Стратегическое планирование

Стратегический план придает предприятию определенность, индивидуальность, что позволяет ему привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для предприятия, которое направляет его сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги. Наконец, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, давая себе отчет о том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными.

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Сущность стратегического управления 5
2. Содержание и структура стратегического управления 8
3. Типы стратегий 13
3.1. Подходы к выработке стратегии 14
3.2. Стратегии концентрированного роста 18
3.3. Стратегии интегрированного роста 19
3.4. Стратегии диверсифицированного роста 19
3.5. Стратегии сокращения 21
4. Этапы стратегического планирования 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 29