Совершенствование управления инновациями в экономике Республики Казахстан

 Отечественные  производители утверждают, что они  в состоянии производить оборудование  для международных нефтяных компаний (МНК). Однако основным требованием  нефтяных операторов является  наличие сертификатов ASME, API, получение  которых в свою очередь является  достаточно дорогим. К сожалению,  на данный момент в Казахстане  не существует агентств, занимающихся  сертификацией предприятий по ASME, API стандартам. В среднем обследование  одного завода иностранными инспекторами  обходится в 10-15 тыс. долл. США.  Существует необходимость разработки  стандартов отрасли, отражающих  возможности отечественных производителей  и требования международных нефтяных  компаний.

Налогообложение предприятия  предусматривается  в соответствии с Налоговым Кодексом Республики Казахстан, «О налогах и  других обязательных платежах в бюджет»  от 12.06.2001 №210-II, с изменениями и  дополнениями 2002-2003гг.

Таблица 1.  Налоговый режим предприятия

В целом, за период добычи поступления в бюджет и внебюджетные фонды РК, оцениваются  в $101,3 млн., что составит 38% от валового дохода предприятия. Годовые поступления  в бюджет и фонды будут колебаться от $0,7 до $8,6 млн.

Пути  совершенствования управления инновациями  в производственном секторе РК

Одним из основных проблем на предприятиях нефтегазового  сектора по разработке и  внедрению  инноваций является управление инновациями,  прежде всего, посредством решений  по отбору инновационных  проектов и распределению ресурсов. При  этом необходимо обеспечить комплексный  процесс принятия решения от верхнего уровня менеджмента до уровня управления НИОКР. На предприятиях ресурсы всегда ограничены, и инновационные проекты  конкурируют между собой по частным  видам ресурсов (оборудование, кадры  разработчиков, материалы и самый  дефицитный ресурс – эффективное  управление). Поэтому максимизация вклада всего портфеля НИОКР может  достигаться и за счет отказа от заманчивого инновационного  проекта. Стратегия НИОКР основывается на  максимизации ожидаемой финансовой отдачи, что приводит к ориентации на определенную технологию, рынок, минимальный  риск. Процесс принятия решений относительно НИОКР на уровне корпорации иллюстрирован  на  рисунке 3.

При этом менеджмент сферы НИОКР должен строиться  на том, что единственным оправданием  существования этой сферы является наличие положительного финансового  результата функционирования компании. В этой связи  в управлении инновациями  следует опираться на следующие  положения:

1. Научно-технические инновации есть решающее условие выживания и роста большинства фирм, и они должны соответствующим образом планироваться и управляться;
2. Ресурсы, выделенные на НИОКР, оправданны лишь в той мере, в какой они приводят к достижению целей корпорации;
3. Требуется анализ выполненных инноваций, чтобы выявить факторы, способствующие достижению успеху;
4. Сознательное применение концепций стратегического и инновационного менеджмента повысит качество применяемых решений и обеспечит повышение эффективности инвестиций в НИОКР.

Рисунок  3. Процесс принятия решений  относительно НИОКР

Разработан автором

Кроме того, следует получить четкие ответы на вопросы:

1. обеспечат ли инвестиции в собственные НИОКР лучший результат, чем приобретение лицензий на стороне?
2. обеспечат ли затраты на НИОКР более высокую отдачу по сравнению с теми же затратами на производство и маркетинг?

Практически компания  может применять различные  типы стратегии в инновационном  управлении. Наступательная стратегия  с высоким риском, высокой окупаемостью требует определенной квалификации, способности видеть новые рыночные перспективы и уметь быстро реализовать  их в продуктах. Неспособность компаний к осуществлению крупных НИОКР  позволяет предположить, что им не хватает обычно ресурсов для реализации наступательной стратегии. Однако в целом ряде технологических отраслей мелкие компании могут сконцентрироваться на одном проекте, в то время как крупные предприятия распределяют свои усилия на ряд проектов. Рыночный лидер обречен занимать наступательную позицию, ибо его позиции может быть подорвана при появлении научно-технического нововведения.

Защитная  стратегия предполагает невысокий  риск и выгодна для компаний, способных  получить прибыль в условиях конкуренции, поддерживая норму прибыли посредством  низких издержек. Такую стратегию  можно рекомендовать компании, более  сильной в области  маркетинга, чем в НИОКР. Однако и такой  компании необходим достаточный  научно-технический потенциал, чтобы  быстро ответить на инновации конкурентов.

Лицензирование  иногда называют поглощающей стратегией. Даже самые крупные компании не могут  создать полного фронта НИОКР. Лицензирование может быть и поддерживающей стратегией для  предприятий, которым трудно реализовать внедрение крупного нововведения. Альтернативой приобретению технологий может быть привлечение  специалистов.

Начало процесса формирования конкурентного успеха предприятия при выведении на рынок нового продукта лежит в  пересечении множеств маркетинговых  и научно-технических решений. Наличие  совместимых потребностей определенных рыночных сегментов и технологических  возможностей их обеспечить, создает  фундамент технологически обоснованной стратегии. Технологически обоснованная стратегия может не привести к  экономическому успеху, если у предприятия  нет возможности организовать производство с издержками, позволяющими использовать конкурентные рыночные цены. Далее  позиция конкурентного успеха зависит  от конкурентного статуса компании, ее ресурсов, стратегии и интенсивности  конкурентных действий других предприятий.

На нефтяных месторождениях Казахстана одной из стратегий в инновационной деятельности предприятий  является проект новой  сотовой системы разработки многопластовых месторождений а также проект нового   способа добычи нефти  через U – образную скважину. При применении сотовой системы разработки на месторождении «Каламкас» себестоимость добываемой нефти по расчетам могла бы уменьшиться на 25%. Годовая чистая прибыль могла бы быть больше фактической на 1 млн. долларов США. Экономический эффект по расчетам, может быть получен за счет уменьшения количества добывающих скважин в 10 раз.

При   новом  способе  добычи нефти через  U- образную скважину механизированным способом, отпадает необходимость применения   насосно-компрессорных труб, насосов, клапанов и т.п., следовательно, нет необходимости в подземном ремонте скважин, уменьшается загрязнение окружающей среды углеводородами и время пребывания ремонтных рабочих на устьях скважин. 

В настоящее  время стратегическое планирование имеет особую актуальность. Менеджмент высшего звена во всем мире использует действенный и отработанный на практике инструментарий стратегического планирования.

            Таблица 2 . Вероятность успешного применения стратегии