Сравнительный анализ методов коллективной выработки решений

   Таблица 1

    Сравнение методов по важнейшим характеристикам

    Из  таблицы видно, что комбинированный метод мозгового штурма и метода Дельфи требует больше всего человек и времени, но так как его можно проводить онлайн, через Интернет, то нет проблемы в том, чтобы собрать требуемое количество человек. 
 
 
 

Заключение

    В ходе выполнения данной курсовой работы были выполнены следующие задачи:

1. Было  изучено понятие коллективного метода решений. Рассмотрено само понятие решения. Причины, по которым люди прибегают к коллективным решениям вместо индивидуальных. Так же приведены принципы формирования творческих групп для принятия коллективных решений.
2. Описаны различные методы коллективной выработки решений, а именно: мозговой штурм, метод Дельфи и метод ролей, комбинирующийся с деловыми играми. Подробно расписана суть каждого метода, и алгоритм его проведения. Описано желательное количество людей в творческой и экспертной группе.
3. Было проведено сравнение различных методов коллективной выработки решений между собой, где указаны положительные и отрицательные стороны каждого из методов. После проведения сравнительного анализа, можно сделать вывод, что наиболее удобным  и эффективным является комбинированный метод мозгового штурма и дельфийского оракула.

    Какой же общий вывод можно сделать  на основании проведенного исследования коллективных решений? Как показывает практика, групповые решения являются более эффективными по сравнению с индивидуальными, когда дело касается трудноформализуемых задач, а также проблем, разрешение которых требует большого опыта. Думается, что грамотно проведенная коллективная работа может повысить качество решений в социально-экономической сфере, если при этом будут стимулироваться критическое мышление и учитываться мнение специалистов, не входящих в группу, принимающую решение. 
 

    Список  используемой литературы 

   1.  Ролз Дж. Теория справедливости.  2009.

   2. Козелецкий Ю. Психологическая теория решений. – М., 2009.

   3. Плаус С. Психология оценки и принятия решений. – М., 2008.

   4  Райфа Г. Анализ решений: Введение в проблему выбора в условиях неопределенности. – М., 2007.

   5. Паркинсон Н.С. Законы Паркинсона. – М., 2006.

   6.  Саймон Г. и др. Менеджмент в организациях. – М., 2005. 

   7. Карпов А.В. Психология принятия управленческих решений. – М., 2003.

   8. Козелецкий Ю. Психологическая теория решений. 2002.

   9.  Льюс Р.Д., Райфа Г. Игры и решения. – М., 2001.

   10.  Нейман Дж., фон, Моргенштерн О. Теория игр и экономическое поведение. – М., 2000.

   11. Диев В.С. Управленческие решения: неопределенность, модели, интуиция. – Новосибирск, 1998.

   12. Ролз Дж. Теория справедливости. – Новосибирск, 1995.