-хозяйственной  деятельности ОАО ««Белгазэнергосеть»………………………………………………...…20-23

2.3.Система анализа стратегического управления в ОАО «Белгазэнергосеть»……………………………………………………..……24-25

3.Предложение по совершенствованию процесса стратегического управления в ОАО «Белгазэнергосеть»…………………………….……..25-29

4.Заключение…………………………………………………………………29-31

Список  используемой литературы и интернет ресурсов………….………31 
Введение

     Прежде  чем начать какое-либо дело, человек  должен тщательно продумать, что  именно, к какому сроку, какими способами  и с помощью каких средств  он должен сделать. В противном случае его намерения могут оказаться невыполненными. Следовательно, первой и основополагающей стадией разработки какой-либо  стратегии  или управления любым видом целесообразной деятельности всегда является процесс постановки цели и нахождения способов ее выполнения.

       Актуальность  данной темы состоит в том, что  одна из важных особенностей стратегического  управления  заключается в том, что оно затрагивают отдаленное будущее, тогда как многие другие плановые процедуры, например «управление по целям», концентрируют внимание на ближайшем периоде времени (обычно один год).

     В настоящее время важное место  занимает изучение данной проблемы, так  как от того, каким образом составлена  стратегия   развития   организации  зависит не только благосостояние отдельной  хозяйственной единицы, размер прибыли и занимаемое данной организацией доли рынка, но и экономический уровень страны.

     Переход России к рыночной экономике поставил предприятия и организации в  новые условия, характеризующиеся  возрастающей конкуренцией, сокращением рынка сбыта из-за высоких издержек производства, неплатежеспособностью смежников, сложностями поиска поставщиков сырья, материалов и ограниченностью финансовых ресурсов.

     Цель  данной курсовой работы - изучение и анализ процесса разработки  стратегии развития  и управления предприятия ОАО «Белгазэнергосеть» влияние выбранной  стратегии  на  организацию, на связи между внутренними и внешними элементами системы, а объект - само  развитие  организации в целом. 

     Задачи  данной курсовой работы следующие:

- раскрыть  сущность и содержание стратегического  управления;

- охарактеризовать  процесс планирования стратегии; 

- произвести  анализ альтернатив и выбор   стратегии; 

- определить  особенности управления реализацией  стратегией;

- дать  общую характеристику ОАО «Белгазэнергосеть»;

- провести  стратегический управленческий  анализ  в ОАО «Белгазэнергосеть»;

- сформулировать  выводы и предложения по совершенствованию  стратегического  управления  в ОАО «Белгазэнергосеть».

Предмет исследования: стратегическое управление.

Объект  исследования: ОАО «Белгазэнергосеть».

     Данная  курсовая работа состоит из: введения, где определены цель, объект и задачи изучения; глав где идет уже более детальное ознакомление с особенностями построения  стратегии   развития   организации; заключения и списка использованной литературы.

  В первой главе  подробно рассматривается многогранность понятия "развитие организации"- функции и грани объекта исследования.

  Вторая глава посвящена изучению анализа и развития стратегического управления ОАО «Белгазэнергосеть» и определению его сущности, показатели хозяйственной деятельности и его система.

В третьей главе мы рассматриваем предложение по совершенствованию управления в организации ОАО «Белгазэнергосеть».

В заключении сделаны выводы по проделанной работе и обобщена вся суть этой темы. Так же включен список литературы и интернет ресурсов откуда взята информация. 

   
 

1. Основа стратегического  управления на  предприятии

1.1Функции  стратегического   управления 

       Стратегическое   управление   на   предприятии выражается в следующих пяти функциях:

     1.Планирование  стратегии предполагает выполнение таких подфункций, как прогнозирование, разработка стратегии и бюджетирование. Прогнозирование предшествует собственно составлению  стратегических  планов. Оно основывается на проведении анализа широкого круга внутренних и внешних факторов-условий функционирования  предприятия с целью предвидения возможности развития и оценки риска. Систематический прогноз позволяет выработать обоснованный подход к стратегии  предприятия . В прогнозировании традиционно используются три измерения: время (как далеко вперед мы пытаемся заглянуть?), направление (каковы тенденции будущего?), величина (насколько существенны будут перемены?). С учетом результатов проведенного анализа руководство  предприятия  формулирует миссию (сферу бизнеса, глобальную цель), определяет перспективы развития организации и разрабатывает стратегию. Увязка  стратегических  целей  предприятия  с результатами деятельности отдельных подразделений осуществляется посредством разработки необходимой программы действий и составления бюджета. Бюджетирование включает стоимостную оценку программы и распределение ресурсов.

     2.Организация  выполнения  стратегических  планов предполагает формирование будущего потенциала  предприятия , согласование структуры и системы  управления  с выбранной стратегией развития, создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегию.

     3.Координация  действий менеджеров по формированию и реализации генеральной стратегии заключается в согласовании  стратегических  решений различных уровней и последовательной консолидации целей и стратегий структурных подразделений на более высоких ступенях  управления .

     4.Мотивация  как функция   стратегического    управления  связана с разработкой системы стимулов, побуждающих к достижению поставленных  стратегических  результатов.

     5.Контроль  состоит в непрерывном наблюдении за процессом реализации  стратегических  планов. Он призван заблаговременно определять надвигающиеся опасности, выявлять ошибки и отклонения от принятых стратегий и политики  предприятия .

     Определение сущности  стратегического   управления. Главная цель  стратегического   управления  - развитие потенциала и поддержание  стратегической  способности  предприятия  к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды. Совокупность рассмотренных функций и цели определяет сущность  стратегического   управления.

     Таким образом, сущность  стратегического   управления  состоит  в фор-мировании  и реализации стратегии  развития организации на  основе  непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в ее деятельности с целью поддержания способности к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды.

     Особенности  стратегических  решений. Реализация функций  стратегического   управления  осуществляется посредством разработки и принятия  стратегических  решений. К числу таковых следует отнести все решения, затрагивающие основные стороны деятельности  предприятия , ориентированные на перспективу и принимаемые в условиях неопределенности.

       Стратегические  решения имеют  ряд отличительных особенностей. Главные из них:

     - o инновационный характер;

     - o направленность на перспективные  цели и возможности;

     - o сложность формирования при условии, что множество  стратегических  альтернатив неопределенно;

     - o субъективность оценки;

     - o необратимость и высокая степень  риска.  Стратегические  решения - это решения о реконструкции предприятия , внедрении новой продукции и технологии, выходе на новые рынки сбыта, приобретении и слиянии  предприятий , а также проведении организационных изменений (переход к новым формам взаимодействия с поставщиками и потребителями, преобразование организационной структуры и т.д.).

       Стратегическое   управление  основано на принятии управленческих решений, ориентированных на учет специфики внешней среды, на достижение конкурентоспособности  предприятия  на рынке, на успех в конкурентной борьбе. 

1.2 Грани  стратегического   управления

     По  мнению отечественных специалистов в хозяйственной практике современной России механизм  стратегического   управления  находится в стадии становления. При этом отечественные и международные аналитики считают, что российский рынок вступил в стадию, когда отсутствие разработанной стратегии мешает  предприятиям  на каждом шагу. В командной экономике при разработке своих планов  предприятие  получало сверху информацию о номенклатуре производимой продукции, поставщиках и потребителях, ценах на свою продукцию, много других показателей и нормативов, которые автоматически закладывались в  основу  разработки планов. Сама плановая работа сводилась к поиску эффективных путей выполнения заданий в условиях достаточно прогнозируемой внешней среды. Такая задача остается и в переходной экономике, но в условиях рынка это только часть плановой работы.

     Теперь  предприятие  должно само определять и прогнозировать параметры внешней  среды, ассортимент продукции и  услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта, а самое главное - свои долгосрочные цели и стратегию их достижения. Эту часть плановой работы и охватывает разработка  стратегического  плана. Сиюминутные  стратегические  решения, которые принесли некоторым компаниям успех в начале 90-х годов ХХ века, теперь не работают, многие новые компании исчезли или, достигнув определенного уровня, перестали расти. Поэтому как руководители новых компаний, так и директора многих бывших государственных  предприятий  начинают понимать необходимость разработки и стратегии развития. Этому способствует идентификация  предприятия  как целостной обособленной системы, формирование новых целевых установок и интересов  предприятия  и его работников.

     Быстрые изменения внешней среды отечественных  предприятий  также стимулируют  появление новых методов, систем и подходов к управлению. Если внешняя  среда практически стабильна, то нет особой нужды заниматься  стратегическим   управлением. Однако в настоящее время большинство российских  предприятий  работают в быстро изменяющемся и трудно предсказуемом окружении, следовательно, нуждаются в методах  стратегического   управления,  хотя часто и недопонимают это.

     Ясное и четкое представление о сущности  стратегического   управления  можно получить, осознав его составляющие. Можно выделить семь граней - семь "ликов" - проявления  стратегического   управления  как идеи эффективного руководства системой в современных экономических условиях.

     Первую  грань  стратегического   управления  можно определить как целенаправленное творчество компетентной и высокомотивированной команды руководителей - прежде всего высшего звена.

     Однако  команда состоит не из одних только руководителей. Участником творческого  процесса должен стать каждый сотрудник  предприятия. Это, в конечном счете, и обеспечит предприятию рост его благосостояния. Но достижение творческого максимума (синергии) невозможно без реализации на всех уровнях функционирования  предприятия принципа ценности личных качеств сотрудников - принципа "Трёх П" (Рисунок №1 )