Стратегическое управление как инструмент усиления конкурентных преимуществ фирмы

2. Очевидность источников конкурентных  преимуществ. При наличии явных источников преимуществ (дешевое сырье, определенная технология, зависимость от конкретного поставщика) возрастает вероятность того, что конкуренты постараются лишить фирму этих преимуществ.

3. Инновации. Инновационный процесс позволяет компаниям переходить к реализации конкурентных преимуществ более высокого ранга и увеличивать число их источников. Для удержания лидирующего положения сроки внедрения инноваций должны, по крайней мере, равняться срокам их возможного повторения конкурентами или превосходить их.

4. Отказ от имеющегося конкурентного  преимущества для приобретения нового. Отказ от конкурентного преимущества важен для реализации стратегии, так как создает барьеры для имитаторов. По мнению М. Портера, введение понятия «отказ от конкурентного преимущества» добавляет новое измерение к определению стратегии. Суть стратегии состоит в определении того, что не надо делать, в мотивированном отказе от преимущества в конкурентной борьбе.

Для сохранения или, наоборот, изменения конкурентных преимуществ, в связи с изменениями конкурентной среды и предпочтений потребителей, необходим постоянный мониторинг действий конкурентов и отслеживание изменений потребительских предпочтений.

Высокая конкурентоспособность любой продукции, в том числе и инновационной, базируется на конкурентных преимуществах организации, производящей эту продукцию. Конкурентное преимущество получают фирмы:

• Базирующиеся в тех регионах, которые позволяют наиболее быстро накопить специализированные ресурсы и навыки;
• Если в регионе базирования фирмы имеется более доступная и точная информация о потребностях в товарах и технологиях;
• Если совпадают интересы владельцев, менеджеров и персонала;
• Если в распоряжении фирмы имеются дешевые или уникально высококачественные факторы, важные при конкуренции в конкретной отрасли.

Внедрение новой бизнес-модели и создание инновационного ценностного предложения бесполезно, если конкуренты могут легко взять себе на вооружение новинки. Достижение и удержание успеха зависит от способности компании быть уникальной. Вот почему имитация – это одно из основных измерений стратегии – состоит ли оно в построении устойчивого конкурентного преимущества (как предотвратить имитацию) или, напротив, в подражании инноватору (как сымитировать выигрышную бизнес-модель).

Поскольку сегодня конкуренты способны адаптировать управленческие техники, внедрить идентичные софты или повторить маркетинговые ходы, материальные ресурсы и ясные компетенции уже не в состоянии обеспечить надежную защиту от подражаний. Ценность любой стратегической идеи содержится в ее способности создавать конкурентное преимущество, и поэтому изначально блестящая идея становится нерелевантной, как только оказывается широко распространенной на рынке.

Инновация может быть определена либо как противоположность имитации, либо как неожиданный результат неточного копирования. Так же как живые организмы, языки и мода, бизнес-модели прежде всего развиваются и эволюционируют благодаря несовершенному копированию существующих образцов. Такое подражание, как правило, приводит к нарушениям или даже гибели, однако иногда этот способ порождает новую модель, которая превосходит оригинал и становится новым доминирующим стандартом.

Самоимитация также является нередкой причиной успеха или краха. Но даже когда развитие не заключает в себе подобный тип прямого копирования, организации часто демонстрируют тенденцию к подражанию самим себе, застревая в собственных убеждениях и проверенных опытом моделях. Поскольку самоимитация воспроизводит то, что уже стало успешным в прошлом, она тем самым ограничивает способность компании адаптироваться к новым условиям внешней среды.

Но, с другой стороны, имитация способна формировать целые рыночные сегменты. Подражание успешным стратегиям приводит к тому, что организации становятся похожими друг на друга. Эта аккумуляция имитаций создает своего рода "ортодоксальную" стратегию, которая легализует одни конкурентные шаги и запрещает другие.

Но такая ситуация открывает новые возможности развития бизнеса для тех конкурентов, которые осмеливаются бросить вызов непреложным истинам "ортодоксальной" стратегии. Это одна из главных причин успеха дешевых авиаперевозчиков (Southwest в США, Rynair и easyJet в Европе), которые адаптировали новую перспективу в свой бизнес и, тем самым, открыли для себя свежее стратегическое пространство, в то время как многие консервативные авиакомпании находились на грани краха с их традиционно "успешными" бизнес-моделями.

 

1.6 Реальная и мнимая конкурентная активность, реальное и мнимое банкротство фирмы

 

Реальная конкуренция — форма, которая вызвана действительными событиями и действиями, происходящими на рынке. Реальная конкурентная активность— форма конкурентной борьбы, при которой применяются целенаправленные действия, мощный прессинг с одной задачей — победить конкурента. Эта форма конкуренции обычно носит “шумный” характер: публикуется множество “заказных” материалов в прессе и т.п. Для давления на соперников обязательно привлекаются бизнес-партнеры инициатора активных действий.

Мнимая конкуренция — конкуренция, при которой происходит имитация каких-либо действий без применения реальных, практических шагов в направлении потенциальных конкурентов.

Часто мнимая конкуренция используется как фальстарт в целях спугнуть, вынудить к действиям потенциального соперника, спровоцировать его на начальные действия, позволяющие оценить его реальные возможности. Мнимая конкуренция создает прикрытие для начала конкуренции реальной.

Банкротство - это признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.

Реальное банкротство характеризует полную неспособность предприятия восстановить в предстоящем периоде свою финансовую устойчивость и платежеспособность в силу реальных потерь используемого капитала. Катастрофический уровень потерь капитала не позволяет такому предприятию осуществлять эффективную хозяйственную деятельность в предстоящем периоде, вследствие чего оно объявляется банкротом юридически.

В классической рыночной экономике, как отмечают зарубежные исследователи, 1/3 вины за банкротство предприятия падает на внешние факторы и 2/3 - на внутренние. Отечественные исследователи еще не провели подобного исследования, однако, по мнению ряда специалистов, для современной России характерна обратная пропорция влияния этих факторов, то есть внешние факторы превалируют над внутренними. Политическую и экономическую нестабильность, разрегулирование финансового механизма и инфляционные процессы следует отнести к наиболее значимым факторам, обостряющим кризисную ситуацию российских предприятий.

К основным внешним факторам относятся: инфляция (значительный и неравномерный рост цен как на сырье, материалы, топливо, энергоносители, комплектующие изделия, транспортные и другие услуги, так и продукцию и услуги предприятия), изменение банковских процентных ставок и условий кредитования, налоговых ставок и таможенных пошлин, изменения в отношениях собственности и аренды, в законодательстве по труду и введение нового размере минимальной оплаты труда и др.

Не менее опасно для деятельности предприятия негативное влияние внутренних факторов. Так, много различных неудач предприятий связано с неопытностью менеджеров, некомпетентностью руководства, его неумением ориентироваться в изменяющейся рыночной обстановке, злоупотреблениями служебным положением, консерватизмом мышления, что ведет к неэффективному управлению предприятием, и к принятию ошибочных решений, потере позиций на рынке.

Известны случаи, когда руководители и собственники благополучных коммерческих организаций либо индивидуальные предприниматели, стремясь ввести в заблуждение кредиторов и получить отсрочку или рассрочку исполнения своих обязательств, снизить размер долга или добиться его списания, делают заведомо ложное объявление о несостоятельности. Такие действия закон определяет как фиктивное (мнимое) банкротство.

Чтобы «объявить о несостоятельности», необязательно направлять пресс-релизы в СМИ или заказными письмами оповещать всех своих кредиторов, достаточно просто принести в арбитражный суд заявление о возбуждении производства по делу о несостоятельности (банкротстве). Это заявление должно быть составлено по установленной форме и обязательно содержать размер требований кредиторов и указание на причины, по которым должник не может выполнить свои обязательства. Вместе с этим заявлением в суд передаются списки кредиторов и должников (с расшифровкой их кредиторской и дебиторской задолженности), бухгалтерский баланс и другие документы.

Именно содержание этих документов в основном и искажают преступники, чтобы ввести в заблуждение и судей, и кредиторов. Для этого запутывается отчетность, скрывается прибыль, деньги уводятся на счета других компаний, цены на продаваемую продукцию и имущество должника занижаются, а на закупаемые товары — непомерно завышаются и пр.

Если фиктивное банкротство причинило крупный ущерб, то ответственность наступает в соответствии со ст. 197 УК РФ. Наказание на должностные лица организации должника может быть наложено в виде лишения свободы (до 6 лет) и/или в виде крупного штрафа. Сразу отметим, что такие же санкции предусмотрены и за преднамеренное банкротство, о нем мы поговорим ниже. Уголовная ответственность по ст. 197 наступает, если подлинная платежеспособность организации-должника известна и очевидна для виновного и должник, объявляя себя банкротом, ставит целью получение материальной выгоды.

Согласно данным статистики, признаки мнимых и преднамеренных банкротств усматриваются примерно в трети всех случаев банкротств. Другая треть — банкротства, связанные с ведением корпоративных войн в целях захвата контроля над чужим бизнесом и активами.

И только около 30 процентов всех банкротств — самые что ни на есть настоящие. Хотя к уголовной ответственности за мнимое или преднамеренное банкротство привлекается не так много лиц, тем не менее, соответствующие статьи Уголовного кодекса работают.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Практическая часть (Вариант 18)

Формирование продуктовой стратегии предприятия 
 Характеристика  продуктового портфеля фирмы «Фарма-мебель»  приведена в таблице:

Таблица 1

№	Наименование продукта	Объем реализации, тыс. ден.ед		Емкость рынка в 2013г., т.р.	Реализовано конкурентом в 2013 г., т.р.	Доля рынка, 2013 г. ,%
		2012 г.	2013 г.			фирмы	конкурента
1.	Кресла для актовых залов	8800	9000	69800	11400	12,9	16,3
2.	Кресла театральные	12500	11100	66000	11010	16,8	16,7
3.	Барная мебель	19500	13380	78000	20100	17,15	25,8
4.	Школьные парты	9600	8700	97600	14300	8,9	14,6
5.	Матрицы пружинные	11800	16000	117000	13800	13,7	11,8
6.	Столешницы	9200	8100	87000	15800	9,3	18,2
7.	Тумбы	7000	8000	59300	6300	13,5	10,6
8.	Журнальные столы	4700	5300	114000	8700	4,6	7,6
9.	Раскладушки	8800	9000	69800	11400	12,9	16,3

88580

Таблица 2

	Номер продукта
	1	2	3	4	5	6	7	8	9
РР(темп роста)	1,02	0,8	0,68	0,90	1,35	0,88	1,14	1,12	1,02
Относ. Доля рынка ОДР	0,79	1,006	0,66	0,6	1,2	0,51	1,27	0,6	0,79
Доля продукт в общем объеме,%	10,2	12,5	15,1	9,9	18,06	9,1	9,03	6	10,2

 

 

Средний РР

1 = 9,3  ; 2=6,96;    3=7;     4=11,6;     5=20,8;      6=10,09;      7=8,9; 8=16,9;      9=9,4

 

 

 

		Наименование		Объем продаж	Наименование	Объем продаж
Средний Темпр роста	Высокий больше 10%	Дикие кошки			Звезды
		№ 4 №6 №8   ИТОГО		8700 8100 5300   22100	№ 5         ИТОГО	16000       16000
	Низкий меньше 10%	Собаки			Дойные коровы
		№ 1 № 3 № 9   ИТОГО		9000 13380 9000   31380	№ 2 № 7     ИТОГО	11100 8000     19100
Низкий меньше 1			Высокий больше 1
ОДР