Стили управления их достоинства и недостатки

 
 
Содержание

Введение 3

Глава 1. Стили  управления: понятия, факторы формирования и 
эффективности 4

1. Понятие стиля управления 4
2. Формирование стилей управления 6
3. Факторы эффективности выбора стиля управления .9

Глава 2. Стили  управления их достоинства и недостатки 12

1. Управленческая схема Блейка и Мутона 13
2. Модель Дугласа МакГрегора 17
3. Эшриджская модель 21
4. Классические типологии стилей управления 23

2.4.1. Авторитарный (директивный) стиль управления............................23

2.4.2. Демократический  (коллегиальный) стиль управления…………..26

2.4.3. Либеральный  (попустительский) стиль управления…………….28

Заключение 31

Список литературы 32 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

 
 
 
 
 
       Во  второй половине прошлого века после  победы промышленной революции на Западе рыночные отношения владели всеми сферами жизни общества. Как грибы после дождя росли крупные фирмы, требовавшие большого числа руководителей высшего и среднего уровней, способных принимать грамотные рациональные решения, умевших работать с большими массами людей, которые были бы свободны в своих поступках. Поэтому от управляющих требовался высокий профессионализм, компетентность, умение соизмерять свою деятельность с существующими законами. В результате появляется группа людей, специально занимающихся управленческой деятельностью. Этим руководителям уже не нужно держать своих подчиненных в повиновении властной рукой. Главной задачей становится кропотливая организация, и каждодневное управление производством в целях обеспечения наибольшей прибыли собственникам фирмы. Эти люди стали называться менеджерами.

       В настоящее время существует некоторый  минимум различных характеристик для современного менеджера. Одной из характеристик является стиль управления персоналом.

       Стиль управления руководителя своими подчиненными во многом определяет успех организации, динамику развития фирмы. От стиля руководства зависят мотивация работников, их отношение к труду, взаимоотношения и многое другое. Таким образом, эта область менеджмента имеет огромное значение в управлении и, на мой взгляд, обязательна и полезна для изучения. 
 
 
 

Глава 1. Стили управления: понятия, факторы формирования и эффективности

1.1. Понятие стиля  управления

 
 
       Каждый руководитель в процессе управленческой деятельности выполняет свои обязанности в  свойственном только ему стиле. Стиль руководства выражается в том, какими приемами руководитель побуждает коллектив к инициативному и творческому подходу к выполнению возложенных на него обязанностей, как контролирует результаты деятельности подчиненных. Принятый стиль управления может служить характеристикой качества деятельности руководителя, его способности обеспечивать эффективную управленческую деятельность, а так же создавать в коллективе особую атмосферу, способствующую развитию благоприятных взаимоотношений и поведения. Степень, до которой руководитель делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи - все отражает стиль управления данного руководителя.

       Слово «стиль», греческого происхождения. Первоначально оно означало стержень для писания на восковой доске, а позднее употреблялось в значении «почерк». Отсюда можно считать, что стиль управления - своего рода «почерк» в действиях менеджера. Стиль управления типичный вид поведения руководителя в отношении с подчиненными в процессе достижения поставленной цели. Одной из составляющих функций управления является лидерство (руководство).

       Стиль управления - индивидуально-типические характеристики устойчевой системы методов, способов, приемов воздействия руководителя на

коллектив с целью выполнения организационных  задач и управленческих функций. Это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего о человеческих отношениях или, прежде всего о выполнении задачи - все отражает стиль управления, характеризующий данного лидера.

       Стиль отличается устойчивостью, которая проявляется в частом применении разных приемов управления. Но эта устойчивость относительна, так как стилю обычно характерен динамизм. Правильно выработанный стиль управления соответствующий сложившийся ситуации способен преодолеть, казалось бы, непреодолимые препятствия. И он приведет систему к неожиданно высоким конечным результатам. Стиль управления во многом определяется индивидуальными качествами руководящего лица. Но при всей их значимости особенности личности не исключают другие компоненты, формирующие стиль управления. Компоненты эти составляют субъективный элемент стиля, но стиль всегда имеет и общую объективную основу. Объективно, какой бы стиль не был избран руководителем, его выбор определяется сознательной целью, которая характеризует способ и метод его действий. Кроме этого существуют и другие объективные компоненты стиля. К ним относятся: закономерность управления, специфика сферы конкретной деятельности, единые требования, предъявляемые к руководителям, социально - психологические черты исполнителей (возраст, пол, квалификация, профессия, интересы и потребности и пр.), уровень иерархии управления, способы и приемы управления, используемые вышестоящими руководителями. Данные объективные слагаемые стиля показывают сочетание в деятельности руководителя, производственной функции и функции регулирования взаимоотношений в коллективе, характер сложившихся в ней традиций и приемов общения, а тем самым и стиль работы.

Существуют  два похода к изучению стиля управления.

       1. Поведенческие теории, рассматривающие проблему с позиции по 
ведения     руководителя,     стремящегося     эффективно     организовать

       деятельность  подчиненных ему работников.

       2. Ситуационные теории, исследующие стиль управления в контексте 
ряда ситуационных факторов. К таким факторам относятся ясность и характер 
задания,  объем  имеющейся у руководителя  информации, личные  качества 
подчиненных, наличие профсоюза и т.п.

       1.2. Формирование стилей  управления

 
 
       Формирование стиля  управления - сложный процесс, в котором  присутствует большое количество субъективных и объективных факторов.

       Стиль управления кроме особенностей темперамента, учитывает профессиональную подготовку, развитие организации, ее территориальное расположение и складывается у руководителя в процессе его работы и получения опыта.

       Стиль формируется как осознанная потребность  поиска методов и форм перехода от эмоционального, иррационального к рациональному познанию среды, условий деятельности, преодоления противоречий в процессе постановки и достижения целей.

       При выборе стиля управления, который  включает стиль мышления, стиль поведения, манеру общения, стиль речи, технику личной работы, структуру затрат рабочего времени, надо учитывать множество факторов, но прежде всего, наряду с ситуативными характеристиками, необходимо учитывать еще три фактора.

       1)    Решаемые сотрудниками задачи.

       Для стереотипных, рутинных, повторяющихся  задач допустимы авторитарные формы управления, но при условии, что требуется только поверхностное общение руководителя с подчиненными, как и работников между собой. Не случайно авторитарный стиль в зарубежном менеджменте называют пионерским, когда все может легко и правильно решаться одним руководителем.

       Для сложных неповторяющихся задач  творческого характера необходимыми являются демократические формы управления.

2) Уровень квалификации работников и руководителя. 
Интегрально-демократический стиль требует от сотрудников высокого

образования:  им делегируются  компетентность и  полномочия по решению многих задач.

                  3) Характер мотивации сотрудников.

       При авторитарном управлении определенных успехов можно добиваться лишь в коллективах из менее квалифицированных работников только путем распределения материальных благ.

       Успешность  выбора стиля определяется тем, в  какой степени руководитель учитывает способность и готовность подчиненных к исполнению его решений, традиции коллектива, а так же оценит и свои возможности, такие как уровень образования, стаж работы, психологические качества. Но выбор стиля в немалой степени зависит так же от подготовки и поведения подчиненных.

       Практика  показывает, что отдельный тип  стиля руководства не встречается в чистом виде. В реальности в поведении каждого руководителя наблюдаются общие черты, различных стилей при преобладающей роли какого-либо одного из них. Возможность и целесообразность сочетания различных компонентов стилей руководства определяется наличием в каждом стиле определенных черт, ролевых функций которые меняются в зависимости от ситуации.

      На  формировании стиля управления сказывается  также уровень иерархии управления, вид деятельности (линейный, функциональный) и конкретные ситуации (руководитель может быть автократом в одних ситуациях и демократом - в других).

       Руководитель, который хочет работать, как можно  более эффективно должен научиться пользоваться всеми стилями, методами и типами влияния, наиболее подходящими для конкретной ситуации, а не использовать какой-то один стиль управления на протяжении всей своей карьеры.

       Разделяют объективные и субъективные факторы  формирования стиля управления.

       Объективные факторы определяют только основу стиля, которая имеет свои особенности для каждого уровня иерархии. Решающая роль в формировании стиля управления на этой основе принадлежит руководителю и параметрам ситуации.

       Субъективные  стилеобразующие факторы не сводятся только к ресурсам личности субъекта управления. К ним примыкают характеристики: трудового коллектива, производственного процесса, хозяйственных и рыночных ситуаций. Субъективные факторы обусловливают разнообразие проявлений стиля управления. Эти факторы определяют или объясняют технологию принятия управленческих решений. Разнообразие индивидуальных стилей - следствие разнообразия единичных факторов и причина разнообразия стиля аппарата управления.

Единство стилеобразующих  факторов проявляется во взаимодействии:

1. информационных,  социальных,  организационных,  коллективных, 
   технико-технологических условий управления на предприятии;
2. функций управления различных уровней системы;
3. применяемых руководителем принципов и методов управления;
4. руководителей различных уровней и подразделений.

 

       Всеобщие  стилеобразующие факторы вытекают из самой природы общественного труда, порождены кооперацией труда и являются объективными, но не существенными предпосылками стиля управления. К числу таких факторов следует отнести принципы системности, иерархичности, необходимого разнообразия, обратной связи.

Чем дальше от стиля управления в иерархии отношений  находятся стилеобразующие факторы, тем более опосредованное влияние их на формы этих отношений, и наоборот. В этой связи становится очевидным, что характеристики субъектов управления есть вместе с тем и непосредственные факторы формирования стилей управления.

       Среди особенных факторов выделяются:

1. распределение полномочий;
2. установление ответственности;
3. характер процесса принятия решений;
4. используемые методы управления;
5. организация труда;
6. заинтересованность в образовательном и профессиональном росте 
   подчиненных.

       В стилях управления фокусируют также  другие объективно-субъективные и общие факторы:

1. регламентированные общественные требования;
2. средства управленческого труда;
3. доступность и состояние социальной, экономической и технической 
   информации;
4. общие характеристики крупномасштабных объектов управления - 
   исторические, географические факторы, национальные традиции.

 
 

1.3.Факторы эффективности выбора стиля управления

 
 
       В настоящее время  при формировании стиля руководства  у менеджера, вместе со всеми перечисленными факторами формирования руководства, учитывается также эффективность  конкретного стиля руководства  для данной организации.