Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Января 2015 в 21:27, курсовая работа
Для обеспечения эффективной производственной и непроизводственной деятельности предприятия в условиях конкуренции и рынка необходимы обоснованные, просчитанные, легитимные (т.е. соответствующие законодательству) управленческие решения. При законодательном несовершенстве и нестабильности многие предприятия отдают приоритет прибыли и доходам акционеров. Но, если предприятие хочет в будущем остаться на рынке и быть конкурентоспособным, оно также должно работать на достижение долгосрочных целей: рыночные позиции, инновации, производительность, материальные и финансовые ресурсы, прибыльность, управленческая деятельность и ее развитие, трудовая деятельность и установки сотрудников, обязательства перед обществом.
Введение
1. Теоритеческие основы стратегического менеджмента
1.1 Сущность и функции стратегического менеджмента
1.2 Особенности стратегического менеджмента в России
2. Аналитические основы стратегического менеджмента на примере ЗАО «Кубус»
2.1 Основные технико-экономические показатели деятельности организации ЗАО «Кубус»
2.2 Формирование стратегии бизнеса и её оценка
3. Бизнес план производства мебели ЗАО «Кубус»