Например, построение программы по четырехуровневому принципу предусматривает: программу в целом (генеральные цели), подпрограммы, блоки мероприятий, отдельные мероприятия (нижний уровень дерева целей).

     Каждое  мероприятие должно соответствовать  целям более высокого иерархического уровня и быть материально подкрепленным, Для каждого мероприятия должны быть определены затраты и ожидаемый эффект.

     Основной  особенностью целевых программ является то, что каждое конкретное мероприятие  играет определенную роль в достижении конкретной цели, обеспечивающей достижение генеральных целей программы.

     Помимо  стратегических и тактических планов при управлении организацией должна быть определена ее политика — общее руководство для действий и решений, направленных на достижение целей,

     Политика  организации определяется высшим руководством на длительный период. Она содержит основные способы и механизмы достижения целей, устанавливает политику в области технологического развития и маркетинга, требования к персоналу. В то же время политика не является жесткой рекомендацией принимаемых решений, оставляя свободу выбора действий, предохраняя от принятия близоруких решений,

     Итак, мы рассмотрели модель стратегического  планирования, На практике используются различные схемы стратегического  планирования (западные, восточные, американские, японские).

     В главном все ныне действующие  схемы сходны: целеполагание, оценка текущего состояния, выбор стратегии, подготовка и реализация плана.

     Что касается видов стратегий, то выделяются следующие:

     • лидерство по ценам, при котором компания пытается поставить себя во главе рынка путем установления цен на продукцию ниже, чем у конкурентов;

     • дифференциация, когда компания добивается конкурентоспособности путем выпуска продукта более высокого качества;

     • фокусирование – концентрация на конкретном участке рынка.

     В зависимости от своего положения  на рынке компания может принимать  одну из нескольких конкурентных стратегий. Стратегия лидера рынка используется для удерживания лидирующего положения путем расширения спроса, защиты текущей доли на рынке и расширения рынка. Стратегия рыночного вызова используется компанией, находящейся на втором месте, для достижения лидерства с помощью скидок в цене, обновления продукции и избирательного продвижения. Стратегия рыночной ниши используется компанией, заинтересованной в небольшом специализированном рынке, который более крупные компании не могут заметить или заменить.

     Используются  и другие стратегии.

     В завершение следует отметить, что  главным условием эффективного функционирования стратегического планирования является постоянное внимание к нему со стороны высших руководителей и привлечение к выработке и реализации стратегий широкого круга сотрудников.

 

Раздел 2. Анализ стратегического  планирования ООО  «Алпи-Трэйд»

2.1 Характеристика предприятия

 

     Организацией, рассматриваемой в данной курсовой работе, является торгово-производственная  компания «Алпи-Трэйд», (ОАО АЛПИ).

     20 июня 2008 года ОАО «АЛПИ» перерегистрировалось в Общество с Ограниченной Ответственностью Алпи-Трэйд.

     Компания АЛПИ - компания, которая уже стала легендой. Такой скорости развития, таких масштабов и объемов не знала современная Россия. Секрет таких прорывов и выдающихся рекордов – в людях, в преданных своему делу профессионалах, которые самоотверженно трудятся на своем рабочем месте.

     АЛПИ - крупнейшая торгово- производственная сеть страны.

     Это самая динамично развивающая  cеть в России. Всего за 4 года построено 36 гипермаркетов общей площадью 550 000 квадратных метров.

     В 2006 году Ассоциация  АЛПИ совершила  гигантский скачок в развитии производственного комплекса. На протяжении многих лет АЛПИ является производителем № 1 мяса птицы в России. В 350 корпусах содержиться 500 000 индеек, 3 700 000 бройлеров и 1 400 000 кур-несушек. А в 2007 году Ассоциация АЛПИ освоила также производство молочной продукции, соков, прохладительных напитков, консервов, масла и прочих продуктов повседневного спроса.

     Таким образом, АЛПИ стала крупнейшей торгово-производственной сетью, мощно укрепившей продовольственный  запас нашей страны.

     Транспортно- логистическая компания объединяет все части гигантской структуры АЛПИ: производственные предприятия, торговую сеть и строительные организации.

     АЛПИ  стремиться дать покупателям все  самое лучшее, поэтому сотрудничает с ведущими мировыми произодителями: Соса-Соla, P&G, Samsung, Indesit, LG, Nestle и другими.

     Гипермаркеты  АЛПИ – гигантские торговые центры площадью до 35 000 кв. м. Разобраться в огромном ассортименте покупателям помогает квалифицированный обслуживающий персонал.

     Собственное производство – важное преимущество АЛПИ, хлебопекарни, фабрики- кухни и кондитерские цеха, оснащенные передовым оборудованием, есть в каждом гипермаркете.

     Компания  «АЛПИ», используя самые новейшие технологии и оборудования, ежегодно возводит до 20 новых гипермаркетов. Именно благодаря такой ударной работе сеть гипермаркетов АЛПИ, так же как и производственный сектор, растет рекордными темпами.

     Ежегодно  в АЛПИ поставляются гигантские партии товаров ведущих мировых брэндов. Кроме того. В каждый гипермаркет  ежемесячно поступает до 100 контейнеров эксклюзивных товаров. Это брэнды мужской и женской одежды (Jolli, Margo, Slava, Cooper, Ataka), сантехника Aqualife, бытовая техника и электроника Wings, туристическое снаряжение Apachi и велосипеды Viva. Гордостью АЛПИ является эксклюзивный брэнд собственного производства STORK-наггетсы. Эта единственная в России высокопроизводительная линия была введена в эксплуатацию в 2006 году. Ассортимент гипермаркетов АЛПИ вместе с продуктами питания, товарами для дома и ремонта, мебелью, одеждой, обувью, спорттоварами и бытовой техникой превышает 200 000 наименований.

     Земельный хозяйства АЛПИ объединяют поля площадью более 12 000 гектаров, с которых собираются до 25 000 тонн зерна в год. Эти объемы позволяют обеспечивать высококачественными, полнорационными и сбалансированными кормами все птицефабрики Ассоциации.

     Под маркой АЛПИ выпускается широкий  ассортимент мясных, овощных и  молочных консервов, соков, молочных продуктов, майонеза, растительного и сливочного масла, яиц, алкогольных и безалкогольных напитков. Товары под собственной маркой продаются по самой доступной цене. АЛПИ заботиться не только о выгоде для покупателей, но и о высоком качестве. Вся продукция проверяется экспертами качества – от закупа сырья до поступления готовой продукции на прилавки.

     Каждый  гипермаркет АЛПИ – это до 40 кассовых терминалов, более 100 камер видеонаблюдения, эскалаторы, травалатор и другая техника. Все это находиться под строгим  контролем службы безопасности АЛПИ.

     Ассоциация  АЛПИ объединяет 8 птицефабрик, 4 инкубатора, 2 племрепродуктора, 2 комбикормовых завода, строительное предприятие и торговую сеть из 36 гипермаркетов. 

     За  стратегическое развитие каждого из предприятий ответственны топ- менеджеры  – директоры гипермаркетов и  руководители производственных предприятий. Ежедневно им приходиться решать массу вопросов: управлять персоналом, выстраивать прочные отношения с поставщиками, осуществлять контроль за работой отделов. От их способностей решать каждую из поставленных задач и находить новые прогрессивные идеи зависит эффективность работы каждого из предприятий и сети АЛПИ в целом.

2.2 Анализ стратегического планирования предприятия

2.2.1 Разработка миссии  и целей организации

     Разработка миссии фирмы является первым этапом стратегического планирования деятельности организации. Организация существует для того, чтобы добиться чего-то в рамках окружающей ее среды. Конкретная цель или миссия организации ясна обычно с самого начала. Однако с течением времени по мере роста организации, программа может потерять свою четкость. Многие фирмы разрабатывают миссию своей деятельности. Хорошо проработанная миссия позволяет сотрудникам фирмы почувствовать себя участниками общего дела в освоении открывающихся возможностей, дает им цель, подчеркивает их значимость, нацеливает на достижения.

     В миссии организации должна быть четко указана сфера деятельности фирмы. Определителями границ сфер деятельности могут служить товары, технологии, группы клиентов, их нужды или сочетание нескольких факторов.

[9]

     Миссия «Алпи-Трэйд» - удовлетворение постоянно растущих потребностей покупателей. В дальнейшем ООО «Алпи-Трэйд» планирует и дальше расширить свою сферу деятельности на прилегающие регионы с целью лучшего удовлетворения потребностей населения, при этом создавая дополнительные рабочие места, достигая тем самым, в конечном итоге, получение большей прибыли.

     Но так как компания уже долгое время занимается производством продукции, и добилась в этом деле определенных успехов, то следует продолжать деятельность в этом же направлении путем разработки новых видов продукции, улучшения условий обслуживания и т.п.

     Таким образом, миссию компании ООО «Алпи-Трэйд» можно сформулировать следующим образом: «Самые новые и качественные  продукты для населения». В рамках данной миссии можно сформулировать цели, стоящие перед организацией.

     Цели торгово- производственной компании «Алпи-Трэйд»:

     1. Разработка новых видов продукции;

     2. Удерживать лидирующие позиции среди торговых копаний;

     3. Выход на новые регионы;

     4. Привлечь как можно больше покупателей;

     5. Повышение профессионализма работников и служащих;

     6. Разработка политики продвижения товаров;

     7. Обслуживание всех слоев населения;

     8. Сотрудничество с российскими и иностранными ведущими компаниями. [10]

     ООО «Алпи-Трэйд» занимается предоставлением собственным производством и розничной торговлей. В компании планы составляются каждый год.

     Таким образом, основное внимание уделяется краткосрочному планированию, и незначительное внимание уделяется долгосрочному и среднесрочному планированию. Вопросы планирования на предприятии решаются директорами гипермаркетов и руководителями производственных предприятий во главе с президентом компании «Алпи-Трэйд.

     Решением основных стратегических задач на предприятии занимается генеральный директор компании.

     Стратегическое планирование в компании хорошо развито, поскольку во внешней среде для компании имеются определенные возможности, дающие шанс для дальнейшего развития. Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития предприятия на плановый период. Такой метод наиболее применим для компании. Компания постоянно проводит  маркетинговых исследований, и имеется отлаженная программа продвижения продукции, так как именно стратегический план задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения покупателей, планирования продукции, ее продвижения, и сбыта, а также планирования цен. Поэтому компания так быстро вошла на рынок и быстро развивается.

     Учитывая прошлый опыт компании, организация сталкивалась с множеством непредсказуемых факторов, что вызывает необходимость стратегического планирования. Реализация такого пути возможна с разработкой стратегии деятельности организации, в которой определяются главные цели и задачи, их ресурсное и финансовое обеспечение, пути и методы достижения целей и решения возникающих проблем.

2.2.2 Анализ внутренней  и внешней среды

 

     Для полного анализа внутренней среды ООО «Алпи-трэйд» исследовалось пять функциональных зон:

     1. Финансовый - финансовых средств внутри компании эффективно используются, тем самым обеспечивают прибыльность компании.

     2. Производственный – постоянно повышается качество производства продукции, исследуются и разрабатываются новые виды продукции. Компания добилась высоких объемов собственного прозводства.