Стратегический менеджмент

2 этап - уточнение,  дифференциация цели. Исходя из  рыночной ситуации намечается:

а) проникновение  на  новый  рынок - наступательная стратегия фирмы на основе вытеснения конкурентов с этого рынка или сотрудничество с ними.                         б) сохранение и развитие рыночных позиций - оборонительная стратегия. К примеру, наша алюминиевая промышленность и некоторые  другие отрасли вышли на мировой рынок неорганизованно, отечественные  предприятия  сами  сбивали друг другу  цены. В результате за три года объем экспорта  по ряду позиций существенно  вырос, а выручка, напротив, снизилась на 15-20 %. Очевидно, необходимо заключение картельных соглашений об урегулировании экспортных квот и цен. У нас подобные  соглашения  заключили  пока  только предприятия - экспортеры лесного комплексаж;                                                                                    в) отступление, уход с неперспективных рынков. Фирме не нужно цепляться за все виды деятельности,  пытаться обязательно закрепиться на всех возможных рынках. Можно и уходить с рынка, но уходить достойно, путем нормального свертывания своей деятельности.

3 этап - выбор  типа маркетинговой, конкурентной  стратегии. Можно выделить четыре  варианта такой стратегии.

А). Неценовая  конкуренция  при  широком  ассортименте. Данный  тип маркетинговой  стратегии  означает,  что фирма конкурирует  уникальным качеством,  а не низкой ценой  продукции. Это самый перспективный вид конкуренции. Он означает что только данное предприятие умеет  изготавливать определенные  изделия и,  не снижая цены,  конкурирует качеством.

 Б). Неценовая  конкуренция при узком ассортименте. Например, судостроение Скандинавии специализируется на выпуске пассажирских лайнеров (их можно заказать в Швеции и Норвегии), а Финляндия специализируется на ледоколах, на платформах для бурения. Имеет место узкая специализация, когда, например, в Финляндии можно заказывать только 3-4 типа судов.

 В). Ценовая  конкуренция при широком ассортименте. Ее могут избрать крупные фирмы,  которые обладают сравнительно  дешевыми материальными ресурсами  или рабочей силой. 

 Г). Ценовая  конкуренция при узком ассортименте . 

4 этап - дифференциация  целей в зависимости от этапов  жизненного цикла изделия. 

5 этап - сегментация  рынка и выбор цели для каждого  сегмента. Цели фирмы дифференцируются  по различным сферам управленческой  деятельности.  К  числу контролируемых  показателей  можно  отнести:  сбыт (объем реализации); доходы; уровень конкуренции; динамику цены. Специфика выпускаемого товара и стратегическая цель, которая ставится в  итоге, определяют объект особого внимания для стратегического менеджмента.

6 этап  - разработка целевых программ, обеспечивающих достижение целей. Базовая цель предприятия дифференцируется для отдельных областей (сегментов) его деятельности - стратегических зон  хозяйствования. Они  могут  выделяться по  следующим признакам:                                                                                                      - характер  рынков  сбыта (товары, предназначенные для массового потребителя, для экспорта в развитые  страны  и элитных групп в России, выпускаемые по индивидуальным заказам);                                                                                                 - общность используемого сырья;                                                                                      - единство технологии и фазы  научно-производственного цикла (необработанное сырье,  полуфабрикаты, готовые изделия, научно-техническая продукция, услуги); - патентная защита (выпуск по зарубежным лицензиям, на основе собственных изобретений и ноу хау  без патентов) и т.д.

 Заключение

 В настоящее   время современный менеджмент  является многогранной системой. Современный менеджмент включает  в себя ряд важных операций:  планирование издержек, планирование  производства,  планирование сбыта  и, наконец, финансовое планирование (планирование прибыли). Менеджмент,  как  наука, позволяет  предпринимателю так спланировать деятельность фирмы в кратком,  среднем и долгом периодах,  чтобы обеспечить получение фирмой  максимально возможной прибыли с минимальными затратами в условиях изменчивости состояния рынка. Конечно это связано с неизбежным  финансовым  риском,  особенно в современных Российских условиях,  но правильно проведенное стратегическое  планирование позволит свести риск к минимуму.

         Список  использованной литературы :

1.Басовский   Л.Е. Менеджмент: Учеб. Пособие для  Вузов- М, 2008.

2. Виханский  О.С, Наумов А.И. Менеджмент:Учебник.3-е  изд.М:Гардарика,2008.

3. Герчикова  И.Н. Менеджмент: Учебник. М. Банки  и биржи, 1994.

 4. www.bestreferat.ru

 5. works.tarefer.ru