Современные тенденции и перспективы развития кадрового консалтинга в России

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Декабря 2015 в 21:38, курсовая работа

Описание работы

Целью данной работы является исследование истории развития кадрового консалтинга в нашей стране, теоретических аспектов консалтинга, тенденций и перспектив кадрового консалтинга в России.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
проанализировать историю возникновения кадрового консалтинга в России;
изучить теоретические аспекты консалтинга;
рассмотреть проблемы и перспективы развития консалтинговых услуг.

Содержание работы

Введение ……………………………………………………………………….
3
1. Управленческий консалтинг: сущность, виды, особенности…………….
1.1 Сущность и содержание управленческого консалтинга………..
1.2 История становления управленческого консалтинга в России и за рубежом……………………………………………………...……….
1.3 Виды консалтинговых услуг……………………………………...
5
5

13
22
2. Современное состояние и тенденции развития консалтинговых услуг.....................................................................................................................

30
2.1 Проблемы развития консалтинговых услуг……………………....
2.2 Перспективы развития консалтинговых услуг...……………….....
Заключение ……………………….……………………………………………
30
35
42
Список использованных источников …

Скачать архив (41.58 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

курсовая современные тенденции и перспективыразвития консалтинга (1).docx

— 166.31 Кб (Скачать файл)

Использование услуг бизнес-консультантов в России давно перестало быть экзотикой и стало нормой как для успешных компаний, работающих над укреплением своих лидирующих позиций, так и для компаний, испытывающих трудности в различных областях управления. Бизнес-консультанты стали неотъемлемой частью бизнес-сообщества. В тоже время, рынок консалтинга в России также становится более зрелым, а требования бизнеса к консультантам - более серьезными. В этой ситуации, несомненно, будущее за теми консалтинговыми компаниями, которые правильно определяют и исполняют свою собственную стратегию.

Перспективы развития отечественного консалтинга связаны главным образом с активизацией работы консультантов в регионах, ростом профессионализма консалтинговых компаний и переходом на новую ступень развивающихся в настоящее время структур. Ряд специалистов прогнозируют скорое объединение небольших фирм и поглощение мелких консалтинговых агентств крупными организациями.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 

  1. Посадский, А.П. Основы консалтинга / А.П. Посадский - М.: ГУ ВШЭ, 2006. - 240 c.
  2. Макхэм, К. Управленческий консалтинг / К. Макхэм - М.: Дело и сервис, 2007. - 288 с.
  3. Прокопенко, И. Управленческое консультирование как услуга / 

И. Прокопенко - СПб.: - 2008. - № 11.

  1. Кубра, М. Управленческое консультирование / М. Кубра. - М.: Интер Эксперт, 2002. - 323 с.
  2. Посадский, А.П. Консультационные услуги в России / А.П. Посадский. - М.: Фмнстатинформ, 2010. - 171 с.
  3. Пригожин, А. Становление управленческого консультирования в России. Теория и практика управления / А. Пригожин, 2007. - №3. - 118-125 с.
  4. Румянцева, З. Становление рынка управленческого консультирования /

 З. Румянцева - Российский экономический журнал, 2009. - №3. - С.44-53.

  1. Шейн, Э.Х. Консультант и стратегия развития / Э.Х. Шейн - Проблемы теории и практики управления, 2011. - №4. - С.102-104.
  2. Васильев, Г.А. Управленческое консультирование: учеб. пособие /

 Г.А. Васильев. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 255 с.

  1. Румянцева, З., Алешникова, В. Становление рынка управленческого консультирования Российский экономический журнал / З. Румянцева, 2003.- №3. - С.44-53. 
  2. Уткин, Э.А. Консалтинг / Э.А. Уткин. - М.: ЭКМОС, 2008. - 256 с.
  3.   Питерс, Т. Управленческое консультирование: теория и практика /

Т. Питерс. - М.: Прогресс, 2006. - 216 с.

  1. Климов, Е.А. Психология профессионала / Е.А. Климов. - М.: Институт практической психологии, Воронеж: НПО "МОДЭК", 2004. - 400 с.
  2. Бейч, Э. Консалтинговый бизнес. Основы профессионализма / Э. Бейч. - СПб.: "Питер", 2007.
  3. Токмакова, Н.О. Основы управленческого консультирования /

 Н.О. Токмакова. - М.: МЭСИ, 2013.

  1. Попов, В. М. Современные бизнес - технологии: учебное пособие /

В. М. Попов. - М.: КНОРУС, 2006.-382с.

  1. Питерс, Т. В поисках эффективного управления / Т. Питерс. –

 М.: Прогресс, 2006. - 216 с.

  1. Алешникова, В.И. Использование услуг профессиональных консультантов / В.И. Алешникова. - М.: Инфра-М, 2007. - 143 с.
  2. Буцкая, Н. Г., Управление кадрами в консалтинговых организациях /

Н. Г. Буцкая. -  М.: КНОРУС, 2006.-382с.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

 

Виды консалтинговых услуг согласно классификации Европейского справочника-указателя консультантов по управлению

 

1

Общее управление

 

1.01 Определение эффективности  системы управления

1.02 Оценка бизнеса 

1.03 Управление нововведениями 

1.04 Определение конкурентоспособности/изучение  конъюнктуры рынка 

1.05 Диверсификация или  становление нового бизнеса 

1.06 Международное управление

1.07 Оценка управления 

1.08 Слияния и приобретения 

1.09 Организационная структура  и развитие

1.10 Приватизация

 

1.11 Управление проектом 

1.12 Управление качеством 

1.13 Реинжиниринг 

1.14 Исследование и развитие

1.15 Стратегическое планирование 

1.16 Бенчмаркинг

1.17 Поиск партнеров

1.18 Внутренний менеджмент 

1.19 Управление экспортом  и импортом

1.20 Кризисное управление

2

Администрирование

 

2.01 Анализ документооборота 

2.02 Размещение или перемещение  отделов 

2.03 Управление офисом 

2.04 Организация и методы  управления 

2.05 Регулирование риска 

2.06 Гарантии безопасности

2.07 Планирование рабочих  помещений и их оснащение 

3

Финансовое управление

 

3.01 Системы учета 

3.02 Оценка капитальных  затрат 

3.03 Оборот фирмы 

3.04 Снижение себестоимости 

3.05 Неплатежеспособность (банкротство)

3.06 Увеличение прибыли 

3.07 Увеличение доходов 

3.08 Налогообложение 

3.09 Финансовые резервы

4

Управление кадрами

 

4.01 Профессиональное движение  и сокращение штатов

4.02 Культура корпорации 

4.03 Равные возможности 

4.04 Поиск кадров 

4.05 Отбор кадров 

4.06 Здоровье и безопасность 

4.07 Программы поощрения

4.08 Внутренние связи 

4.09 Оценка работ 

4.10 Трудовые соглашения  и занятость 

4.11 Обучение менеджменту

4.12 Планирование рабочей  силы

4.13 Мотивация

4.14 Пенсии 

4.15 Анализ функционирования

4.16 Психологическая оценка

4.17 Вознаграждение

4.18 Повышение квалификации работников

 

4.01 Профессиональное движение  и сокращение штатов

4.02 Культура корпорации 

4.03 Равные возможности 

4.04 Поиск кадров 

4.05 Отбор кадров 

4.06 Здоровье и безопасность 

4.07 Программы поощрения

4.08 Внутренние связи 

4.09 Оценка работ 

4.10 Трудовые соглашения  и занятость 

4.11 Обучение менеджменту

4.12 Планирование рабочей  силы

4.13 Мотивация

4.14 Пенсии 

4.15 Анализ функционирования

4.16 Психологическая оценка

4.17 Вознаграждение

4.18 Повышение квалификации работников

5

Маркетинг

  
 

5.01 Реклама и содействие  сбыту

5.02 Корпоративный образ  и отношения с общественностью

5.03 Послепродажное обслуживание  заказчиков

5.04 Дизайн

5.05 Прямой маркетинг

5.06 Международный маркетинг

5.07 Исследование рынка

5.08 Стратегия маркетинга

5.09 Разработка новой продукции

5.10 Ценообразование

5.11 Розничная продажа  и дилерство

5.12 Управление сбытом

5.13 Обучение сбыту

5.14 Социально-экономические  исследования и прогнозирование

6

Производство

 

6.01 Автоматизация

6.02 Использование оборудования  и его техническое обслуживание

6.03 Промышленный инжиниринг

6.04 Переработка материалов

6.05 Регулирование внутреннего  распределения материалов

6.06 Упаковка

6.07 Схема организации  работ на предприятии

6.08 Конструирование и  совершенствование продукции

6.09 Управление производством

6.10 Планирование и контроль за производством

6.11 Повышение производительности

6.12 Закупки

6.13 Контроль качества

6.14 Управление запасами

6.15 Эргономика

6.16 Управление материалами

7

Информационная технология

 

7.01 Системы автоматизированного  проектирования и автоматизированные  системы управления

7.02 Применение компьютеров  в аудите и оценке

7.03 Электронная издательская  деятельность

7.04 Информационно-поисковые  системы

7.05 Административные информационные  системы

7.06 Проектирование и разработка  систем

7.07 Выбор и установка  систем

7.08 Внутренний аудит информационных  систем

7.09 Восстановление информационных  систем

8

Специализированные услуги

 

8.01 Обучающее консультирование

8.02 Консалтинг по управлению  электроэнергетикой

8.03 Инженерный консалтинг

8.04 Экологический консалтинг

8.05 Информационный консалтинг

8.06 Юридический консалтинг

8.07 Консалтинг по управлению  распределением материалов и  материально-техническому снабжению

8.08 Консалтинг в государственном  секторе бизнеса

8.09 Консалтинг по телекоммуникациям


 

 

 

 


Информация о работе Современные тенденции и перспективы развития кадрового консалтинга в России