Стратегия подбора персонала ООО "ССМК"

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

24. Ваш профессиональный  опыт в обратном х			ронологическом поря	дке:
Дата (с ... по...)	Организация	Должность	Профессиональные достижения	Причина увольнения

25. Ваши сильные  стороны

 

25. Ваши сильные  стороны

 

26. Ваши слабые  стороны

27. Почему, на Ваш  взгляд, компания должна быть  заинтересована именно в Вашей  кандидатуре?

28. Источник информации  о существующей вакансии

 

ПРИЛОЖЕНИЕ В

Заключение по результатам собеседования

ФИО претендента:
Предполагаемая должность:
Структурное подразделение:

 

 

 

Служба персонала:

Достоверность представленной информации:
Уровень профессиональной подготовки:
Наличие необходимых компетенций:
Соответствие требованиям должности:
Выводы по результатам очного собеседования:
Рекомендации (принять / занести в базу данных / отказать):
Дополнительно:

« » 200 г

 

« » 200 г

 

Начальник отдела кадров / Менеджер ОК  /ФИО /

Психологическое тестирование

Результаты психологического тестирования:
Рекомендации (принять / занести в базу данных / отказать):
Дополнительно:

« » 200 г

 

« » 200 г

 

Психолог

/ ФИО /

Структурное подразделение

Уровень профессиональной подготовки:
Наличие необходимых компетенций:
Соответствие требованиям должности:
Выводы по результатам очного собеседования:
Рекомендации (принять / занести в базу данных / отказать):
Дополнительно:

« » 200 г

 

« » 200 г

 

Руководитель структурного подразделения  / ФИО /

Служба безопасности

Результаты проверки:
Рекомендации:
Дополнительно:

« » 200 г

 

« » 200 г

 

Начальник службы безопасности  / ФИО /

Заключение по результатам дополнительного собеседования

Заключение:
Рекомендации:

« » 200 г

 

« » 200 г

 

Должностное лицо, проводившее дополнительное собеседование  / ФИО /

ИТОГОВОЕ ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Заключение:
Рекомендации:
Методика подбора персонала

 

200 г

 

200 г

Руководитель службы управления персоналом   / ФИО /

 

ПРИЛОЖЕНИЕ Г

Вопросы для проведения собеседования

Блок «Оценка профессиональных возможностей»

• Почему Вы хотите получить эту работу? Что Вы от нее ожидаете?

• Какие обязанности и диапазоны ответственности существовали у Вас на предыдущем месте?

• Что являлось результатом Вашей работы на последнем месте работы?

• Что Вам больше всего нравилось на Вашей предыдущей работе (работах)?

• Что Вам меньше всего нравилось и не устраивало на последней работе?

• Почему Вы приняли решение уволиться с последней (предыдущих) работы? Что побудило Вас к этому? Каковы основные и второстепенные мотивы Вашего шага?

• Какая из предыдущих работ Вам нравилась больше всего? Чем это было вызвано? Почему Вы ее сменили?

• Расскажите, пожалуйста, о приобретенном Вами опыте в ходе работы в предыдущих организациях?

• Уровень и сложность работы. Что Вы считаете наиболее спорным и сложным в Вашей работе?

• В чем выражаются Ваши сильные стороны?

• В чем Вы наиболее уязвимы?

• Какие решения относительно профессиональной деятельности Вам приходилось принимать? Кто может это подтвердить?

• Что привлекает Вас в работе именно по этой профессии?

• В каком случае работа может приносить Вам удовольствие и удовлетворение?

• Что может разочаровать Вас? Какую должность в перспективе Вы считаете идеальной для себя?

Возможные дополнительные вопросы:

• Какие меры Вы готовы предпринимать (или уже предпринимали) дабы побудить

Ваш коллектив работать с полной отдачей?

• Как Вы стимулируете подчиненных в работе, не бояться брать или делить с Вами

ответственность?

Блок «Оценка личности»

• За что Вас критиковали за последнее время?

• Обычно Вы соглашаетесь или спорите и почему?

• Как вы представляете свое положение через 3-5 лет и как собираетесь этого добиться?

• Как бы Вы описали наиболее близкого к идеалу и наиболее далекого от идеала начальника?

• Какие из своих должностных обязанностей Вы выполняли с наибольшим удовольствием?

• Как бы Вы описали себя с помощью трех прилагательных? Как бы Ваши коллеги описали Вас с помощью трех прилагательных?

• У всех имеются какие-то негативные черты или стороны. Каковы Ваши слабые стороны? Назовите три свои основные черты, которые Вам хотелось бы исправить?

• Каковы Ваши сильные стороны?

• Какая из сфер Вашей жизни нуждается в первостепенном улучшении:

• отношение с руководством;

• общение с друзьями;

• служебные отношения;

• семейные отношения;

• отношения с родственниками;

- другая (что именно?).

• Если Вам предоставят выбор, Вы предпочтете составлять планы или осуществлять их?

• Назовите три ситуации, в которых Вам не удалось добиться успеха. Почему?

• Какую цель Вы преследуете, претендуя на эту должность?

• Что бы Вы изменили в этой работе, чтобы она стала идеальной?

• Мы все время привираем. Можете ли Вы сказать что-нибудь, что не совсем соответствует истине? Приведите три примера, когда Вы это делали?

• Какую пользу можно ожидать от попытки заставить угрозами работника работать лучше? В каком случае Вы могли бы воспользоваться этим способом?

• Если Вы столкнетесь с серьезными трудностями на работе, какого рода они могли бы быть?

• Что Вы боитесь обнаружить на этой работе?

• Когда Вы сочтете себя достигшим цели (определение успеха)?

Блок «Определение способности выполнить работу»

• Когда Вы поступили на работу в предыдущую организацию?

• Как называлась Ваша должность?

• Каков был Ваш первоначальный оклад?

• Каковы были три наиболее важные Ваши обязанности на предыдущей работе?

• Какие специальные знания и навыки требовались Вам для выполнения этих обязанностей?

• Какие решения приходилось принимать Вам на этих должностях?

• Какими своими достижениями в данной области Вы больше всего гордитесь?

• Над каким самым важным проектом (программой) Вы работали на этой должности?

• Что Вы можете сказать о нагрузке, которая была у Вас в этой организации?

• Как Вы распределяли время для выполнения Ваших основных обязанностей?

• Насколько важной в этой работе была коммуникабельность и взаимодействие с другими людьми?

• Какие контакты в Вашей работе были более трудными, письменные или устные?

• Какой наиболее важный отчет Вам приходилось писать?

• Почему этот отчет оказался наиболее трудным для Вас?

• Со сколькими уровнями руководства Вы взаимодействовали?

• Каков был повод для Ваших контактов?

• С руководством какого уровня Вы чувствуете себя наиболее комфортно?

• Приходилось ли Вам когда - либо принимать не популярные решения? В чем их суть?

• С какой другой функциональной повседневной деятельностью Вы были связаны, которую мы не обсуждали?

• Если бы Вы обратились к Вашему руководителю с просьбой о повышении, какую причину Вы бы указали?

• Обсуждали ли Вы с Вашим начальником желание уволиться на предыдущей работе?

• Как отнесся Ваш начальник к Вашему увольнению?

• Почему Вы уволились из организации? (Почему Вас уволили? Почему Вы так часто меняли места работы?).

• Некоторые люди полагают, что если Вы проводите так много времени на одной должности, то это свидетельствует об отсутствии инициативы. Что Вы думаете по этому поводу?

• Чему Вы научились, работая на занимаемых должностях?