Стратегический менеджмент

         4. Когда внешнее окружение переходит на новый уровень изменчивости, стратегическая агрессивность фирмы должна подняться или опуститься на адекватный уровень. В то же время открытость потенциала фирмы по отношению к воздействиям внешней среды должна также перейти на соответствующий уровень. В случае если агрессивность или потенциал не отвечает требованиям окружения, то фирма может потерять позиции в конкуренции и стать неприбыльной.

         Необходимость и  масштаб изменений в стратегии  и потенциале фирмы можно предвидеть, используя процедуру, с помощью которой изучаются будущая изменчивость, существующая агрессивность фирмы, ее текущий потенциал, а затем определяются разрывы в агрессивности и потенциале, подлежащие устранению.

         Такую процедуру  следует использовать применительно  к каждой важной СЗХ (стратегической зоны хозяйствования) фирмы. В современном окружении фирмы с разнообразной изменчивостью зачастую различные СЗХ требуют неодинакового профиля возможностей управления, т. е. возникает проблема множественности потенциалов. Существуют следующие подходы к решению этой проблемы: а) не принимать ее во внимание и сохранять прежний доминирующий потенциал во всех подразделениях фирмы; б) сформировать набор СЗХ фирмы, которые требуют одинаковых возможностей управления; в) превратить фирму в конгломерат, части которого имеют свои особенные потенциалы; г) развивать множественный потенциал фирмы, в которой каждый СХЦ (стратегический хозяйственный центр) имеет своеобразный профиль возможностей управления, а управление на уровне корпорации занимается общим стратегическим набором. Выбор решения зависит от разнообразия уровней изменчивости СЗХ фирмы и от интенсивности конкуренции в каждой из них. 

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и  практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996
2. Абросимов И.Д. Менеджмент, как система управления хозяйственной деятельностью – М.: Знание, 1996
3. Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы – М.: Финстат, 1995
4. Ансофф Игорь Стратегическое управление: пер. с английского Е.Л. Леонтьева, 1989
5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы – М.:Финансы и статистика, 1997
6. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского – М: Юнити, 1997
7. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. - Киев: МП "Итем" ЛТД, 1995
8. Богачев В.Ф., Кабаков В.С., Ходаток А.М. Стратегия малого предпринимательства - СПб:Изд-во "Корвус", 1995
9. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по напр. И спец. «Менеджмент» – М.: Гардарика, 1998
10. Вершигора Е.Е. Менеджмент, курс лекций – М., 1998
11. Герчикова И.Н. Менеджмент – М, 1997
12. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятия – СПб: СПбУЭФ, 1992
13. Деловое планирование (Методы, Организация, Современная практика):учебное пособие, под редакцией В.М. Попова - М: Финансы и статистика, 1997
14. Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления: учебное пособие - М: Информационно внедренческий центр "Маркетинг", 1997
15. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций, 1997
16. Карлоф, Бенгт Деловая стратегия: концепция, содержание, символы: перевод с англ. Научный редактор и автор послесл. В.А. Приписнов, 1991
17. Кабаков В.С., Порховник Ю.М., Зубов И.П. Менеджмент – Л.:Лениздат, 1990
18. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика – М., 1988
19. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента – М., 1992
20. Менеджмент в России и за рубежом. Журнал. № 1/98. Издательство "Финпресс"
21. Петров А.Н. Статегическое планирование развития предприятия, учебное пособие – СПб.: СПбУЭФ, 1993
22. Проблемы теории и практики управления. Журнал № 1/94. с. 89-100
23. Проблемы теории и практики управления. Журнал № 1/98 с. 97-101, 107-113
24. Проблемы теории и практики управления. Журнал. № 1/97 с.110-115
25. Проблемы теории и практики управления. Журнал. № 6/95 с. 102 – 107
26. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / под редакцией Градова А.П., Кузина Б.И. - СПб.: Специальная литература,1996
27. Стерлин А., Тулин И. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США – М., 1990

 
 

 

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ

РОССИЙСКОЙ  ФЕДЕРАЦИИ

КУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА

 
 
 
 
 
 
 

Курсовая  работа

по  стратегическому  менеджменту 

Тема: «Стратегическое  планирование на предприятии» 
 
 
 
 
 

студентка 4 курса

гр. 97-экз-11 «Менеджмент» 

Проверил: Яценко А.И. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

г. Краснодар

2001 г.

 

СОДЕРЖАНИЕ

Введение                    1

1. Определение стратегического  планирования и  его основных понятий        3

1.1. Стратегическое управление, основные понятия             3

1.1.1. Сущность  стратегического управления            10

1.1.2. Содержание  и структура стратегического  управления         11

1.1.3. Сомнения  относительно стратегического планирования         16

1.2. Введение в план  маркетинга              19

1.2.1. Характеристика  нестратегического управления          24

1.2.2. Особенности  стратегического управления           25

1.3. Типы стратегий                28

1.3.1. Стратегии  концентрированного роста            33

1.3.2. Стратегии  интегрированного роста            34

1.3.3. Стратегии  диверсифицированного роста           35

1.3.4. Стратегии  сокращения              36

2. Основные аспекты  реализации стратегического  планирования        39

2.1. Этапы стратегического  планирования             39

2.2. Определение  стратегии фирмы              42

2.3. Конкурентные  стратегии               52

Заключение                 56

Список  использованной литературы             58