Стив Джобс , как пример эффективного менеджера

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Июня 2015 в 13:44, курсовая работа

Описание работы

Все это тем более актуально сегодня, когда рыночная экономика вынуждает организации самостоятельно заботиться об обеспечении своей деятельности необходимыми человеческими ресурсами, определять цели, направления, приоритеты кадровой политики, отражаться в смещении ценностей, увеличения роли человеческого фактора в развитии экономики, возрастания значения подсистемы управления персоналом в системе управления организацией. В этих условиях на уровне экономики в целом на первый план выходит управление развитием человеческих ресурсов, а на уровне отдельного предприятия - управление развитием кадров, развитием ресурсов каждого конкретного человека, управление его продвижением в рамках организации.

Содержание работы

Введение 3
Глава 1. Характеристика профессии менеджера 6
Особенности профессии менеджера 6
Значение карьерного роста в карьере менеджера 18
Глава 2. Стив Джобс , как пример эффективного менеджера 23
Молодость и начало карьеры 23
«Возращение Джобса» 28
Заключение 35
Библиографический список

Файлы: 1 файл

Полностью ГОТОВАЯ2.docx

— 85.63 Кб (Скачать файл)

5 октября 2011 - Наступает смерть  Стива Джобса от остановки  дыхания, вызванной раком поджелудочной железы. 
Можно любить Джобса или ненавидеть, но он определенно умел воздействовать на массы – да так, что они внимали каждому его слову. Ну а когда в магазинах появлялся новый продукт Apple, то для многих он сразу становится самым желанным предметом на земле. Именно поэтому главу компании Apple Стива Джобса можно назвать менеджером десятилетия. 

 

Заключение

 

На сегодняшний день отношение человека к своему будущему связано с работой, а для того, кто желает ориентироваться в жизненном водовороте, а не плыть по течению, необходимо индивидуальное планирование карьеры, осознанное восприятие будущего, установление ориентиров или, по крайней мере, виденье желаемого будущего и возможных путей его достижения при движении по служебной лестнице.

Специфика современной организации состоит в ее заинтересованности в ваших успехах как решающем факторе своего собственного, в связи с чем ее руководство вместе с Вами или даже за Вас планирует Вашу карьеру. И в этом случае остается актуальным индивидуальное планирование карьеры.

Изучив и проанализировав литературу по данной проблеме, мы видим, что во всех случаях индивидуальное планирование карьеры означает разработку собственных действий по достижению индивидуально осознанных профессиональных и трудовых позиций, а так же поведение, направленное на их достижение. Если у менеджера есть план карьеры, не ограничивающийся одной организацией, уверенность в себе, то это уменьшает страх перед сокращением рабочих мест, боязнь быть уволенным. Чтобы успешно спланировать карьеру, надо полагаться в основном на свои собственные силы, знания и самоконтроль.

Человек как объект планирования собственной карьеры должен знать свои сильные и слабые стороны, а также плюсы и минусы той внешней среды, в которой он действует. Известное положение о том, что человек творит обстоятельства, а обстоятельства творят человека, имеет непосредственное отношение к планированию карьеры. В роли таких обстоятельств выступают конкретные ситуации, определяющие действия человека.

Особое значение имеет форма собственности, наличие или отсутствие стартового капитала, опыта работы и образования. В зависимости от этих факторов, а так же от желания, личностных возможностей имеется два принципиально различных плана действий. Первый из них предполагает работу на предприятиях государственной собственности или в органах государственного управления, а второй - на предприятиях частной собственности и путем создания собственного дела.

Персонифицированный опыт успешного управления основывается на технике и искусстве принятия рациональных решений в карьере менеджера. Правильно действующих менеджеров отличают новаторство и смелость, предпринимательский дух управления. В данном случае под этими характеристиками следует понимать методы, особенности работы, которые присущи успешным руководителям.

После предварительного знакомства с основами технологии карьеры следует еще раз убедится в том, какая работа нужда для вас; свое соответствие данной работе; что для Вас важнее - самореализация своих способностей, удовлетворение от труда или его оплата. Только ответив на эти вопросы, можно принять решение о выборе карьеры, при этом свои цели необходимо сопоставлять со знаниями о себе, а выбор карьеры следует осуществлять с учетом своих возможностей.

 

Библиографический список

 

  1. Абрамов Р.Н. Российские менеджеры: социологический анализ становления профессии. - М., 2005. - 208с.
  2. Питер Ф. Друкер. О профессиональном менеджменте: о профессии менеджера. - М., 2005. - 18с.
  3. Молл Е.Г. Управление карьерой менеджера. - Москва, 2005. - 39с.
  4. Менеджмент: Учебник / Под ред. О.С. Виханского, А.И. Наумова 3-е изд. - М.: Экономистъ, 2003. - 41с.
  5. Берн Э. Игры, в которые играют люди. Психология человеческих взаимоотношений. Люди, которые играют в игры. Психология человеческой судьбы. / Эрик Берн. - Пер. с англ. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2003. - 82с.
  6. Ли Якокк. Карьера менеджера. - М., 2005. - 24с.
  7. Возняк C., Смит Д. Стив Джобс и Я. Подлинная история Apple.

- М.: Эксмо, 2011.

  1. Кени Л. О чём думает Стив. - М.: АСТ, 2012. 
  2. Бим Дж. Стив Джобс: от первого лица. - М.: Олимп-Бизнес, 2012.
  3. Айзексон У. Стив Джобс. - М.: Астрель, 2012.
  4. Янг Дж. С., Саймон В. Л. іКона. Стив Джобс. - М.: Эксмо, 2007.
  5. Элиот Д., Саймон У. Стив Джобс: уроки лидерства. - М.: Эксмо, 2012.

 

 


Информация о работе Стив Джобс , как пример эффективного менеджера