Стратегическое управление как инструмент усиления конкурентных преимуществ фирмы

 

 

Формирование товарной стратегии фирмы «Фарма-мебель» на основе анализа матрицы БКГ.

1. Сегмент «Дикие кошки»:

Школьные парты №4 имеют самую большую среди товаров своего сегмента долю продукта в общем объеме реализации предприятия (9,9%). Относительная доля рынка является приблизительно равной доле других товаров (0,6%) и средний темп роста находится на втором месте из трех товаров  в сегменте (11,6%)

Столешницы №6 имеют самую низкую, относительную долю рынка (0,51%) на всём производстве, доля продукта в общем объеме средняя между тремя продуктами (9,1%), но в целом низкая. Средний темп роста самый низкий в сегменте, но в целом считается высоким(10,09%).

Журнальные столы № 8 с высоким средним РР (16,9%). Доля продукта в общем объеме самая низкая на ВСЁМ производстве (6%).  ОДР низкая, но в сегменте наравне еще с одним продуктом (0,6%).

2. Сегмент «Звезды»:

Матрицы пружинные №5  с самой большой относительной долей рынка (1,2), с самым высокой долей производства продукта в общем объеме на фирме «Фарма-мебель» (18,5%), также с самым высоким показателем фирмы среднего РР (20,8).

3. Сегмент «Собаки»:

Кресла для актовых залов №1  с низким средним РР равным (9,3%), ОДР тоже низкая (0,79%), доля продукта в общем объеме невысока (10,2) и находится в середине продуктов всей фирмы.

Барная мебель №3 по сравнению со всей продукцией показывает очень низкий показатель ср. темпа роста (7%) как и относительную долю рынка (0,66%), но доля продукта в общем объеме выше среднего (15,1).

Раскладушки №9 как и №1 в этом же сегменте доля продукта в общем объеме средняя и равна (10,2%), но Средний РР и ОДР низкие (9,4) и (0,79).

4. Сегмент «Дойные коровы»:

Кресла театральные №2 показывают самый низкий средний темп роста продукта (6,96%) и высокую относительную долю рынка (1,006%), доля продукта в общем объеме средняя (12,5).

Тумбы №7 (8,9) – низкий показатель среднего РР, ниже среднего доля продукта в общ. объеме (9,03%) и самую высокую относит. долю рынка (1,27)

 

Сегмент	№ продукта	Стратегия
«дикие кошки»	№4      №6    №8	Продолжить финансирование и направить силы на увеличение ОДР, возможен переход в «Звезды»   Изучить стоит ли продолжать финансирование Для начала необходимо изучать, возможно ли при дополнительных вложениях занять большую долю на рынке по отношению к конкуренту
«звезды»	№5	Источник средств. Стратегия агрессивной обороны
«дойные коровы»	№2      №7	Сбор урожая.
«собаки»	№3       №1 №9	Отказываться от производства нельзя, т.к. этот продукт занимает лидирующее место в продуктовом портфеле фирмы, поэтому положение товара на рынке необходимо изучить и проинвестировать. Для этих видов товаров стратегия ликвидации является самой оптимальной. Но отказаться от производства двух товаров не лучший вариант, поэтому положения товаров на рынке следует изучить.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Цель курсового исследования достигнута путём реализации поставленных задач. В результате проведённого исследования по теме " Стратегическое управление как инструмент усиления конкурентных преимуществ фирмы» можно сделать ряд выводов:

Конкуренция – свойственная товарному производству борьба между предпринимателями на рынке за более выгодные условия производства и сбыта продукции, за получение наивысшей прибыли.

Конкуренция представляет борьбу, в которой выигрывает сильнейший участник, в результате чего конкуренция превращается в свою противоположность - монополию. Свобода конкуренции предполагает не абсолютную свободу действий, а только такую, которая считается добросовестной. Существуют критерии, позволяющие определить недобросовестность конкуренции.

Действия, направленные против недобросовестной конкуренции являются действиями, направленными на защиту конкуренции.

Главное требование — отличие от конкурентов должно быть реальным, выразительным, существенным. Фирма должна иметь несколько (четыре-пять) конкурентных преимуществ, которые необходимо защищать. Средствами защиты конкурентных преимуществ могут быть:

• монополия (на российском рынке это, например, монополия в сфере коммунальных услуг);

• патенты, ноу-хау (например, рецепты изготовления напитков), секретность;

• доступ к источникам сырья или коммуникациям.

Система основных факторов конкурентоспособности предпринимательской организации может быть представлена трехуровневой структурой, первый уровень которой представляют элементы конкурентоспособности организации, а второй и третий уровни – собственно внешние и внутренние факторы.

Построив матрицу БКГ и проанализировав ее результаты мы видим, что портфель фирмы «Фарма-мебель» несбалансирован. Портфельная стратегия предполагает решить большой вопрос о выведении некоторых товаров – собак с рынка и инвестирование наиболее успешно развивающихся.

 

 

Библиографический список литературы

 

1. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 г. № 127 ФЗ.
2. Абрамов В. Комплексная система безопасности предпринимательства //Мир безопасности. – 2001-февраль.
3. Балабанов И.Г. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2000.
4. Баяндин Н.И. Технологии безопасности бизнеса: введение в конкурентную разведку: Учебно-практич. пособие. –М.: Юристъ, 2002.
5. Завьялов П.С. Конкурентоспособность и маркетинг. – Российский экономический журнал.- 2001.- № 12.
6. Карелина С.А. Правовое регулирование несостоятельности (банкротства) : Учебно-практическое пособие - М.: Волтерс Клувер, 2006.
7. Люкманов В. Б. Стратегический менеджмент. – М.: МИТХТ им. М. В. Ломоносова, 2003.

8. http://www.grandars.ru
9. http://www.powerbranding.ru