Совершенствования системы мотивации и стимулирования персонала в условиях кризиса

- раскрыты современные  формы и методы мотивации и  стимулирования труда в ГК  «Строительный Бум»;

- проанализировано практическое  применение системы мотивации  и стимулирования в ГК «Строительный  Бум»;

- проведён анализ финансово-хозяйственной  деятельности компании.

- даны рекомендации по  совершенствованию системы стимулирования  и мотивации в ГК «Строительный  Бум» в условиях кризиса.

Сейчас, в ситуации экономического кризиса, разумное применение нематериальной мотивации принесет владельцам компаний и наемным руководителям заметную выгоду. Тем не менее, руководствуясь личным опытом посредствам метода наблюдения, замечу, что материальная мотивация имеет гораздо больший эффект.

Итак, подведем итоги, что же необходимо для мотивации сотрудников в условиях экономического спада:

1) сотрудники должны быть  уверены в завтрашнем дне, зарплата  или выплата премий должны  осуществляется вовремя, а также  нужно создать прозрачную и  четкую систему оплаты труда  в зависимости от затрачиваемого  сотрудниками времени и усилий;

2. пресекайте причины для косвенных, а зачастую неправильных выводов и не допускайте распространение искаженной информации. Постарайтесь наладить достоверное информирование внутри компании. Обсуждайте с сотрудниками возникающие сложности, в том числе и экономические. Дайте возможность людям высказаться, поделиться своими проблемами. Помните, что заблуждения, так же, как слухи и сплетни, очень быстро распространяются среди людей, подверженных тревоге;
3. станьте ближе к сотрудникам, обсуждайте с ними возникающие трудности и вместе находите пути их решения; интересуйтесь их проблемами. Это не создаст тревожности в коллективе, не даст повода считать, что есть какие-то неразрешимые проблемы, что это может отразиться на них; дайте им ощущение стабильности и покоя;
4. критикуйте тактично, но не забывайте замечать и поощрять достижения, даже самые незначительные;
5. учитывайте индивидуальные особенности (например, темперамент) и индивидуальные мотивационные факторы в расстановке кадров.

Экономический кризис опасен компаниям не только финансовыми проблемами и утратой своих позиций на рынке, но и потерей квалифицированных кадров, без которых преодолеть этот этап невозможно. Удержание ведущих сотрудников — одна из основных задач менеджера на период экономического спада, и эта цель реально достижима, если своевременно реализовать адекватную систему мотивации.

 

 

 

CONCLUSION

 

Policy Changes motivation is crucial in the current situation of crisis. And to the company with the least losses experienced this period, the primary need to consider the human factor, to try to find the best ways and reasons for its activation. Since human behavior is determined by a variety of motives, task managers in the economic crisis is to encourage employees to work together, as well as by creating incentives enhance effectiveness and efficiency of their work. The main goal of motivation should consist of a number of conditions that activate human to the implementation of actions aimed at achieving the goal with maximum effect.

In accordance with the urgency of the designated problem to achieve the goal of this work in the GC "Building boom" had been resolved following tasks:

- Revealed modern forms and methods of motivation and stimulation of labor in the GC "Building boom";

- To analyze the practical application of the system of motivation and stimulation in GC "Building boom";

- The analysis of financial and economic activity of the company.

- Recommendations for improving the system of incentives and motivation in GC "Building boom" in the crisis.

Now, in a situation of economic crisis, the judicious use of non-financial motivation will bring business owners and managers hired a significant benefit. However, guided by personal experience through the method of observation, I note that the material motivation has a much greater effect.

So, to sum up, what is needed to motivate employees in a downturn:

1) employees must be confident in the future, the salary or bonus payments should be carried out in time, and you need to create a transparent and clear system of remuneration depending on the staff spent time and effort;

2) Curb reasons for indirect and often incorrect conclusions and avoid the spread of misinformation. Try to establish correct information within the company. Discuss with employees having difficulty, including economic ones. Give people the opportunity to express and share their problems. Remember that the error, as well as rumors and gossip spread rapidly among people exposed to anxiety;

3) get closer to the staff, talk to them about the difficulties together and find ways to solve them; interested in their problems. This will not create anxiety in a group, do not give any reason to believe that there are some intractable problems that it might affect them; Give them a sense of stability and peace;

4) criticize tactfully, but do not forget to notice and encourage achievement, even the smallest;

5) Considering the individual characteristics (eg, temperament) and individual motivational factors in the placement.

The economic crisis is dangerous not only to companies financial problems and the loss of its market position, but also the loss of skilled labor, without which it is impossible to overcome this stage. Hold key staff - one of the main objectives of management for a period of economic downturn, and this goal is within reach if timely implement an adequate system of motivation.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Аширов, Д.А. Управление персоналом: учеб, пособие: / Аширов Д.А. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006.

2. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: Учебное пособие для студ. сред. проф. учеб. Заведений: / Т.Ю. Базаров. - 4-е изд., М.: Издательский центр «Академия», 2006.

3. Барков, С. А. Управление персоналом: / Барков С. А. - М.: ЮристЪ, 2003.

4. Беляцкий, Н. П. Управление персоналом: / Беляцкий Н. П., Велесько С. Е., Питер Ройш - Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2004.

5. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала (пособие по кадровой работе): / Веснин В.Р. – М.: «Юрист», 2004.

6. Виханский, О.С. Менеджмент: Учебник: / Виханский О.С., Наумов А.И. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2003.

7. Волков, И. П. Руководителю о человеческом факторе: / Волков И. П. – СПб: «Питер», 2002.

8. Галенко, В. П. Управление персоналом и эффективность предприятий:/ Галенко В. П., Страхова О. А., Файбушевич С. И. – М.: Финансы и статистика, 2004.

9. Дятлов, В.А. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов экономических вузов и факультетов: / Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. – М.: «Издательство ПРИОР», 2003.

10. Егоршин, А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов: / Егоршин А.П. - 4-е изд. испр. - Н.Новгород: НИМБ, 2003.

11. Жариков, Е. С. Психология управления:/ Жариков Е. С. – М.: Проспект, 2002.

12. Иванцевич, Дж. М. Человеческие ресурсы управления: / Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. - М.: Гардарике, 2004.

13. Кабушкин, Н. И. Основы менеджмента: Учеб. Пособие: / Н. И. Кабушкин – 4-е изд. – Мн.: Новое издание, 2001.

14. Кибанов, А. Я. Формирование системы управления персоналом на предприятии: / Кибанов А. Я., Захаров Д. К.– М.: Дело, 2004.

15. Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом: Учебник: / Кибанов А. Я. – М.: ИНФРА-М, 2005.

16. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Учебник. / Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. - М.: Финансы и статистика, 2005.

17. Кнорринг, А. И. Теория, практика и искусство управления:/ Кнорринг А. И.– М.: Дело, 2004.

18. Кричевский, Р.А. Если вы руководитель: / Кричевский Р.А. – М.: Проспект, 2001.

19. Лифинец, А. С. Основы управления персоналом:/ Лифинец А. С. – Иваново.: Дом книги, 2006.

20. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: / Маслов Е.В. - «Инфра-М», Москва-Новосибирск, 2006 г.

21. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник для вузов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.

22.Уткин Э.А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: ЮНИТИ, 2006.

23. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. - М.: ЮНИТИ, 2004.

24.Экономика предприятия: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции / Под ред. К.А. Волкова. – М.: Норма, 2004.

25.Базаров Т.Ю., Малиновский П.В. Управление персоналом в условиях кризиса // Теория и практика антикризисного управления. – М.: ЮНИТИ, 2007.