Современные технологии менеджмента

СОЦИАЛЬНО - ПРАВОВОЙ  ИНСТИТУТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ РФ

 

 

 

Кафедра менеджмента

 

Курсовая работа

 

По дисциплине : «Менеджмент  организации»

На тему: «современные технологии менеджмента»

 

 

 

 

Выполнил :студент 3 курса

очной формы обучения

группы 32- МО

Голованов Д.А.

Подпись_________

Проверил:  Поспелов И.Ю.

Подпись_________

 

 

Домодедово 2012

Содержание

 

Введение ………………………………………………………………………...3

Глава 1. Современные технологии менеджмента……………………………..6

1.1 Понятие технологии  и менеджмента……………………………………….6

1.2 Основное содержание  понятия «менеджмент»…………………………...11

1.3 Менеджер и его функции…………………………………..........................17

1.4 Главные цели и задачи  современного менеджмента……………………..20

1.5 Характерные черты и  стадии современного менеджмента…………........22

Заключение……………………………………………………………………...28

Список использованной литературы…………………………………………..31

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Менеджмент как современная  система управления фирмой, предприятием, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых для их эффективного функционирования и развития производственно-хозяйственной  деятельности. Речь идет о такой  системе управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена объективной  необходимостью и закономерностями рыночных отношений хозяйствования, связанными с ориентацией фирмы  на спрос и потребности рынка, на запросы индивидуальных потребителей; обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах; широким использованием новейших научно-технических  достижений; регулированием межфирменных отношений. Особенность современного менеджмента состоит в его  направленности на обеспечение рационального  ведения хозяйства на уровне фирмы  в условиях дефицитности ресурсов, необходимость достижения высоких  конечных результатов с минимальными затратами, оптимальной адаптации  фирмы к новым рыночным условиям. Система управления, отвечающая таким  требованиям, логике и закономерностям  социально-экономического развития, должна быть гибкой и эффективной. Этим обусловлено  постоянное совершенствование менеджмента  в промышленных фирмах Запада в соответствии с объективными требованиями производства и реализации продукции, усложнением  хозяйственных связей и обострением  проблемы сбыта, повышением роли потребителя  в формировании технико-экономических  и других параметров продукции ускоряющимся научно-техническим прогрессом.

Изменение условий производственной деятельности, необходимость адекватного  приспособления к ней системы  управления воздействуют на организационную  структуру фирмы и ведут к  перераспределению функций управления по уровням ответственности, формам их взаимодействия и так далее. Современная теория и практика менеджмента приобретает особое значение с двух точек зрения. Во-первых, переход российской экономики на рыночные отношения требует изучения форм и методов управления на уровне основного хозяйственного звена - предприятия, производственного отделения.  Во-вторых, широкий выход отечественных предприятий и объединений на мировые рынки обусловливает необходимость изучения и знания практики менеджмента.

Опыт последних лет  показал, что с переходом на новые  условия хозяйствования в России нарастают позитивные процессы, позволяющие  вопрос об эффективном управлении предприятиями  ставить как практическую задачу. Однако каким бы прогрессивным и  передовым ни был зарубежный опыт, ценность его состоит не только в  том, чтобы служить образцом для  подражания, но главным образом в  том, чтобы быть ключом к анализу  собственного опыта и практики, уметь  в них разобраться, получить материал для сравнений и сопоставлений.

Залогом успеха является хорошее  знание мировой практики. Это повышает престиж не только специалистов-руководителей, но и страны в целом. И чем быстрее  будут преодолены недостатки в области  управления предприятиями, тем полнее раскроются потенциальные возможности  российской экономики, усилится стимулирующее  влияние на повышение качества продукции  и ее конкурентоспособность. В новых  условиях хозяйствования система подготовки и переподготовки предпринимателей и руководителей предприятий  нуждается в такой постановке дела, при которой обучающимся  специалистам создаются условия  для активного овладения в  полной мере знаниями экономического механизма менеджмента.

Специалисты обязаны глубоко  осознать, что приспособление к требованиям  конкретных рынков по уровню качества, технико-экономическим параметрам продукции, цене, срокам поставки должно осуществляться заранее, на стадии разработки новой продукции или модернизации и усовершенствования выпускаемых  изделий, до начала производственного цикла или в самом процессе производства, а также на стадии разработки сбытовой политики. Это требует не только овладения конкретными знаниями, но и нового мышления. Рыночная экономика предъявляет к квалификации специалистов-руководителей (в особенности тех, кто принимает стратегические решения) высокие требования. Важнейшей функцией высшего руководства предприятий становится разработка и реализация эффективной стратегии, ориентированной на рыночные критерии. Необходима совершенно новая концепция развития организации, жизнеспособная в новых хозяйственных условиях. Постоянное обновление продукции должно стать определяющим фактором выживания отдельных предприятий, стабилизации и дальнейшего процветания менеджмента. Важно учитывать, что первостепенная задача менеджмента заключается в создании организационной культуры, творческого инновационного климата, стимулирующих работников на нововведения. Руководители предприятий призваны стать инициаторами в области реализации технологических и организационных перемен. Важнейшим фактором успеха становится непрерывное теоретическое и практическое обучение руководителей нового типа: высокопрофессиональных, компетентных в широком круге экономических, социальных и технологических вопросов, с высоким чувством ответственности за результаты деятельности предприятия.                                                                                                                                           

Следовательно, целью данной курсовой является - показать и рассказать инновационные методы (технологии) современного менеджмента. А, непосредственно, задачами является: рассказать кто  такие менеджеры, каковы их функции, а также рассказать о технологиях  современного менеджмента.

 

 

 

 

Глава 1. Современные  технологии менеджмента

1.1 Понятие технологии  и менеджмента

Технология - это технические  средства и способы их комбинирования и использования для получения  конечного продукта, создаваемого организацией. Она является предметом самого пристального внимания со стороны менеджмента. Управление должно решить, какую технологию использовать и как сделать это наиболее эффективно. В последнее время  в связи с появлением все более  передовых технологий данная задача менеджмента становится сложной  и значимой. Это связано с тем, что ее решение может привести к важным и далеко идущим положительным  последствием для организации, но может  также вызвать и негативные процессы во внутренней жизни организации, разрушить  ее структуру, лишить работников побуждающих  начал к деятельности. Поэтому  в современных условиях менеджмент не может рассматривать технологии только с точки зрения повышения  производительности и эффективности. Очень важно учитывать то, как  новые технологии могут повлиять на климат внутри организации, как они  могут подействовать на ее «организм».

В свою очередь, менеджмент - это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в рыночных условиях, намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.                                                    

Менеджмент - управление в  условиях рынка, рыночной экономики означает:

ориентацию фирмы на спрос  и потребности рынка, на запросы  конкретных потребителей и организацию  производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и  могут принести фирме намечаемую прибыль;                                                                                                                                  постоянное стремление к повышению  эффективности производства, к получению  оптимальных результатов с меньшими затратами;                                                                                                        хозяйственную самостоятельность, обеспечивающую свободу принятия решений тем, кто несет ответственность за конечные результаты деятельности фирмы или ее подразделений; постоянную корректировку целей и программ в зависимости от состояния рынка;                              выявление конечного результата деятельности фирмы или ее хозяйственно самостоятельных подразделений на рынке в процессе обмена;                                                                                         необходимость использования современной информационной базы с компьютерной техникой для многовариантных расчетов при принятии обоснованных и оптимальных решений.                

Термины «менеджмент», «менеджер» прочно вошли в наш словарный  обиход, заменив прежние «управление», «управленческая деятельность», «руководитель», «директор».                                     

 Термин «менеджмент»  по сути является аналогом  термина «управление», его синонимом,  однако не в полной мере.

Термин «управление» намного  шире, поскольку применяется к  разным видам человеческой деятельности (например, управление автомобилем); к  разным сферам деятельности (управление в неживой природе, в биологических  системах, управление государством); к  органам управления (подразделениям в государственных и общественных организациях, а также на предприятиях и в объединениях).

 Термин «менеджмент»  применяется лишь к управлению  социально-экономическими процессами  на уровне фирмы, действующей  в рыночных условиях, хотя в  последнее время его стали  применять в США и в отношении  непредпринимательских организаций.

Термин «менеджмент» (management) - управление, американского происхождения и не переводится на другой язык дословно. В англоязычных странах он употребляется довольно свободно и в различных значениях, но всегда применительно к управлению хозяйственной деятельностью, тогда как для других значений используются другие слова. Иногда к слову «management» добавляется слово «business» (business management), что подчеркивает его принадлежность к хозяйственной сфере деятельности.

Рассматривая суть понятия  «менеджмент», важно уточнить некоторые  входящие в его определение положения.                                                                                                                                   

Менеджмент как самостоятельный  вид профессиональной деятельности предполагает, что менеджер независим  от собственности на капитал фирмы, в которой он работает. Он может  владеть акциями фирмы, а может  и не иметь их, работая по найму  на должности менеджера. Труд менеджера - это производительный труд, возникающий  в условиях комбинирования высокотехнологичного производства с высоким уровнем  специализации работников.