Стратегический менеджмент в России на примет ЗАО «Кубус»

В стратегическом управлении наиболее часто используется метод анализа среды организации, получивший название SWOT-анализ. Применяя этот метод, удается установить линии связи между силой и слабостью и внешними угрозами и возможностями. Такие связи в дальнейшем используются для разработки стратегии [6].

В процессе выработки стратегии необходимо учитывать, что возможности и угрозы могут переходить в свои противоположности. Для успешного применения SWOT-анализа окружения организации важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для организации является учет в стратегии своего поведения каждой из выявленных угроз и возможностей.

Для такой оценки чаще всего применяют метод позиционирования на матрицах возможностей и угроз, рассмотрим таблицу 5.

Таблица 5 - Матрица SWOT-анализа

	Возможности:	Угрозы:
	Улучшение уровня жизни населения Изменение рекламных технологий Развитие информационной отрасли Появление новых поставщиков Изменения моды Снижение цен на сырье и готовую продукцию Снижение налогов и пошлин Совершенствование менеджмента Снижение безработицы Разорение и уход фирм-продавцов Уменьшение императивных норм законодательства Совершенствование технологии производства Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателей Неудачное поведение конкурентов	Изменение покупательских предпочтений Появление товаров-субститутов Изменение правил ввоза продукции Сбои в поставках продукции Появление принципиально нового товара Снижение уровня жизни населения Рост темпов инфляции Ужесточение законодательства Изменение уровня цен Скачки курсов валют Появление новых концернов Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов Рост налогов и пошлин Усиление конкуренции Рост безработицы Ухудшение политической обстановки Национализация бизнеса Появление новых фирм на рынке
Сильные стороны:	"Сила и возможности"	"Сила и угрозы"
Достоверный мониторинг рынка Отлаженная сбытовая сеть Широкий ассортимент продукции Высокий контроль качества Высокая рентабельность Рост оборотных средств Высокая квалификация персонала Хорошая мотивация персонала Достаточная известность	выход на новые рынки, увеличение ассортимента, добавление сопутствующих товаров и услуг позволит наличие финансовых средств; достаточная известность будет способствовать выходу на новые рынки; квалификация персонала, контроль качества, неудачное поведение конкурентов и развитие рекламных технологий дадут возможность успеть за ростом рынка; четкая стратегия позволит использовать все возможности.	усиление конкуренции, политика государства, инфляция и рост налогов, изменение вкусов потребителей повлияют на проведение стратегии; появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов; известность защитит от товаров-субститутов и добавит преимуществ в конкуренции; достоверный мониторинг уловит изменения вкусов потребителей.
Слабые стороны:	"Слабость и возможность"	"Слабость и угрозы"
Сбои в снабжении Недостатки в рекламной политике Средний уровень цен Низкий уровень сервиса (дополнительные услуги) Не полная загруженность производственных мощностей Неучастие персонала в принятии управленческих решений Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений	плохая рекламная политика создаст затруднения при выходе на новые рынки, увеличении ассортимента добавлении дополнительных сопутствующих продуктов и услуг; неучастие персонала в принятии решений и недостаточный контроль исполнения распоряжений при снижении безработицы может привести к саботажу; снижение уровня цен, размеров налогов и пошлин при сохранении среднего уровня цен позволит получать сверхдоходы.	появление новых конкурентов, низкий уровень сервиса и средний уровень цен ухудшит конкурентную позицию; неблагоприятная политика государства может привести к выходу из отрасли; непродуманная рекламная политика не удержит покупателей при изменении их вкусов; неполная загруженность производственных мощностей при росте темпов инфляции и скачков в курсах валют может привести к банкротству компании.

После позиционирования угроз было выявлено, что:

-  к критическому состоянию фирму могут привести либо выход в отрасль большого числа конкурентов и коренное изменение вкусов потребителей;

-   к разрушению компании или ее выходу из отрасли может привести ограничительная политика государственных органов, например, увеличение таможенных сборов и пошлин, увеличение транспортных тарифов, изменение правил торговли.

Для компании ЗАО "Кубус" после проведенного анализа наиболее значимыми и вероятными оказались возможности расширения доли рынка, расширение ассортимента и разработка нового направления по продаже сопутствующих товаров. 

 

2.2 Формирование стратегии бизнеса ЗАО «Кубус» и её оценка

 

Организация существует для того, чтобы добиться чего-то в рамках окружающей ее среды. Конкретная цель или миссия организации ясна обычно с самого начала. Однако с течением времени по мере роста организации, программа может потерять свою четкость.

Рассматриваемая фирма декларирует следующую философию: наша фирма призвана удовлетворять постоянно растущие потребности в мебели на московском рынке. Поэтому видение ЗАО "Кубус" - расширить свою сферу деятельности на прилегающие регионы с целью лучшего удовлетворения потребностей населения, обеспечения людей дополнительными сопутствующими товарами, при этом создавая дополнительные рабочие места, как на самом предприятии, так и на предприятиях-изготовителях мебели.

Таким образом, миссию компании ЗАО "Кубус" можно сформулировать в виде девиза: "Мы поможем создать уют в каждом доме".

Компания определила для себя следующие ценности:

- создавая уникальную мебель, мы  стремимся оправдать ожидания  наших покупателей, чтобы каждый  человек смог найти себе мебель  по душе. Мы заботимся о наших  покупателях, осуществляя высококачественный  сервис, гарантийное и послегарантийное  обслуживание.

- мы работаем, чтобы наша торговая  марка ассоциировалась с неизменно  высоким качеством, престижем, естественностью, душевностью, здоровьем, традициями, а  также высоким профессионализмом  сотрудников, отличным уровнем сервиса  и выполнением всех данных обязательств.

- мы четко видим перед собой  цель и неустанно движемся  к ней. Мы ставим перед собой  более сложные задачи, чем просто  удержание лидерских позиций  в отрасли.

- мы приглашаем к сотрудничеству  всех, кто хочет выполнить нашу  миссию вместе с нами, разделяя наши цели, задачи и принципы. Мы стремимся в своей работе уважать интересы своих партнеров, отчетливо представляя себе, что залог успеха в бизнесе - в надежных партнерских отношениях.

Разрабатываемая стратегия должна быть направлена на максимальное использование предоставляемых возможностей и максимально возможную защиту от угроз.

Таким образом, рассмотрев возможности компании ЗАО "Кубус", ее слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, и ознакомившись с основными принципами выработки стратегии, можно определить стратегию фирмы, при этом опираясь на цели организации.

Так как компания работает на развивающемся рынке с сильной конкуренцией, то для нее наилучшей будет комбинированная стратегия, нацеленная на решение своих конкурентных преимуществ и предусматривающая более глубокое проникновение и географическое развитие рынка, с последующей вертикальной интеграцией вверх. Это можно сформулировать следующим образом: сначала минимизировать издержки и тем самым укрепить свою конкурентную позицию, при этом освоить продажу в уже имеющихся магазинах сопутствующих товаров (картины, осветительные приборы, покрывала, зеркала и другие предметы дизайна и интерьера), затем выйти на новые рынки, заключив договора в регионах, затем закрепиться в них, путем покупки существующих торговых мебельных предприятий, а в дальнейшем стремиться к приобретению доли акций производящих предприятий.

 

Бизнес - план производства мебели

Обзорный раздел.

Настоящим бизнес-планом предполагается открытие нового цеха по производству мебели.

Организационно-правовая форма ведения бизнеса – закрытое акционерное общество. Это обусловлено тем, что конечные потребители услуг – частные лица физические и юридические лица.

Степень успешности проекта оценивается как высокая, так как спрос на мебель с 2009 года показывает тенденции к устойчивому росту в размере 15-20% в год.

Описание предприятия.

Предполагается открытие мебельного производства, принимающего заказы от населения и мебельных магазинов на производство корпусной, офисной, кухонной и другой мебели.

Несмотря на то что в любом городе легко найти различную мебель, стабильно растет спрос на изготовление предметов интерьера под заказ.

Это обусловлено тем, что такая продукция будет оригинальной, сделанной по личному эскизу клиента. Поэтому открытие собственного мебельного производства - вполне актуальный и прибыльный бизнес. Однако, чтобы добиться успеха в деле, понадобится правильно составленный бизнес-план производства мебели. Если ответственно подойти к организации всего рабочего процесса и грамотно распоряжаться прибылью, уже через несколько лет можно добиться высоких и стабильных доходов.

Описание услуг.

Настоящий бизнес-план предусматривает создание мебельного производства, работающего по индивидуальным заказам, магазинов и учреждений.

Анализ рынка.

В данном разделе дана  характеристика рынка мебельных производств города Воронеж. Как показывает практика, прежде чем подступаться к организации собственного мебельного производства, для начала лучше поработать в сфере торговли мебелью. Это позволит тщательнее изучить рынок. Такой путь прошли многие ныне процветающие компании, в том числе и наша компания ЗАО «Кубус».

 

 Проанализировать уровень конкуренции, а также выявить недостатки и недоработки в бизнесе действующих цехов, дабы устранить их в собственном бизнесе.

Производственный план.

Первым шагом в реализации бизнес-плана по созданию собственного мебельного производства станет поиск и подбор помещений, необходимых для ведения данного бизнеса. Отметим, что таких помещений будет как минимум два. Первое помещение – это офис приёма заказов, где будут приниматься заказы, и происходить согласования с заказчиком. Второе помещение – цех по производству мебели.

Первое помещение обязательно должно быть расположено в пределах шаговой доступности для потенциальных клиентов, а производственный цех вполне можно вынести и за пределы города, если это позволит сократить расходы на аренду. 
Однако оптимальным вариантом будет такой, когда всё производство сосредоточено в одном месте. Часто в данном бизнесе можно встретить такую модель, когда в одном месте сосредоточены не только пункт приёма заказов и цех по производству мебели, но и организован магазин по продаже готовой мебели. 
Следующим шагом станет приобретение оборудования и программного обеспечения для цеха. В настоящий момент на рынке оборудования для мебельных производств представлено множество как отечественных, так и зарубежных производителей, а все станки свободно интегрируются с наиболее известными компьютерными программами по моделированию и изготовлению мебели. Наиболее известные программы по производству мебели – это «Астра Раскрой», «Астра Конструктор Мебели», «КЗ-Мебель» и ряд других. 
Из оборудования понадобятся электролобзик, фрезерный станок, форматно-раскроечный станок и токарный станок. Это минимальный набор оборудования, необходимый для старта.

Ещё один важный шаг – это подбор персонала для производства. В пункт приёма заказов необходимо посадить человека, который имеет опыт работы в наиболее распространённых программах по моделированию и производству мебели. Желательно, чтобы он был коммуникабельным и образованным, чтобы находить общий язык с любыми клиентами.

В цех производства и сборки мебели Вам необходимы грамотные непьющие работники, способные работать с основными типами мебельных станков и материалов. На сегодняшний день основные материалы для производства мебели – это древесно-стружечная плита (ДСП) и МДФ-плита. 
Ну, так как у нас с производством будет совмещён мебельный магазин или демонстрационный зал готовой продукции – Вам потребуется ещё и продавец. 
Итак, давайте обобщим, сколько работников необходимо для полноценного функционирования мебельного производства:

- дизайнер-приёмщик заказов – 1 человек

- работники в цех – 2-8 человек (в зависимости от величины производства)

- продавец в демонстрационный  зал – 1 человек

- водитель – 1 человек

План сбыта

Настоящий бизнес-план предусматривает следующие источники реализации готовой продукции – клиенты-заказчики, мебельные магазины и собственный магазин или демонстрационный зал.

Финансовый план

В данном разделе мы подробно рассмотрим все финансовые аспекты ведения мебельного бизнеса.

Расходы: 
-помещение для цеха (300.000 рублей в год)

-помещение для пункта приёма заказов (100.000 рублей в год)

- помещение для демонстрационного зала (200.000 рублей в год)

- оборудование (200.000 – 1.500.000 рублей)

- расходные материалы (300.000 рублей  в год)

- зарплата персонала (минимум 1.200.000 рублей в год)

Итого: 2.300.000 – 3.600.000 рублей необходимо для старта

Доходы:

- продажа готовой продукции (400.000 рублей в месяц)

Итого: 4.800.000 рублей в год

Как видно из расчётов, минимальный срок окупаемости производства мебели – порядка полугода. Однако очень многое зависит от того, насколько грамотно мы подойдём к вопросу организации своего бизнеса. Как показывает практика, многие мебельные производства зарабатывают гораздо более крупные суммы. 
Вообще же ориентируйтесь на следующие данные по продажам разных типов мебели в России:

- корпусная мебель – 25%

- офисная мебель – 22%

- кухонная мебель – 19%

- мягкая мебель – 12%

- мебель для спальни – 12%

- другие виды мебели – 10%

Как показывают цифры, наибольшим спросом в России пользуется корпусная, офисная и кухонная мебель, поэтому при организации бизнеса и закупке оборудования ориентируйтесь на эти цифры.

 

 

 

 

 

 

Заключение