Концепция стратегического менеджмента ориентирует  фирмы на долговременную эффективную работу. Основными условиями завоевания в конкурентной борьбе имиджа являются высокое качество товаров и снижение затрат на их эксплуатацию (использование), которые по большинству промышленных товаров превышают затраты на изготовление. Поэтому анализ структуры совокупных затрат за жизненный цикл товара с целью их уменьшения является одним из факторов ресурсосбережения. В экономической теории механизм снижения совокупных затрат описывается законом экономии времени.

     В экономической теории закон экономии времени рассматривается как экономия суммы прошлого и живого труда на единицу продукции или как неуклонное снижение себестоимости продукции на единицу потребительной стоимости.

     Этот  подход охватывает только затраты в  сфере производства товара, без увязки их с будущими затратами в сфере потребления и полезным эффектом товара у потребителя. Если применить к проблеме экономии времени совокупность научных подходов, то закон экономии времени будет отражать экономические процессы в динамике, за весь жизненный цикл товара. Тогда совокупные затраты будут равны сумме прошлого, живого и будущего труда (который потребуется затратить в будущем для получения от товара полезною эффекта). Математически закон экономии времени будет иметь следующий вид:

     где ПТ — затраты прошлого (овеществленного) труда на производство или потребление товара;

     ЖТ  — затраты живого труда» т.е. заработная плата всех работников, приходящаяся на данный товар на данной стадии его жизненного цикла, плюс прибыль на этой стадии (или необходимый и прибавочный труд); БТ — затраты будущего труда, которые предполагаются на будущие периоды для производства или потребления товара;

     П_с — суммарный, за нормативный срок службы, полезный эффект или отдача товара у потребителя.

     Сумма прошлого, живого и будущего труда  — это совокупный труд за жизненный цикл товара (в конкретной экономике — это совокупные затраты). Доля каждого вида труда в совокупном труде изменяется в динамике. Например, перед началом маркетинговых исследований совокупный труд равен будущему, т.е. к исследованиям еще не приступили, не понесли никаких затрат. После окончательной утилизации товара, наоборот, весь совокупный труд равен прошлому труду, т.е. в будущем уже не надо нести по данному товару какие-либо затраты. Будущий труд при наступлении соответствующей стадии раскладывается на обычные прошлый и живой труд.

     Для того чтобы лучше понять динамику изменения структуры совокупного труда, приведем пример (табл. 2. См.: Приложение). Анализ данных, приведенных в табл. 2, показывает, что доля затрат па маркетинг и НИОКР в совокупных затратах за жизненный цикл автомобиля составляет 0,3% (0,20 + 0,10), на организационно-технологическую подготовку производства - 0,7% (0,85 + 0,15 - 0,30), на производство - 3,3, подготовку к функционированию у потребителя — 6,3, эксплуатацию (включая ремонты) - 89,4%. При расчете долей следует учитывать переход из предыдущей стадии r последующую прошлого и живого труда. Например, на стадии производства из предыдущих стадий в качестве прошлого труда перешел 1 % затрат (0,85% прошлого труда из стадии ОТПП плюс 0,15% живого труда, которые для стадии производства являются уже прошлым трудом). Тогда доля прошлого труда на стадии производства равна 3,5% (1% + 3,3% доли иены — 0,8% доли живого труда).

     Результаты  анализа динамики структуры совокупного  труда могут быть использованы для  нахождения узких мест в ресурсоемкости товара. Например, по данному объекту массового производства незначительны затраты на маркетинг и НИОКР (0,3% от совокупных затрат), что не позволило тщательно отработать показатели качества и ресурсоемкости автомобиля. Вследствие этого затраты на эксплуатацию и ремонт автомобиля примерно в 20 раз больше затрат на его создание (маркетинг, НИР, ОТПП и производство). Такая картина наблюдается по большинству отечественных изделий машиностроения. Надеемся, что жесткая конкуренция в будущем заставит отечественных машиностроителей правильно расставлять приоритеты: 1) повышение качества, 2) экономия ресурсов у потребителя, 3) снижение себестоимости продукции[49,c.244].

2.3. Выбор стратегии ресурсосбережения

     В отличие от ситуации в военной  стратегии, где анализ ресурсов всегда занимал центральное место, стратеги бизнеса лишь совсем недавно стали уделять внимание ресурсам и способностям фирм[29,c.141]. Выбор конкретной стратегии в основном зависит от стратегического потенциала предприятия и возможностей расширения его ресурсов[45,c.43].

     Следует отметить, что формирование и реализация стратегии ресурсосбережения на всех уровнях управления — один из важнейших вопросов стратегического менеджмента, так как, во-первых, ресурсоемкость является второй стороной товара (первая — качество), во-вторых, Российская Федерация по эффективности использования ресурсов значительно отстает от промышленно развитых стран. Например, эффективность использования электроэнергии в Российской Федерации примерно в 4 раза ниже, чем в США, коэффициент использования металлов в машиностроительной промышленности США составляет порядка 0,92, а в Российской Федерации — 0,70, Российская Федерация значительно отстает от промышленно развитых стран по коэффициенту извлечения из недр полезных ископаемых, использования технологического оборудования и машин, основных и оборотных средств, трудовых ресурсов и т.д. И как следствие, из-за отсутствия средств на качественное воспроизводство всех составляющих потенциала страны растет удельный вес изношенных основных фондов, экологически опасных объектов, снижается доля конкурентоспособной промышленной продукции (в 2000 г. она составляла примерно 0,5%), средняя продолжительность жизни населения и т.д.

     Стратегия ресурсосбережения — это комплекс принципов, факторов, методов, мероприятия, обеспечивающих неуклонное снижение расхода совокупных ресурсов на единицу валового национального продукта (в рамках страны) либо на единицу полезного эффекта конкретного товара при условии обеспечения безопасности страны, экосистемы» регионов, фирм, человека. Стратегия должна быть направлена на максимально эффективное применение имеющихся у компании ресурсов, использование рыночных возможностей и избежание угроз[48,c.135].

     Рассмотрим  это понятие по элементам и  уровням иерархии.

     Принципы  ресурсосбережения в рамках страны: 1) совершенствование структуры потребляемых ресурсов путем уменьшения доли экспорта сырьевых ресурсов, увеличения удельного веса экологически чистых и эффективных видов ресурсов; 2) повышение коэффициентов извлечения из недр полезных ископаемых; 3) увеличение доли ресурсосберегающих технологий; 4) анализ использования ресурсов по всем стадиям жизненного цикла объектов; 5) развитие методов анализа» прогнозирования, оптимизации и стимулирования улучшения использования ресурсов; 6) применение при разработке проблем ресурсосбережения научных подходов менеджмента.

     Для уровня фирм перечисленные принципы должны адаптироваться к конкретным объектам, технологиям, возможностям, стандартам.

     Методы  ресурсосбережения — конкретные технологические способы, организационные и экономические методы экономии расхода ресурсов на единицу полезного эффекта (работы) по новому варианту инвестиционного проекта по сравнению с заменяемым вариантом. Методы ресурсосбережения реализуются через организационно-технические мероприятия, например методы по замене физически или морально устаревших технологий, оборудования» организационных проектов, экономические и другие методы менеджмента.

     Для уровня страны (региона) стратегия ресурсосбережения должна разрабатываться на длительную перспективу на основе рассмотренных выше принципов.

     Прежде  чем привести виды стратегий ресурсосбережения на уровне фирмы, рассмотрим некоторые зависимости между качеством и ресурсоемкостью товара. Так, после нахождения сектора, в котором находится товар по уровню качества и ресурсоемкости, можно предварительно определить направление стратегии развития товара (рис. 3. См.: Приложение)

     Стратегиями ресурсосбережения на фирме могут быть следующие: 1) Упрощение кинематической схемы (структуры принципа действия) товара; 2) Межвидовая и внутривидовая унификация составных частей товара; 3) Совершенствование технологичности конструкции товара; 4) Организационно-техническое развитие производства; 5) Расширение зарубежного производства качественного товара без изменения его конструкции в стране (странах), где дешевле (эффективнее) конкретный вид ресурса; 6) Реализация факторов ресурсосбережения[50].

     Конкретная  стратегия ресурсосбережения определяется после системного анализа веек сторон деятельности фирмы как этапа  стратегического планирования.

     Материальные  ресурсы занимают до 3/5 в структуре затрат на производство продукции. Отсюда понятно значение экономии этих ресурсов, рационального их использования. На первый план здесь выступает применение ресурсосберегающих технологических процессов. Немаловажно и повышение требовательности и повсеместное применение входного контроля, за качеством поступающих от поставщика сырья и материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов.

     Немаловажную  роль в снижении затрат играет повышение  технического уровня производства. Как  вариант, это внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов; улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов; изменение конструкции и технических характеристик изделий; прочие факторы, повышающие технический уровень производства.

     Значительную  долю, в структуре издержек производства занимает оплата труда. По этому актуальна  задача снижения трудоемкости выпускаемой  продукции, роста производительности труда, сокращение численности административно-обслуживающего персонала, использование усовершенствованных форм оплаты труда[23].

     В завершение данной главы отметим: 1) При формировании стратегии цен об образовании следует изучать факторы ценообразования, устанавливать зависимость между иеной и качеством товара, определять степень ценовой независимости покупателя и продавца, учитывать вопросы государственного регулирования цен и пр.; 2) Следует прогнозировать абсолютные, структурные, относительные и удельные показатели ресурсоемкости отдельных видов товаров, учитывающие все стадии их жизненного цикла; 3) Стратегий ресурсосбережения на любом уровне управления должна быть ориентирована на экономию ресурсов на всех стадиях жизненного цикла объектов, а не только на стадии их производства; 4) Стратегия ресурсосбережения фирмы определяется конструкцией товара, организационно-техническим уровнем производства, международными и отечественными факторами конкурентного преимущества фирмы.

     Процесс становления нового механизма ресурсосбережения  сложный и противоречивый, особенно в условиях кризиса производства. В этой связи научная разработка этих проблем в современных условиях приобретает особое значение в решении задач интенсификации использования ресурсов[38].

Заключение

     Итак, переход от системы централизованного планово-распределительного управления к рыночной экономике обусловил необходимость проведения глубоких преобразований в системе хозяйствования. На это были нацелены экономические реформы, проводимые в России.

     По  мере развития рыночных отношений в  российской экономике повышается роль затрат на реализацию продукции предприятий. Именно затраты являются основой для ценообразования и решающим фактором формирования прибыли. Поэтому предприятия в условиях рынка постоянно стремятся поддерживать оптимальный уровень ресурсосбережения.

     В целях приведения системы цен  в соответствие с требованиями интенсивного развития народного хозяйства и  превращения ценообразования в  действенный инструмент осуществления  социально-экономической политики государства необходимо реализовать комплекс мер по совершенствованию ценообразования в условиях перестройки хозяйственного механизма.

     Главной задачей перестройки всей системы  ценообразования является выработка  качественно новых подходов к  формированию цен, ориентированных  на интенсификацию общественного производства, широкое использование экономических методов управления, укрепление хозяйственного расчета и самофинансирование в целях ускорения социально - экономического развития страны.

     Качественно новая система цен и ценообразования  должна отвечать духу времени и выполнять следующие задачи: 1) быть активным измерителем затрат труда и результатов хозяйственной деятельности; 2) стать мощным фактором формирования прогрессивных пропорций в развитии народного хозяйства; 3) быть надежным средством формирования структуры платежеспособного спроса населения и роста его реальных доходов; 4) создавать лучшие условия для повышения эффективности производства, ресурсосбережения, качества продукции.

     Ресурсный подход в России оказал глубокое воздействие на то, как компании формулируют свои стратегии. Когда первоочередной задачей стратегии являются выбор отрасли и позиционирование в ней, компании стремятся следовать похожим стратегиям. Напротив, ресурсный подход подчеркивает уникальность каждой компании и утверждает, что секрет прибыльности заключается не в том, чтобы делать то же самое, что все остальные компании, а в том, чтобы использовать собственные отличия. Создание конкурентного преимущества означает формулирование и реализацию стратегии, которая опиралась бы на уникальность портфеля ресурсов и способностей каждой фирмы.