Стратегічне планування як основа діяльності організації

Суть стратегічного планування проявляється в конкретизації цілей розвитку всієї фірми та кожного підрозділу окремо на певний період; визначенні господарських завдань, засобів їх досягнення, термінів та послідовності реалізації; виявлення матеріальних, трудових та фінансових ресурсів, які необхідні для вирішення поставлених завдань. Таким чином, призначення планування як функції управління полягає в намаганні завчасно врахувати за можливістю всі внутрішні та зовнішні фактори, що забезпечують сприятливі умови для нормального функціонування і розвитку підприємств. Воно передбачає розробку комплексу заходів, які визначають послідовність досягнення конкретних цілей з урахуванням можливостей найефективнішого використання ресурсів кожним виробничим підрозділом і всією фірмою. Тому планування повинно забезпечити взаємозв'язку між окремими структурними підрозділами фірми, які включають всю технологічну ланку: наукові дослідження і розробки, виробництво та збут.

Вступ…………………………………………………………………………………….3
1.Сутність планування…………………………………………………………………4
1.1. Поняття планування та його основні форми…………………………….4
1.2. Принципи та методи планування, типи внутріфірмового планування……………………………………………………………………………..6
2. Стратегічне планування……………………………………………………………11
2.1. Стратегічне планування та розробка стратегії………………………….11
2.2. Етапи стратегічного планування………………………………………...12
2.3. Фази стратегічного планування…………………………………………16
2.4. Стадії і фактори вибору стратегії………………………………………..17
3. Набір функціональних стратегій розвитку ВАТ "Молочник"…………………..19
Висновок………………………………………………………………………………20
Список використаної літератури………………………………………