Совершенствование управления инновациями в экономике Республики Казахстан

Переход мировой  экономики на новую ступень научно-технического развития, потребовал усиления инновационной  активности и нового подхода к  нововведениям, соединяющим знания и технику с рынком. Первые годы текущего  столетия внесли новые  моменты в процесс взаимодействия экономической среды и инновационной  деятельности конкурирующих самостоятельных  хозяйствующих субъектов, вынужденных  во многом изменять стереотипы своего поведения в этой области.

Модель подразделяет инновационный  процесс на иерархические научно - исследовательские, технико-технологические, коммерческие функции. Исходя из целей предприятия, этот процесс начинается с оценки наличных ресурсов, с научно-исследовательских работ, направленных на определение стратегической цели (цели развития), и завершается возвращением вложенных средств.

Большим преимуществом этой модели является то, что она наглядно представляет процесс развития в строго определенном направлении, определенном инновационной стратегией.

Модель комплексных  социально-технологических систем по сравнению с моделью сотрудничества имеет больше преимуществ в раскрытии возможностей целенаправленного централизованного вмешательства, в разработке критериев планируемых инноваций, что позволяет использовать ее в качестве инновационного средства, стимулирующего вмешательство в технологическую сферу.

Рисунок 1 – Обобщенная модель взаимосвязи  основных элементов НИС.

Именно инновации  становятся главным «действующим лицом» теоретических сценариев и практической реализации современной научно-технической  революции, несколько оттеснив инвестиции, господствующие много лет в качестве главного фактора экономического роста. Принципиальное повышение роли нововведений вызвано в первую очередь изменением рыночной ситуации: характером конкуренции, переходом от привычной статичной  к динамичной конкуренции. Это обстоятельство во многом определило особенности взаимодействия инноваций и рынка на современном  этапе.

Анализ функционирования инноваций в секторе экономики  Республики Казахстан

  На  современном этапе  одной из  главных проблем нефтяных   компаний является поиск  дополнительных  источников конкурентных преимуществ.  На ведущие роли выходят факторы,  обеспечивающие динамичные преимущества (инновационные процессы, преимущества  более раннего начала производства, необходимость совершенствования  производства и др.). В связи  с этим возрастает роль управления  научно-техническим потенциалом  компании, которое должно быть  ориентировано на долгосрочные  цели ее технологического развития.

 Энергетической  стратегией Казахстана на период  до 2020 года, рассмотренной и одобренной  Правительством Республики Казахстан,  предусмотрены два возможных  варианта (благоприятный и пониженный) развития топливно-энергетического  комплекса,  в том числе главных  его элементов нефтяной и газовой  промышленности. Благоприятный вариант  предусматривает реализацию мер,  обеспечивающих нормальное функ-ционирование  и развитие отраслей топливно-энергетического  комплекса (воспроизводство минерально-сырьевой  и производственной базы, обеспече-ние  самофинансирования производственного  и инвестиционного процесса).

 Гармонизация внутреннего рынка  энергоносителей, который во многом  определяет развитие всей экономики  Казахстана, является одной из  важнейших задач государства.  На сегодня из трех НПЗ, работающих  в республике, два – Павлодарский  и Шымкентский – находятся  в руках иностранных собственников.  При всей гибкости их управления  и готовности учитывать интересы  Казахстана, нельзя сказать, что  такая ситуация способствует  стабильности нашего рынка нефтепродуктов. Как показывает практика, ценовые  сговоры, манипуляции многочисленных  посредников, остановки нефтеперегонных  заводов в самый неподходящий  для этого период сельскохозяйственной  страды и другие издержки рынка  нефтепродуктов, связанные с неподконтрольностью  управления НПЗ государству, очень  трудно поддаются «лечению». В  этой ситуации углубление переработки  нефти на Атырауском НПЗ, находящемся  полностью в собственности НК «Казмунайгаз», и насыщение рынка его продукцией выглядит серьезным естественно-экономическим регулятором, способным прибавить стабильности и защитить государственные интересы.

КМГ реализовал крупномасштабный проект по реконструкции Атырауского нефтеперерабатывающего завода. Его целью являлось  увеличение глубины переработки, повышение  качества выпускаемого топлива до международных  стандартов, улучшение экологических  показателей работы завода и в  конечном счете значительное наращивание  коммерческой отдачи АНПЗ. В проект были  заложены строительство пяти современных технологических установок: гидроочистки и депарафинизации  дизельного топлива, гидроочистки и  фракционирования широкой бензиновой фракции, изомеризации, производства серы и водорода. Реконструкция завода позволяет переработать более 3,1 млн. тонн сырой нефти в год, глубина  переработки нефти составит не менее 82%. Выпуск нефтепродуктов более чем  на 50% превысит существующий уровень.  Стоимость реконструкции АНПЗ – 225 млн. 710 тыс. долл. Компания привлекла  в этот проект кредиты Японского  банка международного сотрудничества (ЯБМС), банков «Marubeni Europe PLC», «BNP Paribas»  и «HSBC Bank Kazakhstan».

Кроме производства нефтепродуктов, НК «КазМунайГаз» имеет проекты  и в нефтехимическом производстве. Дочерняя компания КМГ – АО «Разведка  Добыча КазМунайГаз» – выкупила 50 процентов  акций Актауского завода пластмасс, предприятие, которое очень долгое время находилось в кризисной  ситуации. В 2005 году на заводе запущена в эксплуатацию первая технологическая  линия по производству полистирола  общего назначения мощностью около 55–60 тонн в сутки. Спрос на этот материал в мире постоянно растет. Таким  образом решается задача повышения  отдачи от нефтедобычи, так как  продавать  конечные продукты переработки всегда выгоднее, чем сырье.

Развитие в Казахстане современной  нефтехимии это тоже одна из стратегических целей, которую ставит государство  в рамках диверсификации экономики  и создания в стране современных  высокотехнологичных производств. Этой же цели подчинены и проекты  по замещению импортного оборудования для отрасли отечественными. Национальная нефтегазовая компания  реализует  программу «Развитие нефтегазового  машиностроения в Республике Казахстан» на основе создания инноваций по производству нефтегазового оборудования. За счет заказов компании уже задействовано 24 казахстанских завода, на которых  при участии КМГ освоено производство около 230 новых наименований нефтегазового  оборудования и материалов.

На современном этапе многие  ученые, предприниматели, и правительственные  организации по всему миру фокусируют свое внимание на концепции конкурентоспособности. В широком понимании под конкурентоспособностью страны подразумевается способность ее фирм и отраслей завоевать и укреплять позиции на зарубежных рынках.

Одно из объяснений, которое было дано Майклом Портером, подчеркивает, что для более точного понимания  конкурентоспособности необходимо определить, что приводит к процветанию. Стандарты уровня жизни страны обычно определяются уровнем производительности ее экономики, которая измеряется стоимостью товаров и услуг, произведенных  на единицу человеческих ресурсов, капитала, и природных ресурсов страны. Таким образом, конкурентоспособность  может быть определена как « устойчивое повышение производительности, приводящее к улучшению условий жизни  каждого человека».

Согласно Майклу Портеру, основы производительности опираются на две взаимосвязанные  сферы:

•  Уровень сложности операций проводимых местными и иностранными компаниями в конкурирующей стране;

•  Качество бизнес среды на микроуровне в котором компании оперируют;

Для страны, желающей иметь высокий  уровень производительности и, таким  образом, быть конкурентоспособной, необходимо иметь компании с высокой производительностью. Более того, для конкурентоспособной  страны, кроме компаний с высокой  производительностью и опытом, также  необходимо иметь высокое качество бизнес среды. В данном случае, огромная роль, в создании конкурентных преимуществ, отводится государству.

Теория конкурентных преимуществ  разработана Майклом Портером. Согласно данной теории, любая страна с примерно одинаковым уровнем развития, располагает  определенным, только ей присущим набором  преимуществ. К ним могут относиться: высокий уровень производительности труда, качество трудовых ресурсов, качество производимых товаров и услуг, искусство  управления и др.

Ключевое место в теории М. Портера  отводится «национальному ромбу», который  включает четыре детерминанта конкурентоспособности  страны, формирующие среду, в которой  конкурируют местные фирмы. Данные детерминанты способствуют или препятствуют созданию конкурентных преимуществ.

Условия спроса – условия спроса на товары и услуги промышленности, как на местном, так и на международных рынках. Искушенный и сложный местный рынок является наиболее важным объектом для формирования конкурентоспособности. Местный рынок обычно оказывает непропорциональное влияние на способности компании воспринимать и интерпретировать нужды покупателя. Близость к правильному типу покупателя является значительным фактором, оказывающим влияние на конкурентные преимущества страны. Однако связи с международными рынками  также играют большую роль в повышении конкурентоспособности страны. 

Факторообеспеченность – обеспеченность страны факторами производства, такими как квалифицированный труд, природные ресурсы, капитал, и инфраструктура. Факторы производства могут быть как «унаследованными» (природные ресурсы, неквалифицированный труд, и т.д.),   так  и   «созданными».   Наиболее      важными    для      конкурентного

Рисунок  2.  «Национальный ромб»  по Портеру М.

преимущества факторами производства большинства отраслей, особенно высокопроизводительных отраслей развитых стран, являются не «унаследованные» факторы, а именно те, которые были «созданы» в стране. Таким образом, страны будут конкурентоспособны там, где они имеют необычайно высокий уровень качества институциональных  механизмов, направленных на создание определенных факторов производства. Наиболее важными факторами производства являются «созданные» факторы, такие  как, знания и навыки населения, усовершенствованная  физическая инфраструктура, а также  капитал.

Развитые взаимосвязанные и поддерживающие отрасли важны для повышения конкурентоспособности фирм. Хорошие взаимосвязи с поставщиками мирового класса, могут также формировать конкурентоспособность. Однако преимущества взаимосвязанных и поддерживающих отраслей во многом зависят от остальных компонентов «ромба».

Стратегия фирм, структура и конкуренция являются четвертым компонентом «ромба». Большое значение в данном компоненте играет конкуренция между местными компаниями, которая может оказать сильное давление для внедрения инноваций и эффективного функционирования. Жестокая конкуренция не только помогает наращивать преимущества на местном рынке, но и заставляет местные компании выходить на международные рынки для дальнейшего роста. Подкрепленные внутренней конкуренцией, более жизнеспособные местные компании могут успешно конкурировать за рубежом. Только в редких случаях компания, не встречавшая достаточной конкуренции на внутреннем рынке может успешно конкурировать на внешних рынках.

Технологии, используемые для производства нефтегазового  оборудования должны  соответствовать  международным стандартам, поэтому  идет медленный переход с российских на итальянские и германские. Доступ к финансовым ресурсам остается одной  из главных проблем производителей нефтегазового оборудования,   отечественные  компании пытаются ее решить  путем создания совместных предприятий. Компании, составляющие ядро кластера, показаны на карте. Некоторые  из них являются совместными предприятиями (Белкамит, Keppel Kazakhstan, ERC холдинг и  др.). FMC тяжелое машиностроение является  филиалом иностранной компании.