Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Декабря 2014 в 16:50, курсовая работа
Невозможно переоценить важность коммуникаций в управлении. Едва ли не все, что делают руководители, чтобы облегчить достижения целей организации требует эффективного обмена информацией. Если люди не смогут обмениваться информацией, они не сумеют работать совместно, формулировать и достигать поставленной цели. Однако коммуникации представляют собой всепроникающий и сложный процесс, состоящий из взаимозависимых шагов
Введение…………………………………………………………………………..5-7
Глава 1. Теоретическое исследование коммуникативных качеств современного руководителя……………………………………………………………………..8-34
1.1 Теоретические основы категории коммуникация………………………....8-14
1.2 Понятие современного руководителя…………………………………......15-30
1.3 Коммуникативный процесс в организациях……………………………...31-34
Глава 2. Практическое исследование стиля управления руководителя и его влияние на коммуникацию в коллективе…………………………………………….....35-39
2.1 Методы и результаты исследования………………………………………35-37
2.2 Практические рекомендации………………………………………………38-39
Заключение……………………………………………………………………...40-41
Список литературы
Меру согласия с суждениями, как и в предыдущем случае, следует выражать в баллах от 0 до 3:
1. Современная молодежь вызывает
неприятные чувства своим
2. Так называемые «новые русские» обычно производят неприятное впечатление либо бескультурьем, либо рвачеством.
3. Представители некоторых
4. Есть тип мужчин (женщин), который я не выношу.
5. Терпеть не могу деловых партнеров с низким профессиональным уровнем.
Для того, чтобы узнать, в какой степени индивид умеет скрывать или сглаживать неприятные впечатления при столкновении с некоммуникабельными качествами людей, можно предложить ему оценить приведенные ниже суждения.
Меру согласия с суждениями, как и в предыдущем случае, следует выражать в баллах от 0 до 3:
1. Считаю, что на грубость надо отвечать тем же.
2. Мне трудно скрыть, если человек мне чем-либо неприятен.
3. Меня раздражают люди, стремящиеся в споре настоять на своем.
4. Мне неприятны самоуверенные люди.
5. Обычно мне трудно удержаться
от замечания в адрес
Для того, чтобы узнать, в какой степени индивид пытается перевоспитать партнера по общению, можно предложить ему оценить приведенные ниже суждения.
Меру согласия с суждениями, как и в предыдущем случае, следует выражать в баллах от 0 до 3:
1. Я имею привычку поучать окружающих.
2. Невоспитанные люди возмущают меня.
3. Я часто ловлю себя на том, что пытаюсь воспитывать кого-либо.
4. Я по привычке постоянно делаю кому-либо замечания.
5. Я люблю командовать близкими людьми.
Для того чтобы узнать, в какой степени индивид склонен подгонять партнеров под себя, делать их удобными можно предложить ему оценить приведенные ниже суждения.
Меру согласия с суждениями, как и в предыдущем случае, следует выражать в баллах от 0 до 3:
1. Меня раздражают старики, когда в час пик они оказываются в городском транспорте или в магазинах.
2. Жить в номере гостиницы
с посторонним человеком для
меня просто пытка.
3. Когда партнер
не соглашается в чем-то с моей правильной
позицией, то обычно это раздражает меня.
4. Я проявляю нетерпение, когда мне возражают.
5. Меня раздражает, если партнер делает что-то по-своему, не так, как мне хочется.
Для того, чтобы узнать, в какой степени индивиду свойственна такая тенденция поведения, можно предложить ему оценить приведенные ниже суждения.
Меру согласия с суждениями, как и в предыдущем случае, следует выражать в баллах от 0 до 3:
1. Обычно я надеюсь, что моим
обидчикам достанется по
2. Меня часто упрекают в
3. Я долго помню нанесенные мне обиды теми, кого я ценю или уважаю.
4. Нельзя прощать сослуживцам бестактные шутки.
5. Если деловой партнер
Для того чтобы узнать, в какой степени индивид терпим к дискомфортным состояниям окружающих, можно предложить ему оценить приведенные ниже суждения.
Меру согласия с суждениями, как и в предыдущем случае, следует выражать в баллах от 0 до 3:
1. Я осуждаю людей, которые плачутся в чужую жилетку.
2. Внутренне я не одобряю коллег (приятелей), которые при удобном случае
рассказывают о своих болезнях.
3. Я стараюсь уходить от
4. Обычно я без особого внимания
5. Мне иногда нравится позлить
кого-нибудь из родных или
Для того чтобы узнать, в какой степени у индивида раз виты адаптивные способности во взаимодействии с людьми, можно предложить ему оценить приведенные ниже суждения.
Меру согласия с суждениями, как и в предыдущем случае, следует выражать в
баллах от 0 до 3:
1. Как правило, мне трудно идти на уступки партнерам.
2. Мне трудно ладить с людьми, у которых плохой характер.
3. Обычно я с трудом
4. Я воздерживаюсь поддерживать
отношения с несколько
5. Чаше всего я из принципа настаиваю на своем, даже если понимаю, что партнер прав.
Таблица № 2
Показатели |
Максимальные баллы |
Полученные баллы |
Уровень негативной коммуникативной установки |
|
20 |
24 |
Высокий |
|
45 |
39 |
Средний |
|
5 |
16 |
Высокий |
|
10 |
8 |
Средний |
|
20 |
13 |
Низкий |
Сумма |
100 |
100 |
Таблица № 3
Компоненты установки |
Банковские работники N=14 |
Управляющий офисом N=1 |
|
5,9 |
3 |
|
8,7 |
5 |
|
8,3 |
2 |
|
5,5 |
8 |
|
7,2 |
4 |
|
7,5 |
7 |
|
6,6 |
7 |
|
3,9 |
6 |
|
7,2 |
5 |
Сумма |
60,8 |
51 |
Рисунок 4
Рисунок 5
1 Дуракова И.Б., Родин О.А., Талтынов С.М. Теория управления персоналом. – Воронеж: Изд-во ВГУ, 2004
2 Анцупов А.Я., Ковалёв В.В. Социально-психологическая оценка персонала. – М.: Юнити-Дана, 2004
3 Бодалев А.А. Общение и формирование личности. // Социальная психология личности . М , 1979
4 Социальная психология / Под ред. Проф. А.М. Столяренко. – М.: Юнити-Дана, 2001
5Бодалев А.А. Об общении и учете его характеристик при работе с людьми. Л., 1972.
6 Буева Л.П. Человек: деятельность и общение. М., 1978
7 Андреева Г.М. Общение и оптимизация совместной деятельности. М., 1987
8 Агеев B.C. Психология межгрупповых отношений. М., 1983
9 Войкунский А. Е. Я говорю, мы говорим: Очерки о человеческом общении. М., 1982
10 Станкин М.И. Психология общения. – М.: Инст-т практической психологии, 1996
11 Гришина Н.В. Я и другие, общение в трудовом коллективе. Л., 1990
12 Толстых А.В. Наедине со всеми: о психологии общения. – Минск: Харвест, 1990
13 Рабочая книга практического психолога: пособие для специалистов, работающих с персоналом / Под ред. А.А. Бодалёва, А.А. Деркача, Г.Л. Лаптева. – М.: Изд-во Инст. Психотерапии, 2002
14 Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя-практика. М., 1991
15 Васильев Г.С. Проблема коммуникативных способностей членов первичных учебно-воспитательных коллективов. Автореф. дис. М.,1977
16 Васильев Г.С. Проблема коммуникативных способностей членов первичных учебно-воспитательных коллективов. Автореф. дис. М.,1977
17 Бир С. Наука управления. М., 1971
18 Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом. Модели управления. – М.: Изд-во ГРИФ УМО РФ, 2005
19 Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом. Модели управления. – М.: Изд-во ГРИФ УМО РФ, 2005
20 Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом. Модели управления. – М.: Изд-во ГРИФ УМО РФ, 2005
21 Забродин Ю.М. Психология личности и управление человеческими ресурсами. – М.: Менеджмент, 2002
22 Забродин Ю.М. Психология личности и управление человеческими ресурсами. – М.: Менеджмент, 2002
23 Рева В.Е. Деловое общение. – Пенза: Пенз.гос.ун-т, 2003
24 Ананьев Б.Г. О соотношении способности и одаренности.// Проблема способности. М., 1982
25 Дуракова И.Б., Родин О.А., Талтынов С.М. Теория управления персоналом. – Воронеж: Изд-во ВГУ, 2004
26 Бодалев А.А. Личность и общение. М., 1983
27 Андреева Г.М. Социальная психология. М., 1980
28 Станкин М.И. Психология общения. – М.: Инст-т практической психологии, 1996
29 Дуракова И.Б., Родин О.А., Талтынов С.М. Теория управления персоналом. – Воронеж: Изд-во ВГУ, 2004
30 Бир С. Наука управления. М., 1971
31 Вендров Е.Е. Психологические проблемы управления. М.,1969
32 Гришина Н.В. Закономерности возникновения межличностных производственных конфликтов: Канд. дис. Л.,1978
33 Райгородский Д.Я. практическая психодиагностика. Методики и тесты. – Самара: изд.дом Бахрах-М, 2001
34 Райгородский Д.Я. практическая психодиагностика. Методики и тесты. – Самара: изд.дом Бахрах-М, 2001
Информация о работе Стиль управления руководителя и его влияние на коммуникацию в коллективе