Современные концепции прибыли на примере предприятия ООО «Весень»

      На  предприятии распределению подлежит чистая прибыль, т.е. прибыль оставшаяся в распоряжении предприятия после  уплаты налогов и других обязательных платежей. Из нее взыскиваются санкции, уплачиваемые в бюджет и некоторые внебюджетные фонды.

      Распределение чистой прибыли отражает процесс  формирования фондов и резервов предприятия  для финансирования потребностей производства и развития социальной сферы.

      В современных условиях хозяйствования государство не устанавливает каких-либо нормативов распределения прибыли, но через порядок представления налоговых льгот стимулирует направление прибыли на капитальные вложения производственного и непроизводственного характера, благотворительные цели, финансирование природоохранных мероприятий и др. Законодательно ограничивается размер резервного фонда предприятий, регулируется порядок формирования резерва по сомнительным долгам.

      Распределение чистой прибыли – одно из направлений  внутрифирменного планирования, значение которого в условиях рыночной экономики возрастает. Порядок распределения и использования прибыли на предприятии фиксируется в уставе предприятия и определяется положение, которое разрабатывается соответствующими подразделениями экономических служб и утверждается руководящим органом предприятия. В соответствии с уставом предприятия могут составлять сметы расходов, финансируемых из прибыли, либо образовать фонды специального назначения: фонды накопления (фонд развития производства или фонд производственного и научно-технического развития, фонд социального развития) и фонды потребления (фонд материального поощрения).

      Вся прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, подразделяется на две  части. Первая увеличивает имущество  предприятия и участвует в  процессе накопления. Вторая характеризует долю прибыли, используемой на потребление. При этом необязательно всю прибыль, направляемую на накопление, использовать полностью. Остаток прибыли, не использованной на увеличение имущества, имеет важное резервное значение и может быть в последующие годы направлен для покрытия возможных убытков, финансирования различных затрат.

      Нераспределенная  прибыль в широком смысле, и  нераспределенная прибыль прошлых  лет свидетельствуют о финансовой устойчивости предприятия, о наличии  источника для последующего развития. 

2 . Методологические основы формирования прибыли

2.1 Краткая  характеристика ООО «Весень»

        ООО « Весень » - общество с ограниченной ответственностью, является продовольственным магазином и действует на рынке продовольственных товаров, и занимается розничной продажей продуктов питания. В своей деятельности руководствуется ФЗ «О защите прав потребителей в РФ».  Форма собственности – частная [2.1.с.188]. Магазин «Весень» является   самостоятельным коммерческим предприятием, созданным в соответствии с действующим законодательством РФ и на основании устава. ООО «Весень» полностью соответствует своей организационно-правовой форме ООО: общество учреждено несколькими лицами, уставной капитал разделён на доли (часть собственности ООО) определенных учредительными документами размеров, участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесённых ими вкладов.

     Структура организации — совокупность связей и взаимоотношений уровней управления и функциональных областей, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достичь целей организации. Организационная структура ООО «Весень» – линейно-функциональная. Линейно-функциональная структура - ступенчато-иерархическая. В этом случае линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные подразделения.

     По  сути, линейно-функциональная структура  в значительной степени отражает штатное расписание организации. В  линейно-функциональных структурах основные производственные звенья (линейные) имеют только функции организации, линейные руководители получают право единолично управлять производственно-хозяйственной деятельностью и несут полную ответственность за полученные результаты.

      Местонахождение ООО «Весень»:

      Пермский край, г.Березники,

      Ул. Пятилетки,58.

       Магазин «Весень» создан  для реализации продуктов питания, алкогольной продукции хорошего качества; быстрого и качественного обслуживания, с приемлемыми ценами. Оно создано для реализации продукции, выполнения работ и оказания услуг, а также в целях удовлетворения общественных, личных потребностей. ООО «Весень» является коммерческой организацией, т.е. организацией, преследующей извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности[2.2.c.579].

     Предприятие имеет право на осуществление  следующих видов деятельности:

- коммерческая  деятельность;

- розничная  торговля;

- торговля  сопутствующими товарами;

- других, не запрещённых законом виды  деятельности.

     Руководство деятельностью ООО «Весень»:

     1.генеральный директор имеет право без доверенности представительствовать от имени Общества, представлять интересы Общества во всех российских и иностранных учреждениях, заключать трудовые договора с работниками Общества, выдавать доверенности, издавать приказы и распоряжения, обязательные для исполнения всеми работниками Общества.

     2.финансовый директор организует управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений, в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции и получения максимальной прибыли.

     3.отдел бухгалтерии состоит из двух человек: главный бухгалтер, бухгалтер. Главный бухгалтер обеспечивает контроль за отражением на счетах бухгалтерского учета всех осуществленных хозяйственных операций.

     В магазине работает крепкий, сплоченный коллектив, проделывающий глубочайшую  работу. Эти люди знают и ценят  своё дело, а это немаловажно. В  условиях рыночной экономики, к сотрудникам предъявляются следующие личностные качества:

     -квалификация (опыт работы в отрасли);

     -наличие  торгового образования;

     -отсутствие  вредных привычек.

     Набор заключается в создании необходимого резерва кандидатов на должности  и специальности, из которых организация подбирает более подходящих для неё работников. В большинстве случаев выбирают человека, имеющего наилучшую квалификацию для выполнения фактической работы на занимаемой должности, а не кандидата, который представляет наиболее подходящим для продвижения по службе. К двум широко применяемым методам сбора информации о кандидате относится испытания и собеседования.

     Испытания - один из видов отборочных испытаний предусматривает измерение способностей выполнения задач, связанных с предполагаемой работой. Другой вид испытаний предусматривает оценку психологических характеристик, таких как уровень интеллекта, заинтересованность, откровенность, уверенность в себе, эмоциональная устойчивость и внимание к детям.

     Собеседование - перед поступлением на работу физические лица проходят собеседование с работодателем. Если результаты собеседования устраивают и лицо, нанимающееся на работу, и работодателя, то между ними заключается трудовой договор и приём на работу оформляется в установленном порядке.

     Руководство фирмы делает ставку на молодых специалистов. Что, несомненно, увеличивает оперативность в решении проблем и принятии решений. Фирменной трудовой моралью, по моему мнению, для каждого предприятия является понимание каждым сотрудником того, что личное благосостояние зависит от благосостояния фирмы, т.е. психологический фактор является в числе основных мотивирующих факторов влияющих на эффективность работы коллектива. Так же к таким факторам можно отнести: размер заработной платы, систему наград и премий, социальные обязательства фирмы перед сотрудниками.

     В магазине «Весень» выдача заработной платы производится наличными на руки, в один и тот же день каждого  месяца. Оплата труда почасовая, т.е. сколько отработал столько и  получил.

      На  благосостояние фирмы оказывает  влияние: уровень корпоративной культуры, личности директора и стиль управления. Персонал фирмы имеет чёткое представление о стратегических целях и задачах стоящих перед организацией. Однако наряду с положительными моментами, в деятельности организации существует и ряд недостатков:

- в деятельности  руководства присутствует излишняя  нервозность, что препятствует  выполнению подчинёнными поставленных  задач;

- нечёткая  постановка задач руководителем  приводит к получению искажённого  результата; 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.2Изучение показателей прибыльности ООО «Весень»

     Целью  изучения  является  оценка  прошлой   деятельности   и   положения предприятия на данный момент. Прибыль формируется под воздействием  большого количества  взаимосвязанных   факторов,   которые   влияют  на   результаты деятельности предприятия разнонаправлено: одни  –  положительно,  другие  – отрицательно. Более того, отрицательное воздействие одних факторов  способно снизить или даже свести на нет положительное  влияние  других.  Многообразие факторов не позволяет их четко ограничить, и обуславливает  их  группировку. Учитывая, что предприятие является  одновременно  и  субъектом,  и  объектом экономических отношений, то наиболее важным  представляется  деление  их  на внешние и внутренние.

    Многообразие факторов, влияющих на прибыль,  требует  их  классификации, которая в то  же  время  имеет  важное  значение  для  определения  основных направлений поиска резервов повышения эффективности хозяйствования.

     При этом факторы, влияющие на прибыль, классифицируются по разным признакам. Так, выделяют факторы внешние и внутренние. Внутренние факторы – факторы, которые зависят от деятельности самого предприятия и характеризуют стороны работы коллектива. Внешние факторы – факторы, не зависящие от деятельности самого предприятия. Однако они могут оказывать существенное влияние на прибыль. В процессе анализа влияние внутренних и внешних факторов дает возможность «очистить» показатели эффективности от внешних воздействий, что имеет важное значение для объективной оценки собственных достижений коллектива. В свою очередь внутренние факторы подразделяются на внепроизводственные и производственные.

    К внепроизводственным факторам относят: организация реализации продукции, снабжение товарно-материальными ценностями, организация экономической и финансовой работы, природоохранная деятельность, социальные условия труда и быта работников предприятия.

    Производственные факторы отражают наличие и использование основных элементов производственного процесса, участвующих в формировании прибыли, - это средства труда, предметы труда и сам труд.

    Среди многообразия внешних факторов, которые можно встретить в современной литературе, можно выделить основные из них:

1. степень  политической стабильности;

2. состояние  экономики государства;

3. демографическая  ситуация в стране;

4. конъюнктура  рынка, в том числе рынка  потребительских товаров;

5. темпы  инфляции;

6. ставка  процента за кредит;

7. государственное  регулирование экономики;

8. платежеспособный   спрос   потребителей   -  динамика   и   колебание    платежеспособного спроса предопределяет стабильность получения торговой    выручки;

9. налоговая и кредитная политика государства;

10. развитие деятельности общественных организаций потребителей  товаров и    услуг;

11. развитие профсоюзного движения;