Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Февраля 2012 в 00:22, контрольная работа
1. Определение продуктового профиля. Важнейшая задача реального менеджмента, и она же составляет ключевой элемент продуктово-маркетинговой стратегии(программы), это оптимизация продуктовой программы организации на текущий год и заданную стратегическую перспективу.
Любая организация хочет четко знать: сколько и каких конкретно продуктов-товаров надо представить на конкретные рынки в конкретные периоды времени.
Для решения данной задачи используют различные.
1.Продуктовый профиль организации, методы анализа при его определении: SNWанализа по продукту.
2.Стратегии проникновения на внешние рынки: стратегии сохранения зарубежных рынков.
3.Практическое задание.
Список использованной литературы