Создание коммерческого предприятия в сфере IT-аутсорсинга

 

Аналогично построим линейный график выполнения работ по поздним срокам начала-окончания работ (рис.2.4).

Опираясь на построенные линейные графики (рис. 2.3, 2.4), построим ресурсные профили для заданного сетевого графика, учитывая требования по ресурсам на выполнение работ, в нашем случае – людям (рис. 2.5).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Проведя анализ рис. 2.5, 2.6, можно заметить, что максимальное число людей, требующихся создания ИТ-компании равно 14,  однако имеем в наличии только 10 человек, следовательно, проведем оптимизацию ресурсного профиля путем перемещения работы (2,4) (рис.2.6) на единицу времени влево, как показано на рис.2.7.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

На основании оптимизированного линейного графика построим оптимизированный ресурсный профиль (рис. 2.8).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

За счет оптимизации ресурсного профиля выполнения работ, можно сократить число людей до 10 чел, что соответствует числу организаторов компании.

Время организации (критический путь) составит 12 недель (3 мес.)

Отличительной чертой организации в стремлении стать успешной будет являться:

- наличие команды единомышленников;

- динамично развивающийся рынок ИТ технологий;

- высокий инновационный потенциал  бизнеса.

Срок жизненного цикла проекта составляет – 10 лет.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Таким образом, по результатам выполнения курсовой работы была спроектирована организация ИТ-компания «Консул».

В первом разделе проведен анализ рыночной ниши, в которой планируется работа компании и доказана ее перспективность. Далее с использованием методов стратегического анализа были проведены анализ конкурентов и выработана адекватная стратегия продвижения услуг на рынке с использованием матрицы И.Ансоффа.

Проведен PEST анализ, который подтвердил, что для данного инновационного бизнеса критическими будет стоимость заемных ресурсов, доступ к технологиям, государственное регулирование отрасли и борьба с пиратством как элемент такой регуляции, а также наличие высококвалифицированных кадров на рынке труда.

Второй раздел работы посвящен планированию менеджмента организации. Во взаимосвязи функций менеджмента планирование-организация-мотивация-контроль показаны основные моменты в создании системы менеджмента, особенно хочется отметить проектирование организационной структуры, которая тяготеет к линейно-функциональному типу с использованием инструментов организационного проектирования как матрица распределения административных задач управления и матрицы организационных проекций. Предложена система мотивации в компании, а также система контроля, которая может быть усовершенствована по результатам первого года деятельности компании.

В окончании приведен сетевой график выполнения работы и диаграмма Гатта, использование данных инструментов позволило оптимизировать количество исполнителей до 10 чел.

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Рынок информационных технологий в России. Исследование РБК. Электронный ресурс. Режим доступа: http://marketing.rbc.ru/research/562949983311428.shtml

2. Прогноз долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2030 года. Москва, 2013 год.

3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с анг. - M.: Дело, 2009. - 704с.

4. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. – СПб.: Питер, 2009. – 344 с.

5. Клейтон М.Кристенсен Дилемма инноватора. М.: Альпина бизнес букс, 2004. – 240 с.

6. Томпсон А.А., Стрикленд-мл. А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. - М.:Издательский дом "Вильямс", 2006. – 928 с.

7. Стратегический менеджмент / под ред. Ю.Н. Лапыгина, М.: Высшее образование, 2009 – 174 с.

8. Стратегический менеджмент  в авиастроении. Ульяновск: УлГТУ, 2003. - 123 с.

9. O. Furror Corporate Level Strategy: Theory and Applications, N.Y., 2010, - 45p.

10. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Управление проектами : учеб. пособие – М., 2005. – 652 с.

11. Кибанов А.Я., Захаров Д.К., Коновалова В.Г. Управление персоналом: теория и практика. Этика деловых отношений. – М.: Проспект, 2012. – 88 с.

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Система целей проектируемой компании

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Организационная структура проектируемой организации